GRH dissertations et mémoires
156 GRH dissertations gratuites 1 - 25
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Fiche De Lecture: Le Service Social à L'épreuve De La GRH de Dominique Paturel
1. INTRODUCTION Forte d’une expérience d’une vingtaine d’année en tant qu’assistante de service social du travail, Dominique Paturel s’investit, aujourd’hui, également dans la recherche, au sein d’une équipe en sciences sociales. Paru en 2010, aux éditions L’Harmattan, Le service social du travail à l’épreuve de la GRH est un livre écrit par Dominique Paturel, en lien avec son travail de recherche. A travers cet ouvrage, l’auteure questionne la place du service social du travail, dans
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Chapitre 1: qu'est-ce que la GRH?
Plan Remerciement Introduction 1ère partie : L’approche théorique Chapitre I : qu’est ce que la GRH 1)- Définition 2)- Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences 1)- Principe général de la GPEC 2)- Les étapes de la démarche GPEC 3)- Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil 1)- Aperçu historique
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Les Activités De Base De La GRH
Les activités de base de la GRH Il ya cinq types d’activités opérationnelles de la GRH : I. Planification des effectifs : La planification est l’activité de base qui regroupe l’ensemble des activités permettent aux dirigeants d’une organisation, en collaboration étroite et harmonieuse avec tous les niveaux hiérarchiques, d’identifier, d’analyser, d’évaluer et de prévoir les besoins en effectifs humain qui répondant à la fois aux objectifs de l’organisation et aux objectifs particuliers de chacun à
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La GRH, gestion des ressources humaines
Question 1 Dans un environnement d’affaire en constante évolution, les attentes et les besoins des employés changent eux aussi. Il devient donc primordial pour toute entreprise de porter une attention particulière à ceux-ci. Avec une pénurie évidente de main d’œuvre dans plusieurs secteurs d’activités, toutes entreprises doit s’attarder aux besoins de sa main d’œuvre. Cela permet entre autre de s’assurer de la satisfaction des employés, d’augmenter leur engagement organisationnel, de maintenir la motivation des troupes
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Les Modèles D'analyse De La GRH
I. La GRH entre modèles productifs et théories managériales 1. GRH et modèles productifs: Avant les années 1960/70, le modèle dominant d’organisation et de gestion des entreprises est Le modèle productif qui est le résultat de choix contraints qui concernent les moyens mis en œuvre pour réaliser une stratégie de profit. C’est un modèle Taylorien Fordien qui s’intéresse au facteur de production humain en montrant tout l’intérêt que l’entreprise peut tirer d’une meilleure organisation du
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L’impact de la bonne GRH (gestion des ressources humaines) sur la compétitivité
1- L’impact de la bonne GRH sur la compétitivité « Les personnes à tous les niveaux sont l’essence même d’un organisme et une totale implication de leur part permet d’utiliser leurs aptitudes au profit de l’organisme ». • Et c’est pourquoi dans les entreprises qui réussit, la dimension humaine est fondamentale, le salarié se comporte avec le client comme son chef se comporte à son égard si l’on veut que le salarié ait un comportement
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Cours De GRH (Gestion des ressources humaines )
Cours de Principes et Concepts de la GRH KOUTIEBOU Abdoulaye Master en Management des Ressources Humaines Page 1 PREAMBULE Ce début de millénaire marquera incontestablement un tournant dans le domaine de la gestion des ressources humaines. On voit déjà se dessiner et prendre racine des orientations nouvelles qui s’imposent aux entreprises à l’échelle mondiale, obligeant par le fait même les entreprises à suivre le mouvement. L’instabilité du contexte économique et son caractère hautement compétitif, la
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L’évolution de la fonction GRH (Gestion des Ressources Humaines)
La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a maintes fois été rebaptisée. Ce renouvellement d’appellation recouvre une évolution des pratiques de gestion mais, aussi des mutations de la conception de l’homme dans l’organisation. Les développements qui suivent rendent compte de cette évolution. Section 1- L’évolution de la fonction GRH 1. Facteurs explicatifs De toutes les fonctions de l’entreprise, la fonction "personnel" est probablement celle qui a connu l’évolution la plus spectaculaire. Sa naissance remonte tout juste
