PSA Demarche Stratégique dissertations et mémoires
1 873 PSA Demarche Stratégique dissertations gratuites 576 - 600 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Le Diagnostic Stratégique
Exercice l’Oréal : 1- Expliciter la stratégie marketing à l’international et justifier. L’Oréal est une entreprise de cosmétique leader mondial, étant déjà présente en Inde, elle veut s’adapter pour quadrupler ses ventes en ciblant une nouvelle gamme de consommateur. Sa stratégie marketing est donc glocal : La Stratégie marketing glocal est composée d’un marketing stratégique global et d’un marketing opérationnel local. Son marketing stratégique reste global. L’étude du pays est un aspect important car la
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Cours de management stratégique
Objectifs du module Le cours de Management Stratégique permet d’intégrer et de mettre en perspective les différentes disciplines de la gestion. Il requiert de se placer en position de décideur à différents niveaux de l’entreprise, et de comprendre les différents déterminants de la performance d’une entreprise. La question clé du cours est donc la suivante : comment les dirigeants d’entreprise élaborent-ils la stratégie ? Concept clés Outils analytiques et concepts pour l’analyse de l’industrie
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Analyse Stratégique Externe de la société Free Télécom
Free Telecom Introduction 4 Présentation générale de Free 4 La course aux innovations 4 Problématique 5 I. Un marché en pleine évolution 6 Une course à l’innovation : 6 Les aspects technologiques : 6 Les aspects économiques : 6 Les aspects politiques : 7 Les aspects sociaux : 7 Les aspects légaux : 7 Les 5+1 forces de Porter : 8 Les fournisseurs : 8 Les clients : 8 Les nouveaux entrants : 9 Les
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Marketing Stratégique Quiksilver
ETAPES STRATEGIQUES 1. Sources de marchés Produits existants à l’intérieur de l’entreprise QUIKSILVER se développe constamment tout en s'adaptant aux évolutions des besoins des consommateurs. C'est pourquoi ce groupe n'est plus seulement présent sur le marché de la glisse qui lui a permis d’accroître sa notoriété. Nous pouvons donc distinguer 3 marchés principaux sur lesquels QUIKSILVER exerce son activité : - Le marché de l'Outdoor : Fabrication de matériels de glisse (skis, snowboards, skates etc...)
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Analyse de la situation del'entreprise PSA
I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% des ventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition de véhicule émettant de moins de 140 g de CO2 /
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Demarche De Soin AS
Démarche de soin de Madame G. à l’EHPAD Observation : Mme G a du mal à se mobiliser POURQUOI ? Je vais émettre des hypothèses grâce aux 3 focus : 1. Signes et symptôme : - Est-ce dû à une pathologie particulière ? - Est-ce qu’elle montre un signe de souffrance en marchant ? 2. Réactions humaines : - Est-elle fatiguée ? - Est-elle anxieuse à l’idée de marcher ? - A-t-elle peur de tomber
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Diagnostic Stratégique
hapitre 2 : Le diagnostic stratégique Selon Learned, Christensen, Andrew et Guth (1965) (modèle LCAG des initiales des auteurs ou modèles de Harvard) l’élaboration de la stratégie de l’entreprise s’appuis sur : D’une part le diagnostic externe de l’entreprise qui permet de connaître l’environnement de l’entreprise à travers les opportunités et menaces (tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre part le diagnostic interne de l’entreprise qui repère
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Qu'est ce qu'une démarche économique ?
