PSA Demarche Stratégique dissertations et mémoires
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Intégration de la pénibilité au travail dans la démarche de prévention des entreprises
PROJET TUTORE Intégration de la pénibilité au travail dans la démarche de prévention des entreprises Année 2014 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribuées, de près comme de loin, au bon déroulement de ce projet. Je tiens à remercier plus particulièrement les 2 tuteurs RH INEAD, Monsieur Albert GIMENO et Madame Emilie ALAKLpour m’avoir épaulée et guidée. Leurs remarques et conseils m’ont permis de bien entrevoir toutes les problématiques liées à
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Risques De L'audit Stratégique
L’audit stratégique : risques Les risques associés à l’audit L’audit stratégique est trop souvent perçu comme un système de contrôle et de surveillance. Or, son rôle consiste aussi à participer à garantir la pérennité de la performance de l’entreprise par des préconisations. Aujourd’hui encore, des risques persistent en raison de la nature des indicateurs et d’une mauvaise communication. Il s’avère alors nécessaire d’aller plus loin dans la démarche d’audit et de confronter les points de
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Diagnostic stratégique
La méthode P.E.S.T.E.L Elle permet de façon très méthodique de lister et classer - selon leur nature - les principaux éléments susceptibles d'influencer le devenir d'une entreprise et constituer des opportunités stratégiques à venir. Les forces de Porter L'analyse des forces concurrentielles s'effectue souvent, quant à elle, au travers des (5+1) forces de Porter que sont : 1. Les entrants potentiels 2. L'intensité concurrentielle 3. Les produits de substitution 4. Les clients 5. Les pouvoirs
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Marketing Stratégique
1) Analyse des besoins 2) Segmentation 3) Analyse d'attractivité 4) Analyse de compétitivité 5) Choix d'une cible et positionnement 6) Choix d'une stratégie (moyen, long terme) 7) Choix du développement de nouveaux produits / services 8) Evaluation, planification, reporting • Orientation client: compréhension intime des besoins et désirs doivent précéder toutes actions managériale. • Intégration des efforts et coordination des différentes fonctions de l'entreprise. • Objectifs de profits, pour pérenniser le développement de la firme
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Démarche De Soin EHPAD
DEMARCHE DE SOINS RECUEIL DE DONNEES Mme J, née le 6 Janvier 1928 (86ans). Résidant à l'EHPAD, depuis le 21 mai 2013. Raison de son institutionnalisation Mme J est entrée dans l’établissement suite à l’hospitalisation de son mari pour une fracture du col du fémur, qui s’occupait d’elle. Mme J présente un GIR (Groupe Iso Ressource) 2 et a besoin d’une aide permanente pour les soins d’hygiène et de confort ainsi que pour d’alimenter et
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Les différentes politiques stratégiques des portefeuilles de marques
Les différentes politiques stratégiques des portefeuilles de marques Il existe quatre stratégies de marques permettant la constitution d’un portefeuille de marque. - Vendre de nombreux produits sous une seule et même marque, permettant ainsi de rationaliser les coûts de distribution, de communication et de merchandising. Cette politique permet de de faire des économies d’échelle de grande importance surtout dans des temps de crise ou chaque budget se doit d’être maîtriser. - Posséder des marques uniques permettant
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Stage chez PSA Peugeot Citroën
PSA Peugeot Citroën s'attache à donner aux étudiants de réelles opportunités d'entrer dans le monde du travail, qu'il s'agisse de stages, d'apprentissage ou de VIE. Il s'agit d'un véritable tremplin pour les étudiants. Fortement engagé auprès des jeunes, le groupe PSA Peugeot Citroën accompagne, en 2013, environ 2 400 étudiants et VIE dans leur cursus de formation ou de professionnalisation au travers d'un des dispositifs cités ci-dessous. En 2013, notre politique doit être adaptée au
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Démarche De Soin
Présentation bio-psycho-sociale M C. , né le 14 Décembre 1935 (77 ans) à Castres. Marié, 2 enfants (1 fille, 1 garçon) Mesure 1,80 m. pour 74 kg (IMC normale de : 20,55 ). Il possède une prothèse dentaire en bas, ainsi que des lunettes pour voir de près Il est autonome pour les gestes de la vie courante, il n’a besoin d’aide que pour la toilette du dos. Il est porteur d’une VVP (voie veineuse
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Numeros cles : comprendre le probleme strategique de la commercialisation par courrier electronique
