PSA Demarche Stratégique dissertations et mémoires
1 873 PSA Demarche Stratégique dissertations gratuites 551 - 575 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Analyse stratégique de l'outil R.B.V
I – Présentation de l’outil - La firme n’est plus conçue comme un portefeuille de produits/marchés, mais comme un portefeuille de ressources. Ce ne sont plus les besoins des clients qui déterminent la stratégie, mais les ressources et les compétences que l’entreprise possède. L’avantage concurrentiel est à rechercher en interne. I – 1) La Capacité stratégique La capacité stratégique d’une organisation résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer. La
2 507 Mots / 11 Pages -
Diagnostic stratégique externe: Comment analyse-t-on l'environnement global de l'entreprise ?
Le diagnostic stratégique externe Retour à l'accueil Comment analyse-t-on l'environnement global de l'entreprise ? L'analyse de l'environnement global de l'entreprise repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui met en évidence les influences environnementales que connaît l’entreprise. Cette méthode permet de repérer les facteurs environnementaux qui ont un impact significatif et de les hiérarchiser. L’objectif est de déterminer ceux qui représentent une réelle menace ou une vraie opportunité pour l’entreprise. Les 6 principales influences environnementales
838 Mots / 4 Pages -
L Objectif Strategique De Danone
1- L’objectif stratégique de Danone pour l’année 2009 est de maintenir la croissance du groupe aux alentours de 8-10% ceci étant dit qu’il n’y ait pas de dégradation ou d’amélioration de l’activité économique général e en 2009. cette hausse passe par le maintient d’activité du pole nutrition et l’augmentation du pole produit laitier. 2- Les domaines d’activité stratégique sont : - l’alimentation infantile - la nutrition clinique - les produits laitiers frais - les boissons
260 Mots / 2 Pages -
Chapitre 5 : Comment émergent Les Grandes Orientations Stratégiques ?
Pour assurer son développement, sa pérennité et créer de la valeur pour ses parties prenantes, toute organisation (entreprise, organisation publique ou association) doit mettre en œuvre un processus stratégique selon une démarche en trois étapes successives : le diagnostic stratégique, la fixation des objectifs stratégiques et le choix stratégique. À l’issue de ce processus stratégique, l’organisation choisit et met en œuvre une stratégie qui lui permet de se distinguer de la concurrence et de s’adapter
540 Mots / 3 Pages -
Démarche De Soin
13/01/2014 la démarche de soins module1 1) définition un processus intellectuel qui permet a l’AS de faire l analyse e la situation d’un patient avec l’identification des besoins perturbés ou insatisfait ou en cours d acquisitions afin de formuler des objectifs de soins et d envisager les actions possible pour résoudre ses "problèmes" - la démarche de soins est une réflexion menée en équipe qui permet une prise en charge individualisées d'une personne -le processus
2 171 Mots / 9 Pages -
Marketing : définition et démarche générale
Chapitre 1 : Le marketing : définition et démarche générale Qu’est-ce que le marketing ? Notion de marketing : née aux Etats-Unis dans les années 1950 après la guerre. Il y a eu ensuite apparition de concurrence. Comment se démarquer de cette concurrence ? Développement des grandes distributions (petits commerces grands commerces) Le client pouvait décider de ce qu’il allait acheter nouvelles techniques pour se démarquer : construire une offre en fonction des
1 991 Mots / 8 Pages -
TSL : Analyse Stratégique
FRANCE BUSINESS SCHOOL Stratégie- Etude de cas Entreprise TSL- le marché de la raquette Carole Le Luyer- Marine Pontet- Marion Prigent- Camille Lefaix- Candice L’Her 24/02/2014 SOMMAIRE Introduction 3 I. Analyse stratégique 4 I.1 Analyse de l’environnement 4 I.2 : Analyse interne 5 I.3 Conclusion 12 II. Evaluation des options stratégiques envisageables 13 III. Nos choix stratégiques 14 III.1 Préconisations stratégiques 14 III.2 Plan d’actions 15 Conclusion 17 INTRODUCTION L’entreprise TSL a été
5 006 Mots / 21 Pages -
Étude de cas: l'entreprise DELL et ses décisions stratégiques
Etude de cas DELL : 1) Décision stratégique : Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenue le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts . L’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs (sous-traitant
257 Mots / 2 Pages -
Marketing stratégique
Chapitre 3 : le marketing stratégique Il concerne les décisions de cours ou moyen terme portant sur les produits ou les domaines d’activités (fonctions remplit par un produit et destiné à des clients similaires). La fonction commerciale participe à l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. I. La stratégie de produit Les choix de produits sont contraints par le métier, les compétences du dirigeants et le savoir-faire de l’entreprise. L’entreprise se définit d’abord par les décisions
2 011 Mots / 9 Pages -
Conséquences stratégiques de la fusion: une profonde réorganisation du système d'alliance
Les conséquences stratégiques de la fusion : recomposition profonde du système d’alliance La fusion entraîne une modification de la structure organisationnelle (centralisation intermédiaire, émergence de nouveaux métiers, redéfinition des rôles) et se déroule dans un contexte institutionnel et économique source de nouvelles incertitudes. De nouvelles incertitudes... La banque concernée, comme toutes les autres banques, se trouve confrontée à la dégradation de son environnement économique et dans l’obligation de respecter des ratios prudentiels. Les nouvelles règles
1 122 Mots / 5 Pages -
Quels Choix Stratégiques Pour Une Organisation Publique ?