Introduction : Le système de l'Entreprise Qu'est ce qu'une démarche économique ? Que produisons nous ? Qu'est-ce qu'une entreprise ? A . QU'EST CE QU'UNE DEMARCHE ECONOMIQUE ? HOMME Terre Besoins Ressources Infinis Finies Choix 1. Le problème central, la rareté des ressources. L'économie c'est L'art des choix. On cherche à satisfaire le plus grand nombre de besoins avec le minimum de ressources. Les besoins génèrent une demande alors qu'à l'inverse les ressources vont générer une offre. On a alors
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Démarche De Soin dans une Crèche
Motif d’entrée J, 5 mois entré en crèche à l’âge d’1 mois1/2 en octobre 2013 suite à la reprise d’étude de la maman à la Fac. Présentation de l’enfant pris en charge J petit garçon de 5 mois né le -- août 2013. Il a la peau noire, les cheveux frisé noir et de grands yeux bruns. Il porte aujourd’hui un pantalon noir et un tee-shirt vert à manches longues. Environnement 1er enfant d’un couple
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Les modalités de développement stratégique
Cas 7 - Les modalités de développement stratégique 1 –La stratégie initialement définie par Microtec commence tout d’abord par l’autofinancement, l’augmentation du capital par de nouvelles actions, en consacrant 15% du chiffre d’affaires en recherche et développement (R&D). L’entreprise Microtec s’est appuyée sur ses ressources internes. Ces ressources sont qualifiées d’intangibles puisqu’elles reposent sur les savoir-faire de l’entreprise (elle dispose en effet de plusieurs brevets et marques). 2- La responsabilité sociétale de l’entreprise c’est l’intégration
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Ressources Stratégiques
Le diagnostic stratégique interne, d’une part, analyse le fonctionnement interne de l’entreprise en utilisant la chaîne de création de valeur décrite par Michael Porter et, d’autre part, évalue le potentiel de l’entreprise, c’est-à-dire ses ressources matérielles, humaines, financières et immatérielles. L’organisation doit procéder à un diagnostic interne qui va lui permettre d’identifier ses forces et ses faiblesses en termes de ressources, mais aussi de compétences. Ce diagnostic permet de déterminer sa capacité à faire face
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Manager Stratégique
Introduction : Pour assurer le développement d’une stratégie réussie à long terme que ce soit pour une entreprise touristique ou pour une autre, il est essentiel de s’appuyer sur l’environnement de cette dernière, cerner les changements et les tendances actuelles. Il s’agit donc de grandes responsabilités qui sont souvent accordés à « un manager stratégique », un métier très dur qui exige beaucoup de compétences. Qu’est ce qu’une stratégie ? C’est un ensemble de moyens
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Stratégie : les grands choix stratégiques
STRATÉGIE : LES GRANDS CHOIX STRATÉGIQUES I - LES STRATÉGIES INFRA-SECTEUR Les stratégies intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions :
4 668 Mots / 19 Pages -
La démarche des SES à travers l’ex des réseaux sociaux
INTRO : La démarche des SES à travers l’ex des réseaux sociaux A. L’approche économique Document 1. 3. Google est un moteur de recherche qui permet aux internautes d’obtenir des informations dans n’importe quel domaine. Facebook est un réseau social numérique qui permet d’échanger. 4. L’article décrit la monté en puissance du réseau social Facebook qui est mesurée par son audience et sa fréquentation est tellement forte qu’elle dépasse Google. Ca symbolise l’entrée du numérique
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Le stockage : sa gestion strategique et son impact financier
LE STOCKAGE : SA GESTION STRATÉGIQUE ET SON IMPACT FINANCIER L’objectif de la gestion logistique intégrée est de réduire le coût logistique total pour un niveau de service clientèle donné. A. IMPACT FINANCIER DU STOCK : Les stocks constituent une valeur très importante à l’actif de nombreuses entreprises (fabricants, grossistes et distributeurs), donc il devient nécessaire de comparer les réductions de coût liées à un moindre stockage au coût accru de commande et de transport
1 178 Mots / 5 Pages -
Management Psa
es opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont l'alliance entre le groupe Citroën et Peugeot. La forte vente des véhicules à l’échelle mondiale et donc son ouverture à l’international en favorisant un développement dans les pays émergents afin de renforcer leur part de marché à l'extérieur.. PSA a également pensé à protéger l'environnement de la pollution en proposant des véhicules moins polluants à destination des pays européens de 140g de CO2. L’état a également
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Développement stratégique du groupe L'Oréal
