Management Des Entreprises

CAS EUROPCAR.

Question 1 : Quelles modalités de croissance Europcar a t elle adoptées jusqu'a présent ?

Europcar c'est tout d'abord basé sur un modèle de croissance externe , c'est a dire sur le principe d'acquérir des ressources ou des compétences d'autres entreprise , tout cela par fusion , absorption ou bien acquisition.

Europcar a également signé une alliance stratégique avec Enterprise-rent a car , le géant Américain , cette alliance a pour but de développer encore plus leur présence au niveau international , ainsi que de développer leur notoriété pour se qui est des services qu'ils proposent.

Cette alliance a également pour but de renforcer le trafic entre Amérique et Europe. Le but de cette alliance est avant tout de faire de Europcar Enterprise-rent a car une référence au niveau mondial.

Au niveau juridique , cette alliance , est je pense , une prise de participation croisée , en effet le groupe Américain et le groupe Européen échange leur clients sur le marché. Et le type d'alliance de ce groupe est une alliance de pseudo concentration mais n'oublions pas qu'ils ont également signé un partenariat qui je pense est dit symbiotique.

Question 2 : Qu'envisage t elle désormais comme nouveau mode de développement ?

Europcar souhaite tout simplement grâce a ce partenariat , a cette alliance , développer encore plus sa notoriété et son sérieux , au niveau international et mondial , c'est a dire une stratégie d'expansion mondiale . Leur but est de conquérir encore plus de PDM , il doit également atteindre la taille critique (développement et survie ) .C'est en quelque sorte une franchise .

Question 3 : Exposez les raisons de ce choix stratégique au niveau international.

Ce choix stratégie s'explique tout d'abord par la concurrence étrangère , aux USA , Herts et Avis sont déjà installer depuis plusieurs années et eux aussi cherchent a s'implanter au niveau international , Europcar a donc du choisir une bonne stratégie pour a la fois imposer sa notoriété et son nom , mais également devenir le géant de la location de voiture , au niveau mondial .

Signé un partenariat avec un géant Américain et donc une bonne chose , car ce groupe c'est déjà imposé aux USA et Europcar en Europe , il n'y a donc plus qu'a faire en sorte de pouvoir travailler en synergie et de pouvoir en quelque sorte échanger les clients du marché Américain et Européen.

Se développer au niveau international et mondial permettrait au groupe de résister au ralentissement du secteur.

CAS FUSION KLM ET AIR France.

QUESTION 1.

Quels avantages les entreprises KLM et Air France tirent elles de leur fusion ?

Tout d’abord ces entreprises tirent un avantage concurrentiel, en effet grâce a la fusion de ces 2 grandes compagnies la compagnie Italienne Alitalia a perdu de nombreuses PDM. En offrant d’avantage de facilité pour leur client, KLM et Air France on réussis a éloigner Alitalia de leurs clients et également a récupéré des clients de cette compagnie.

Il y a également un autre avantage, un avantage quantitatif, en effet en réalisant cette fusion les 2 compagnies font en sorte de remplir entièrement leurs avions, et de ce fait font augmenter leur CA. Les 2 compagnie se renvoi, grâce a cette fusion, leur client mutuel.

Il y a aussi l’avantage qualitatif, associé 2 compagnie de qualité et de renommé créée un géant aérien dont la notoriété ne cesse d’augmenter.

Cette fusion est un avantage considérable pour ces 2 compagnies, tout se fais désormais en duo et les 2 compagnies joue la carte de l’alignement et de la transparence.

QUESTION 2.

Pourquoi cette fusion a t elle pu être réussite ?

Cette fusion a pu être réussite tout d’abord car l’intégration de ce géant aérien c’est faite très rapidement , seulement en 3 ans , et en 3 ans il ont réussis a augmenter leur chiffre d’affaires de 30% et leur profits ont été multiplié par 3 .

Tout a été une question d’organisation et de stratégie, la transparence et l’alignement de ce duo exceptionnel est la clef de leur réussite.

Les 2 compagnies ont quand même toutefois préférer garder leur noms , mais les associe l’un a l’autre.

Leur desserte mutualisé leur a permit d’augmenter leur CA mais également de faciliter l’échange de passager pour compléter les avions.

La notoriété de la compagnie Air France a également contribué a cette réussite , Air France ,

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