PSA Demarche Stratégique dissertations et mémoires
1 872 PSA Demarche Stratégique dissertations gratuites 626 - 650 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Le Marketing stratégique/opérationnel et le marché
I. Marketing stratégique/marketing opérationnel 1. Le marketing stratégique est une démarche d'analyse et de réflexion pour réaliser l'adéquation offre-demande. Il s'agit d'un travail à long terme. Les actions de ce marketing ce divise en trois catégories : les actions de segmentation les actions de ciblage le positionnement. Le marketing opérationnel est la concrétisation sur le terrain des décisions d'orientation prises au niveau du marketing stratégique. Un travail à court terme qui doit sans cesse s'adapter aux
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Analyse stratégique de Cartier (document en anglais)
Introduction Cartier is the most well-known name in the world of jewelry and watchmaking. Since 1899 the brand has always been inovative and creative. Trought an excellent craftmanship she became a leader on luxury marketing.This analysis will explain the marketing strategy of the company. SOMMAIRE • History Louis-François Cartier founded Cartier in Paris in 1847 when he took over the workshop of his master. In 1874, Louis-François' son Alfred Cartier took over the company, but
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Détermination de la zone d'activités stratégique
RESSOURCE 1 : DEFINITION D’UN DOMAINE D’ACTIVITE STRATEGIQUE Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de la stratégie d'entreprise, se définit comme un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer des ressources et qui correspond à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Cette combinaison est source d’avantages concurrentiels. L’activité de l’organisation peut donc être découpée en un ou plusieurs DAS, également appelés segments stratégiques. Lorsqu’une entreprise dispose de plusieurs DAS,
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Cours: Établir un diagnostic stratégique
CHAPITRE 5 : Etablir un diagnostic stratégique I. Analyse de l’environnement de l’entreprise. a. La méthode d’analyse PESTEL. La méthode PESTEL est un outil complémentaire qui permet aux décideurs de préciser l’analyse de l’environnement global de l’entreprise. 1. Principale composantes du macro-environnement. La méthode PESTEL propose un découpage des influences qui peuvent être exercé sur l’entreprise en 6 catégories. : • Composantes politiques • Composantes économiques • Composantes socio-culturelles • Composantes technologiques • Composantes écologiques
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Exemple De démarche De Soins Infirmier au sein de la Maison de Retraite privée médicalisée Le Domaine de Fontfrède
Présentation de la structure Au sein du village de Château-Gombert à Marseille dans le 13ème arrondissement, la Maison de Retraite privée médicalisée Le Domaine de Fontfrède accueille les personnes âgées pour un séjour permanent ou temporaire quel que soit leur degré de dépendance. L’établissement a été entièrement rénové en 2012. Signataire d'une convention tripartite avec le Conseil Général et l'Agence Régional de Santé, la résidence Le Domaine de Fontfrède est un lieu de vie assurant
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Planification strategique de l'entreprise
/Users/florentkermy/Downloads/DOSSIER BEL BORIS MASTER.pdfDans le cadre de cette étude produit, nous avons choisi d’analyser le cas du Groupe Bel et plus précisément son fromage Babybel. Fortement lié à l’histoire de la France et de ses traditions, le fromage constitue avant tout un produit de terroir, généralement confectionné dans un périmètre géographique restreint et selon des procédés de fabrication très précis. La commercialisation des produits fromagés a longtemps été limitée à des marchés de proximité à
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La gestion des ressources humaines dans l'administration marocaine: etat des lieux et axes de developpement strategique
INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ISCAE CYCLE SUPERIEUR DE GESTION 1ERE ANNEE CENTRE DE RABAT THEME DE RECHERCHE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ADMINISTRATION MAROCAINE : ETAT DES LIEUX ET AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE ETUDE COMPARATIVE ENTRE L’EXPERIENCE DU MINISTERE DE L’EQUIPEMENT ET CELLE DE QUATRE AUTRES MINISTERES : MINISTERE DES FINANCES ET DE LA PRIVATISATION MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT ET DE L’EDUCATION NATIONALE MINISTERE DE LA SANTE MINISTERE DE L’AGRICULTURE PROPOSE
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Audit Stratégique