L'Oréal est constitué des Directions Opérationnelles d’une part et des Directions Générales Fonctionnelles d’autre part. Ces dernières assurent le support des Divisions Opérationnelles sur différents domaines d’expertises : - Administration et Finance - Recherche et Développement - Relations Humaines - Communication et Relations Extérieures - Production, logistique et environnement : la Direction Générale Technique (DGT) - Développement stratégique Les Divisions Opérationnelles s'organisent autour de deux activités : les activités cosmétiques et les activités dermatologiques. Les activités cosmétiques Complémentaires mais
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Analyse Stratégique De la marque L'Oréal
Intro : présentation brève de l’enseigne I- Analyse externe : Découverte de l’environnement 1. Méthode Pestel 2. Opportunités / Menaces II- Analyse du secteur 1. Courbe de maturité 2. Indice de concentration 3. Effet d’expérience 4. Intensité concurrentielle : 5 Forces de Porteurs III- Analyse* interne 1. Segmentation stratégique 2. Segmentation fonctionnelle 3. La chaine de valeur de Porteur 4. Forces / Faiblesses Conclusion : Perspective d’avenir, anecdote *Les analyses doivent être faites par activités
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Analyse Stratégique De La SAQ (Société des Alcools du Québec)
Analyse stratégique de la SAQ Nous sommes à une époque où les mots rentabilité, productivité et performance sont omniprésents dans le vocabulaire du monde des affaires. Les grandes entreprises privées sont mandatées pour générer d’énormes profits et des dividendes importants à leurs nombreux actionnaires. Est-ce que cette obsession est aussi présente au sein des organismes publics? Le cas de la Société des Alcools du Québec est très intéressant en ce sens. Au cours des dernières
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Cours Management Stratégique
Introduction 2 1. La diversité des thèmes 2 2. La notion de management 3 Partie 1 : Les contours du Management stratégique 5 1. L’importance de la décision dans le Management 5 a) Les types de décision 5 b) Les modèles de prise de décision 6 c) Rationalité des décisions 6 d) Les outils d’aide à la décision 6 2. Les étapes du management stratégique 8 Partie 2 : le diagnostic stratégique 10 1. Le
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Ressources Disponible Et Capacité Stratégique
I- L’analyse des activités par la chaîne de valeur A/ la chaine de valeur La chaîne de valeur est un outil d’analyse des activités-clés de l’entreprise, c’est-à-dire celles qui ont un impact réel en termes de coûts ou de qualité et qui peuvent procurer un avantage concurrentiel. M. E. Porter distingue les activités principales (qui concernent directement la production et la vente du produit ou service comme la logistique, la production ou la commercialisation) des
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Alignement stratégique
Alignement stratégique 1. Dimension stratégique : Décisions prises sur le long terme, difficilement réversibles nécessitant des ressources. Celle-ci sont prise en vue d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. 2. Importance du SI : Le SI permet : - Faire des choix d’architecture - L’intégration stratégique - L’intégration fonctionnelle - Un avantage concurrentiel fondé sur la technologie - Une modification des choix de la stratégie de l’entreprise 3. L'alignement stratégique : C’est la démarche de fond
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Étude d'un document de la Chine sur sa politique à l'égard de l'UE: Approfondir le partenariat global stratégique sino-européen pour le bénéfice mutuel et la coopération gagnant-gagnant
Document de la Chine sur sa politique à l'égard de l'UE : Approfondir le partenariat global stratégique sino-européen pour le bénéfice mutuel et la coopération gagnant-gagnant. Avril 2014 Depuis la publication du premier Document de la Chine sur sa politique à l'égard de l'UE par le gouvernement chinois en octobre 2003, le partenariat global stratégique sino-européen a réalisé, durant la première décennie de son existence, un développement important. La Chine et l'UE, en valorisant l'important rôle
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Questions pour l’analyse stratégique
Introduction : Dans le cadre du cours d’initiation à la gestion, je tenterai d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie pour démontrer l’acquis de la matière théorique. C’est dans ce même cadre que j’espère, avoir pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans
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Démarche De Soin Coloscopie + gastroscopie
PROBLEME MEDICAL Prescriptions médicales : coloscopie + gastroscopie Pré opératoire Actions IDE - Accueil de Mr C à 8h30 dans le service Nous nous présentons pour optimiser la relation de confiance - Installation dans la chambre + recueil de données : lui demander de mettre la chemise de bloc, A jeun ? Pas de traitement anticoagulant ? Allergie ? Douche Bétadine veille + ce matin ? Préparation colique faite ? Aspect des dernières selles
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