La stratégie de Santarelle

FORCES FAIBLESSES

INTERNE - Entreprise connu et ancienne.

- Répartition du C.A des trois domaines équilibrés

- Evolution des technologies

- Développement de ressources matérielles

- Salarié fidèle, turn over réduit - Mauvaise gestion du personnel

- Peu de DIF-

EXTERNE - Ouverture à l’international (80% du C.A)

- Rachat d’Esprit Parfumés (Apports en compétences de production.)

- Appel à l’externalisation - Législation social

- Développement des contraintes réglementaires et environnementales.

2- Après l’achat de l’entreprise Esprits parfumés la stratégie de l’entreprise Santarelle est la diversification concentrique car elle possède maintenant plusieurs activités liées au domaine de la parfumerie. La logique de cette diversification est de compléter ou d’étendre l'offre de l'entreprise

3- L’entreprise Santarelle possède une structure divisionnelle après le rachat d’Esprits parfumés. Car tout d’abord il y a une décentralisation au niveau des décisions et du pouvoir. Chaque division (Parfumerie, arômes et matières première) est autonome, avec ses propres ressources et sa propre structure fonctionnelle.

En effet, l’entreprise a multiplié ses domaines de compétence sur des marchés multiples et surtout à l’étranger car l’exportation correspond à 80% de son CA.

4- Pour motiver les salariés, les dirigeants de l’entreprise Santarelle a mis en place plusieurs moyens tels que :

- La promotion

- La politique salariale (La paie des salariés est fixée au-dessus des minima prévus à la convention collective)

- Avantages diverses (Tickets restaurant, mutuelle, primes…)

- Une délégation unique qui représente le personnel

- Une bonne ambiance de travail pour la cohésion de groupe.

En plus de ces leviers pour la motivation ils peuvent aussi proposez au salariées :

- La proposions de DIF

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