INTRODUCTION Le fantastique dégraissage qui a affecté la plupart des entreprises occidentales au cours de ces quinze dernières années a au moins prouvé que les outils de gestion, tels qu'ils avaient été appliqués, n'avaient souvent réussi qu'à développer des monstres d'inefficacité dont la paralysie croissait avec la taille, et ceci, dans une indifférence autorisée par le filtre déformant de la croissance. Quels que soient les types d'organisations, ces échecs devraient conduire à une certaine humilité
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Management Stratégique
Les précisions suivantes ont pour but de rendre la lecture de cet ouvrage parfaitement fluide. Cas d’école. Tous les cas d’école donnés dans cet ouvrage sont réels. Ils ont été aménagés pour faciliter leur compréhension. Dirigeant. Ce terme s’applique aux personnes qui font partie d’un comité de direction d’une unité opérationnelle. Équipe. Une équipe devrait idéalement être constituée de deux à neuf personnes au maximum. Tous les ouvrages sur le leadership s’accordent pour dire qu’au-delà
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Démarche De Soins Aide Soignante étudiante
DÉMARCHE DE SOINS ÉTUDIANTE Le 07 avril 2014 Présentation du patient : Madame M. est âgée de 99ans. Elle est entrée dans la structure A Ziglia il y a un an à la suite d'une perte d'autonomie. Originaire de Saint Antoine, madame M. est célibataire sans enfant. Elle est institutrice à la retraite. Sa personne référente est monsieur G, son neveu. Son médecin traitant est le docteur Le Déan. Elle est prise en charge à
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Le Groupe PSA Peugeot Citroên
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Comment peut-ont qualifier le style de direction de P. VARIN, président de PSA ? Philippe VARIN dirige l’entreprise PSA avec un style consultatif. En effet, il a su redonner confiance à un groupe qui en avait totalement perdu. Il dirige l’entreprise en partageant sa vision mais en recueillant l’avis de ses subordonnés afin de prendre les décisions finales. C’est un homme calme et qui est à l’écoute
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Segmentation stratégique de Dell
Analyse du contexte : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais) et en
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Diagnostic Stratégique
Résumé : La stratégie proposée à une entreprise ne peut être constituée d'un catalogue de mesures disparates. Elle n'est cohérente et pertinente que si elle permet de résoudre le problème majeur auquel se trouve confrontée l'entreprise. Pour découvrir ce dernier il convient d'analyser simultanément l'environnement, les ressources de l'entreprise et les buts de son dirigeant, puis d'effectuer une synthèse que ne peut fournir aucune des techni ques d'analyse traditionnelles qui sont toutes partielles. La présentation
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Démarches mobilisées, Ressources et outils utilisés: travaux de groupe
Démarches mobilisées, Ressources et outils utilisés : Nous nous sommes répartis les tâches de la manière suivante : une personne se charge de la gestion des immobilisations (processus 4/5), une autre gère des bulletins de salaire (P2) et la dernière se charge de la comptabilité générale ainsi que des écritures d’inventaires (P1 et P4). Pour se faire nous disposons des renseignements nécessaires en annexes ainsi que des logiciel SAGE comptabilité, immobilisations et paies et MICROSOFT Word. 1iere
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Les Choix Strategiques
I- Les stratégies corporate La stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste à maintenir l’entreprise dans un seul domaine ou secteur d’activités pour y développer et exploiter des compétences spécifiques, sans chercher à y adjoindre de nouvelles. Ceci peut se traduire de différentes façons puisqu’une activité se définit à la fois en termes de clientèles visées, de fonctions et services rendus par le produit, et de technologies mises en œuvre. Il peut s’agir, par
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Marketing Stratégique Bic
Marketing Stragégique : BIC I) Mission, buts et objectifs de BIC : Mission : Créer des produits simples, de bonnes qualités, soucieuses de l’environnement, et disponibles partout dans le monde. BUTS : Diversification des produits. Amélioration de la performance sociale et environnementale de l’activité. Objectifs : Utilisation minimale des matières dans les produits et les emballages Innovation constante des produits. Engagement dans le développement durable notamment avec l’alliance avec Terracycle. II) DAS et Avantages concurrentiels
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KINGFISHER-CASTORAMA: différences stratégiques dans la base du conflit
KINGFISHER-CASTORAMA : les divergences stratégiques au coeur du conflit Depuis le 15 mai, c'est le choc frontal entre Kingfisher et les gérants de Castorama Dubois Investissements. Amené par ces derniers sur le champ juridique, avec en arrière-plan la question financière du montant de l'OPA, l'affrontement met en jeu deux visions stratégiques dans lesquelles l'enseigne Castorama joue son avenir. Anglais et Français finiront-ils un jour par s'entendre ? À observer les échanges par courrier et conférence