Table des matières I. LES CHIFFRES-CLES : COMPRENDRE L’ENJEU STRATEGIQUE DE L’E-MAIL MARKETING 3 II. DEVELOPPER SA BASE D’ABONNES 4 A. Le recrutement 4 B. Recruter en ligne 4 C. Recruter off-line 5 III. SEGMENTER SA BASE 6 A. Se poser les bonnes questions 6 B. Segmentation basique 6 C. Aller plus loin : la segmentation comportementale 7 IV. OPTIMISER LE TAUX D’OUVERTURE D’UNE CAMPAGNE 13 A. Les préliminaires 13 B. L’objet 15 V. OPTIMISER
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Plan De Communication Stratégique
La caisse de dépôt et de gestion est une structure public qui gère, sécurise et fructifie des épargnes d’autres organismes tel que la CNSS,la cen ( la caisse d’epargne national) ainsi que les fonds des professions juridiques ( fond des tiers déposés auprès des notaires..) et la gestion des fonds ( des régimes des excedents des régimes d’assurance maladie obligatoire.. La CDG est également en charge de recevoir les consignations et les cautionnement de personnes
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Démarche De Soin
Démarche de soin Mr N. est un homme de 53 ans, d'environ 1,80 m pour un poids de 65,7 kg, il est marier et à une fille. Mr N. est suivi et est actuellement hospitalisé pour dépression et troubles bipolaires. "Le trouble bipolaire : ou trouble maniaco-depresif est un diagnostic psychiatrique décrivant une catégorie de troubles de l’humeur définie par la fluctuation anormale de l’humeur, oscillant de périodes d’euphorie marquée (manie) à des périodes de
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Démarche De Soins De Monsieur B: Dépendance au quotidien, psychose chronique sur fond de déficit intellectuel chronique
Démarche de soin Monsieur B a 65ans. Originaire de Talensac, il est célibataire sans enfant. Après de nombreuses hospitalisations libres ou en HDT en psychiatrie entre 1976 et 2004 et l’admission de sa mère en EHPAD, il a été hospitalisé dans l’USLD du CHGR en 2005 pour Dépendance au quotidien, psychose chronique sur fond de déficit intellectuel chronique. Monsieur B. mesure 163cm et pèse 42kg. Son IMC (indice de masse corporel) est de 16. Ce
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Démarche De Soins
Démarche de soins Recueil de données Etat civil : Mme G. Suzanne, âgée de 87 ans est née le 17 avril 1927, veuve et mère de 7 enfants. Motif du placement en maison de retraite : Entrée le 27 février 2014 pour perte d’autonomie avec chutes au domicile. Situation physique : Porte des lunettes Ne se déplace pas seule (fauteuil) Manque d’équilibre Se lève avec hésitation Aide pour les transferts
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Démarche Clinique En SSR Cardiologie
Macrocible d'entrée : Arrivée ce jour de Madame M. 85 ans adressée par le Centre Hospitalier de Bourges pour insuffisance cardiaque globale. Histoire de la maladie : La patiente a été hospitalisée le 5/11/13 pour dyspnée évoluant depuis 1 mois avec orthopnée. Cette dernière présente une insuffisance cardiaque globale (dejà connue) sur une cardiomyopathie dilatée avec une dysfonction du ventricule gauche sévère évaluée à 29 %, l'insuffisance myocardique est modérée. Enfin, elle présente une arythmie cardiaque par
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Démarche De Soins infirmière
Ma démarche de soins infirmière: Madame D , 88 ans , entrée il y a environ 7 mois sur sa demande car elle vivait seule à domicile ( appartement d'un pavillon pour personnes âgées en ville ), se sentait isolée, et ressentait un besoin d'aide par rapport à sa perte d'autonomie. C'est une femme âgée de corpulence normale (48.2kgs) pour 1m60 ( IMC: 18.8= normalité), portant des lunettes, une prothèse dentaire ( douleur au niveau
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Démarche d'implantation d'un tableau de bord de gestion/Management dashboard process
Démarche d'implantation d'un tableau de bord de gestion/Management dashboard process La démarche d’implantation d’un tableau de bord de gestion représente un projet de grande envergure qui comprend habituellement les étapes suivantes : affecter les personnes et les ressources nécessaires ; élaborer un tableau de bord de gestion ; préciser quelle sera l’utilisation du tableau de bord de gestion ; exploiter les possibilités du tableau de bord de gestion. Élaboration d'un tableau de bord de gestion/Management
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Démarche De Soin mme SOUVETON
Démarche de soin de Mme SOUVETON • Mme Souveton âgée de 68 ans, mariée vit avec son mari, elle a une fille et deux petits-enfants, Me Souveton était comptable puis responsable de livraison dans une entreprise en Suisse. Invalide depuis l’âge de 47 ans, incontinente urinaire et anale suite à une remontée d’organe. • Poids 106 kg, taille 161 cm soit un IMC : 40,89 (obésité sévère). • Allergique à l’iode (risque d’œdème de Quincke).