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Cours De GRH (Gestion des ressources humaines )
Module GRH IMA-MBA 1 AN /2013 Consultant : Melle AISSANI Cours N°1 PLAN LA FONCTION GRH I - PRISE DE CONTACT • Présentation des stagiaires (sur fiche conçue à cet effet) • Présentation du consultant • Présentation du programme II- INTRODUCTION III- HISTORIQUE IV- DEFINITION DE LA GRH V- LES DOMAINES DE LA GRH I-INTRODUCTION: La fonction GRH est celle qui a pour mission la gestion du personnel de l’entreprise. La fonction Ressources Humaines est
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La GRH Et Les Nouveaux Arrivant
Première partie : Vision de la situation d’emploi d’un immigrant. Nous avons tous déjà critiqué méchamment les immigrants sur le marché du travail, mais avons-nous pris le temps de vraiment comprendre cette situation? Pour nous permettre de porter un nouveau regard sur ce que vit une personne immigrante sur le marché du travail, nous dresserons un portrait de la situation d’emploi que vivent les immigrants. Pour ce faire, nous aborderons les sujets suivant : le
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La Planification De La GRH
Quand prévision devient prévention. Pour qu’une entreprise survive année après année, elle doit prévenir le futur. C’est la même chose en ce qui concerne la gestion des ressources humaines. Ce texte sera axé sur sa définition, les facteurs internes et externes à l’organisation, les méthodes de prévision puis la pénurie et le surplus de main-d’œuvre. Premièrement, la gestion prévisionnelle des RH aussi appelée « planification des ressources humaines » englobe l’ensemble des démarches visant à
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Santarelle ou le défi du GRH
S'entraîner au BTS n°2 Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME Santarelle est une entreprise familiale. Elle à été fondée en 1805 par Justin Guégan, il s'agit d'une parfumerie artisanale qui se situe à Grasse. L'entreprise à été rachetée puis vendus une deuxième fois. Elle est confronté à un marché national fermé cependant elle s'ouvre au marché extérieur qui celui-ci est en plein expansion et plus lucratif. A partir des années 1980,
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Miser sur la GRH
Miser sur la GRH (Chap. 1) 1. Fonction RH Service des RH Désigne l’ensemble des responsabilités d’encadrement Désigne l’unité administrative spécialisée Englobe tous les cadres et superviseurs Englobe un ou des professionnels RH Se retrouve dans toutes les organisations Se retrouve dans les organisations comportant un certain nombre d’employés Concerne les relations entre supérieurs et subordonnés Concerne les relations de conseil et de soutien apportés aux cadres et aux employés Fait référence à l’autorité hiérarchique
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Pourquoi La GRH A Pris Une Place Si Importante Dans Nos Organisations ?
Sujet: Pourquoi la GRH a pris une place si importante dans nos organisations? Introduction Aujourd'hui, toutes les entreprises identifient tout avantage concurrentiel qui leur permettrait de prendre le dessus sur leurs concurrents. Les Ressources Humaines sont un moyen de développer un avantage concurrentiel. Ils vont donc optimiser ces Ressources Humaines, en améliorant les conditions de travail des salariés en développant leurs motivations, et ainsi améliorer la productivité (grâce au facteur travail). I. La GPE :
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Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME
jSantarelle ou le défi de la GRH dans les PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle selon le modèle LCAG ou FFOM Diagnostic interne Diagnostic externe Forces : - Entreprise ancienne et connue - Croissance rationnelle et maîtrisée - Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) - Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) - ressources financières non négligeable
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GRH - Performances: Une Relation méconnue
GRH - performances : une relation méconnue Peu de spécialistes se sont souciés de justifier pleinement le caractère stratégique des décisions de GRH, c’est-à-dire de mesurer leurs enjeux et conséquences sur la performance et la pérennité de l’entreprise. L’ampleur et la nature des relations entre politiques de GRH et performances demeu- rent peu ou mal connues. Trois raisons peuvent expliquer cet état de fait : ▶ difficulté certaine à caractériser quelques grands types de politiques
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En quoi l´arrimage entre les besoins organisationnels et individuels constitue l´un des défis actuels les plus cruciaux de la GRH?