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Démarche De Soins Handicap
Présentation de la personne soignée Présentation sociale Mr R, 29 ans, célibataire (1 frère, 1 soeur) Sous tutelle de ses parents, AAH, CPAM, a sa propre mutuelle Fais journalier de 120 euros Il fait 1m68 pour 62kg, IMC : 21,98 (normal) Imberbe, problème moteur au bras gauche, marche les pieds écartés et pieds nu, a une cicatrice sur la joue droite. Fente la bio-palatine, hypoplasie, anoptalmie complète Communique peu chantonne quand il a besoin de
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La démarche logistique
La démarche logistique s’inscrit dans une démarche à moyen terme avec un but et des objectifs précis. Il faut donc bien connaître la situation actuelle de l’entreprise, un audit de la situation est alors nécessaire. Il a pour but de montrer les dysfonctionnements et les perturbations de flux. Il faut également connaître la stratégie globale de l’entreprise et son environnement économique : les spécificités liées aux produits : détecter les besoins et connaître la demande
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Plan Rapport Marketing stratégique
Marketing stratégique Développer l’entreprise, faire du chiffre d’affaires. Avant de faire quoique ce soit, on va faire une analyse (marketing d’étude), on dresse un diagnostic I. Elaboration de la stratégie de développement 1. Le diagnostic : définition et objectifs Définition : c’est l’ensemble des études qui permettent d’établir des recommandations à moyen et à long terme. Il existe deux types de diagnostics (SWOT) : • Interne : on voit la mission de l’entreprise,
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Analyse Stratégique de l'entreprise Hewlett-Packard Company (HP)
SOCIOLOGIE I. Introduction Ce rapport fait l’objet dans une première partie de la présentation de l’entreprise dans laquelle je travaille en alternance avec l’école Grenoble INP génie industriel. La deuxième partie de ce rapport consiste en une brève analyse sociologique des conditions de travail au sein de l’entreprise. La rédaction de ce rapport me permet d’acquérir une bonne connaissance générale de l’entreprise, de prendre en compte les enjeux des conditions de travail existantes et de
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Travail sur la demarche d'encadrement : les hemocultures
TRAVAIL SUR LA DEMARCHE D’ENCADREMENT : LES HEMOCULTURES LUCIUS Sylvia IFSI La Tronche CHU Septembre 2006 Promotion 2004 - 2007 SOMMAIRE Sommaire ………………………………………………………... 1 Introduction ……………………………………………………… 2 Recueil et analyse des données ………………………………….. 2 Objectifs de l’encadrement ………………………………………. 3 Mise en œuvre de l’action d’encadrement ………………………. 3 Evaluation de l’atteinte des objectifs d’encadrement ……………. 4 Analyse de l’expérience d’encadrement …………………………. 5 Annexes ………………………………………………………….. Introduction Dans le cadre du module soins infirmiers, lors de ma 3ème
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Management Stratégique
Section 1. La stratégie ; Quoi ? 1- Filiation : - Etymologie : Stratégia = gouvernement militaire faire la guerre c.à.d conduire l’attaque ou faire la défense. - Petit Larousse : faire la guerre mais mettre l’accent sur les préparatifs - Stratégie dans le cadre des jeux : un adversaire avec lequel il faut se battre - Stratégie : faire la guerre mais plutôt pour instaurer la paix - Guerre : mobilisation des forces
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Méthodes de développement stratégique
Cas n° 7 – MICROTEC Les modalités de développement stratégique Analyse du contexte 1. Repérer la stratégie initialement développée par l’entreprise Microtec. Sur quelles ressources, au sens Penrose, s’est-elle appuyée ? Selon E. Penrose, l’analyse des ressources permet de distinguer les ressources tangibles et les ressources intangibles. Cette analyse conduit à faire ressortir les forces et les faiblesses interne de l’entreprise. Forces Faiblesses Ressources tangibles Ressources physiques - 3 usines installées sur le territoire français
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Analyse du point de vue du groupe stratégique
secteur des concurents hétérogènes pour dégager un sous ensemble ayant un comportement homogéne = Groupe stratégique - L’analyse en terme de groupe stratégique repose sur le model des 5 forces concurentielles tout en éléminant les forces périphériques et en se basant sur la force du centre les segmenter dans le but de les regrouper par la suite. En Bref ; Le modél de compétitivité/vulnérbilité de Porter est très pertinent pour prendre compte de toute sorte
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