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Raisonnement Et démarche Clinique
Raisonnement et démarche clinique infirmière 1. Présentation du patient : M. R M. R, né en 1937, (donc âgé de 77 ans à ce jour). Il vit en appartement avec sa femme, il n’a pas d’enfants. Il a 2 frères et 4 sœurs qu’il ne voit pas. Il était ouvrier-maraicher. Ses parents sont décédés. Il est autonome financièrement. M. R est remboursé à 100% car il est sous le régime d’une ALD (affection longue durée). Il
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Démarche D'encadrement
DEMARCHE D’ENCADREMENT J’ai effectué ma démarche d’encadrement lors de mon stage 4 en 2ème année. Une aide-soignante de la MAPAD vient me voir pour me demander de lui réexpliquer comment réaliser une prise de tension artérielle manuelle. Je lui indique que je n’y vois pas d’inconvénient. Je valide ma démarche auprès de la cadre et de l’infirmière tutrice de stage. Après avoir eu cet accord, je programme une date avec l’aide soignante tout en respectant
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Démarche De Soins: fracture du col du fémur
DEMARCHE DE SOINS DE MME A. JULIE PRESENTATION DU PATIENT MME A. Julie, 70 ans est à l’hopital depuis 5 jours suite à une fracture du col du fémur, opéré le jeudi. Elle est à J4 de l’intervention et après un premier lever à J1, elle présente une appréhension à la marche, des difficultés à se servir du déambulateur, ce malgré les séances de kinésithérapie bi-quotidiennes. MME. A se sent découragée car elle ne peut
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Démarche D'une Mission D'audit
DEMARCHE D'UNE MISSION D'AUDIT. La conduite d'une mission d'audit se structure en trois grandes étapes : la préparation de la mission (A), le déroulement de ladite mission (B) et sa conclusion (C). Au cours de cette mission, l'auditeur utilise plusieurs méthodes et outils (D). 1. Phase de préparation de la mission. La mission d'audit interne commence par un ordre de mission, lequel ouvre officiellement la phase de préparation de la mission qui est notamment axée
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Principes fondamentaux de la gestion stratégique
Stratégie Partie 1 – Les fondements du management stratégique Chapitre 1 – Stratégie & environnement de l’entreprise Pour une entreprise, la stratégie consiste à : - Choisir ses activités - Allouer ses ressources de manière à atteindre un niveau de performance supérieur à celui des concurrents, dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires Le processus stratégique inclut 3 éléments : - Les axes stratégiques = orientations futures des activités de l’entreprise
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Analyse Stratégique de l'entreprise Lesieur Cristal
I. Présentation générale de l’Entreprise Lesieur Cristal occupe la première place au sein des sociétés agro-industrielles marocaines. L’entreprise est également l’un des opérateurs leaders dans son secteur à l’échelle continentale. Depuis plus de 70 ans, Lesieur Cristal opère sur l’ensemble des métiers du secteur des corps gras, dont elle stimule le développement par ses innovations constantes et par ses standards de qualité. La trituration des graines oléagineuses, le raffinage des huiles, le conditionnement d’une gamme
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Marketing stratégique et opérationnel
Introduction au Marketing Première Partie: Le marketing classique I: Les concepts II: Le marketing stratégique III: Le marketing opérationnel Deuxième partie: Le marketing Relationnel I: Le contexte II: Les sources III: Les concepts IV: La stratégie V: La mise en œuvre 2Les concepts 1.Le marché La place marché (Dimension Physique), L’espace marc hé (Dimension virtuelle), Meta marché (package de prod uits et services appartenant à différents industries 2.Le besoin- Désir- Demande Besoin: sentiment de manque
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Théorie De L'acteur Stratégique
La théorie de l'acteur stratégique a été élaborée par Michel Crozier et Erhard Friedberg au cours des années 1970. Il s'agit d'une théorie centrale en sociologie des organisations, développée au sein de l'analyse stratégique. Elle part du constat suivant : étant donné qu'on ne peut considérer que le jeu des acteurs soit déterminé par la cohérence du système dans lequel ils s'insèrent, ou par les contraintes environnementales, on doit chercher en priorité à comprendre comment
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