Santarelle ou le défi du GRH

S'entraîner au BTS n°2 Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME Santarelle est une entreprise familiale. Elle à été fondée en 1805 par Justin Guégan, il s'agit d'une parfumerie artisanale qui se situe à Grasse. L'entreprise à été rachetée puis vendus une deuxième fois. Elle est confronté à un marché national fermé cependant elle s'ouvre au marché extérieur qui celui-ci est en plein expansion et plus lucratif. A partir des années 1980, Santarelle à une grande image de notoriété, est est devenue internationale. Elle à un capital de 1 200 000 euros. I. Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 De multiples ressources tangibles. Santarelle possède des ressources financières non négligeable, car elle dégage un très bon chiffre d'affaires (dont des bénéfices) qui lui permettent d'investir dans de nouvelles sociétés qui lui seront rattachées. De plus, ses investissements lui permette d'acquérir de nouvelles machines de haute technologie, elle est capable d'améliorer rapidement ses outils de production. Santarelle ne cesse d'ouvrir de nouveaux sites pour de nouveaux produits. En ce qui concerne la main d’œuvre qu'elle a à disposition, celle-ci est abondante, car la société Santarelle embauche de nouveaux salariés en cas de besoins. Par exemple lors du rachat de l'entreprise « Esprits parfumés » il y avait 18 salariés c'est transformé en une structure de 80 salariés. Cependant, au niveau de ses ressources intangibles des failles apparaissent du fait de l'agrandissement permanent de l'entreprise. En effet, l'organisation de l'entreprise devient de plus en plus complexe de part l'augmentation des différents sites, des nouveaux salariés multiples. Les salariés de l'entreprise représentent beaucoup car à leur savoir-faire et leur motivation. L'entreprise ne possède pas encore de GPEC mais y pense sérieusement de par la croissance internationale de la société. Enfin, la société Santerelle à une notoriété grandissante, sons image de marque et de qualité lui permet de... [continue]

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