1. Expliquez en quoi l´arrimage entre les besoins organisationnels et individuels constitue l´un des défis actuels les plus cruciaux de la GRH. Nous avons tous des besoins en tant qu´individu, famille, entreprise, état, pays. Il faut déterminer nos besoins propres et ceux d´autrui afin d´harmoniser et respecter nos vies communes. On parle toujours de droits et besoins, mais qu´en est-il de nos responsabilités face aux autres? Il s´agit, d´après moi, d´accorder autant d`importance aux besoins
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Comparaison De La GRH Entre L'Allemagne, Les États-Unis Et La Suède
La gestion des ressources humaines est un enjeu des plus importants pour les économies mondiales. Divergeant selon les pays et les différentes cultures, il s’avère des plus enrichissant d’analyser ces méthodologies. Cette étude nous force à constater les multiples possibilités reliées à une GRH fonctionnelle et performante. Trois modèles seront analysés afin d’y ressortir les points saillants, soit les États-Unis, l’Allemagne et la Suède. L’analyse portera sur les éléments de comparaisons suivants; le recrutement
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Management Cas Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME
Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. 1 Présentez sous la forme d’un SWOT le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) –
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Entreprenariat Et La GRH
A fin d’assurer sa pérennité, l’entreprise devrait innover, adopter des technologies appropriées favorables à l’environnement, développer les compétences et les ressources humaines et accroître la productivité pour demeurer compétitive sur les marchés nationaux et internationaux. De ce fait La gestion des Ressources Humaines joue un rôle essentiel et participe à la stratégie de l’entreprise car elle permet de gérer non seulement les compétences mais aussi les connaissances et favorise ainsi les innovations managériales propres à
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Lentrepreneuriat social se met a la GRH
S anté, logement, handicap, insertion... nombreux sont les champs sociaux pris en charge par les structures (associations, coopératives, fondations. .) relevant de l'économie sociale et solidaire. Dans un contexte de crise, le secteur est en plein essor. Il compte aujourd'hui plus de 2 millions de salariés et contribue, plus que le secteur privé, à la création d'emplois . + 2,4 % contre + 1,8 % entre 2006 et 2008 (I). Son développement ne date cependant
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Comptabilité: Les défis de la gestion de la diversité culturelle et de la GRH
LES DÉFIS DE LA GESTION DE LA DIVERSITÉ CULTURELLE ET LA GRH Étape 1 : Diversité culturelle et pratiques de GRH Depuis quelques années, nous remarquons une considérable croissance de l’immigration au Canada, notamment au Québec. Parler d’immigration revient à parler de diversité culturelle. La gestion est l’art de conduire une entreprise tout en Planifiant, Organisant, Dirigeant et Contrôlant celle-ci. Par ailleurs, la diversité culturelle est le constat de l’existence de différentes cultures qui sont
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Logistique En GRH
PILOTAGE STRATEGIQUE DU PROCESSUS LOGISTIQUE ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : CONSTAT ET PROPOSITIONS. Christelle CAMMAN - LEDI et Laurent LIVOLSI Attachés temporaires d’enseignement et de recherche Centre de REcherche sur le Transport et la LOGistique Faculté de Sciences Economiques et de Gestion, Université de la Méditerranée, Aix-Marseille II, France Introduction Les évolutions de l’environnement qui plongent les entreprises dans un univers complexe, insaisissable et non modélisable a priori conduisent au renouvellement des modes et
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Lien Avec La GRH
L’environnement externe existe aux parties prenantes, comme l’état, les clients, les concurrents, les fournisseurs et les intermédiaires de financement. RANAIVOJINJA Anja Mialitiana L1A2 N°19 SE Décrivez l’environnement interne et externe qui conditionne la problématique de la gestion des ressources humaines à Madagascar. D’une manière générale, la Gestion des Ressources Humaines est l’ensemble des activités d’une organisation qui visent à gérer des compétences, à permettre le suivi et le perfectionnement des employés et à maintenir leur
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Environnement Interne Et Externe Qui Conditionne La Problématique En GRH à Madagascar
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590 Mots / 3 Pages