Planification en management de projet

La planification en management de projet :

Processus de planification

04/05/2013

PLA N :

Introduction

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Partie1 : présentation de la planification du projet

• Chapitre1 : La planification de projet : vue globale 3

• Chapitre2 : Rôles et responsabilités de la planification du projet 5

Partie2 : le processus de planification du projet

• Chapitre1 : Qu’est-ce qu’un processus de planification ? 6

• Chapitre2 : Les phases de la planification

1. Phase1 :

 Élaborer le plan de management du projet

 Planification du contenu

 Définition du contenu

 Créer la structure de découpage du projet

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2. Phase2 :

 Identification des activités

 Séquencement des activités

 Estimation des ressources nécessaires aux activités

 Estimation de la durée des activités

 Elaboration de l’échéancier

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3. Phase3 :

• Estimation des coûts

• Budgétisation 13

4. Phase4 :

• Planification de la qualité

• Planification des ressources humaines

• Planification de la communication

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5. Phase5 :

• Planification du MGT des risques

• Identification des risques

• Analyse qualitative des risques

• Analyse quantitative des risques

• Planification des réponses aux risques

• Surveiller et maîtriser les risques 15

Partie3 : l’importance de la planification de projet

• Chapitre1 : la raison d’être de la planification

• Chapitre2 : les outils de la planification 17

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Conclusion

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Introduction

La planification est une étape indispensable à la réussite d’un projet. Planifier consiste à organiser logiquement les différentes étapes à suivre et déterminer les ressources essentielles pour atteindre un but défini.

La planification surtout en management de projet aide à vérifier si les objectifs sont atteignable ou pas.

Pour être efficace, la planification doit se présenter de façon claire et lisible, et rester simple.

On peut dire donc c’est l’activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation.

Cette étape est la meilleure garantie de se focaliser sur les tâches les plus importantes. Planifier à l'avance, c'est gagner en efficacité.

Tous au long de ce travail on va essayer :

D’exposer les parties prenantes d’un processus de planification

Définir les phases de planification

Comment planifier

Rôle de la planification

Outils de la planification

Ainsi tous les grands projets réalisé on nécessiter une planification détailler et bien organiser

Partie1 : présentation de la planification du projet

Chapitre1 : La planification de projet : vue globale

La planification d'un projet est l'activité qui consiste à :

• ordonnancer les tâches à réaliser, qui ont été formalisées lors de la structuration du projet ;

• estimer les charges associées ;

• déterminer les profils nécessaires à leur réalisation.

La planification d'un projet consiste à prévoir l'ordonnancement des opérations sur le plan des délais et de l'utilisation des ressources.

Pourquoi planifier ?

Les chefs des projets débutants se posent souvent la question de l'utilité d'établir un planning rigoureux pour un petit ou moyen projet, d'autant que cette tâche est coûteuse en termes de temps. Ne pas planifier le projet est une erreur très fatale pour le bon déroulement du projet, en ce sens que cela revient à se priver :

• d'un outil de communication et de coordination au sein du projet;

• d'un

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