1 - Comparez les deux organisations présentées (type, statut juridique, taille, ressources, système de décision, champ d’action, objectifs), et montrez qu’elles poursuivent la même mission. 3 points - repérer les critères de caractérisation des organisations (programme de première) - conduire une analyse de manière à dégager les éléments communs et distinctifs des deux organisations (aucune forme particulière n’est attendue) - exploiter dans le contexte la notion de « mission » pour les organisations publiques et
1 468 Mots / 6 Pages -
Management Stratégique/opérationnel
Management stratégique / management opérationnel Définitions - Pour P. Drucker, le management concerne tous ce qui affecte les performances de l’entreprise et ses résultats. Pour cela le management doit planifier, organiser, contrôler l’activité de l’entreprise. - Planifier les activités consiste à fixer des objectifs que l’organisation va devoir atteindre en cohérence avec la stratégie construite. Il s’agit également de définir les moyens qu’elle va utiliser pour les affaires. - Organiser nécessite de mobiliser les ressources
400 Mots / 2 Pages -
Le rôle Du Service Contrôle De Gestion Dans L'adaptation Stratégique Des Banques Le Cas D'une Banque De détail
Julien BATAC, Maître de Conférence, IUT GEA (Bordeaux IV, CREFF- Groupe Banque) Youssef ERRAMI, Doctorant - IAE de Pau (UPPA - CREG) Résumé : dans des environnements en mutation tel celui du secteur bancaire, la formation de la stratégie peut parfois nécessiter un processus émergent participatif. A travers un étude de cas, nous avons tenter de restituer le fonctionnement au quotidien d'un service contrôle de gestion et l'influence de son activité et de ses décisions
8 344 Mots / 34 Pages -
Démarche De Soins Gastro Entérologie
DEMARCHE DE SOINS INFIRMIERS. Mme I, 78 ans est entrée le 02/10/21013 dans le service de médecine gastro-entérologie pour altération de l'état général et prise en charge d'épanchement pleural d'apparition récente et une toux. Cette patiente est connue de la clinique pour un adénocarcinome gastrique multimétastatique découvert en août. Présentation de la patiente : Mme I, est une patiente autonome, cependant lorsqu'elle est fatiguée, il est nécessaire de lui apporter une aide pour la toilette. Elle
1 147 Mots / 5 Pages -
Rapport sur le diagnostic stratégique du système burkinabé
Le présent rapport portant diagnostic stratégique du système « Burkina Faso » est une synthèse élaborée à partir des différents documents ayant servi à constituer la base d’information de l’étude nationale prospective « Burkina 2025 » ; il s’agit notamment : - des rapports de l’enquête sur les aspirations nationales ; - des études rétrospectives politique, macro-économique et sociale ; - de documents sectoriels stratégiques collectés auprès des ministères et institutions ; - des études
402 Mots / 2 Pages -
Le métier et les domaines d'activité stratégiques (DSA) de la PME Obut
. Le métier et les domaines d'activité stratégiques (DSA) de la PME Obut Obut, crée en 1955, et fabrique de puis des boules de pétanques. Leader incontesté du marché français et mondial de boules de pétanque de luxe. elle détient 88 % du marché français des boules pétanques. Les boules de pétanque sont fabriquées en France à Saint-Bonnet-le-château (capital mondiale de la boule) dans la Loire depuis 1955. La création et la commercialisation de boules
303 Mots / 2 Pages -
Trois composantes d’une démarche MKT
Objectifs : Les fondements idéologiques du marketing Définir le concept d’orientation-marché Connaître les différences entre le MKT stratégique et opérationnel Les différentes étapes du MKT stratégique I_ Les fondements idéologiques du MKT MKT : ensemble de moyen de vente utilisés pour conquérir des marchés existant(pousse le produit vers le conso). Ensemble d’outils d’analyse, de méthodes de prévision & d’études de marchés mis en œuvre afin de dvper une approche prospective des
360 Mots / 2 Pages -
Le management stratégique
Question 1: Le management stratégique concerne la gestion à long terme de l’entreprise. Il consiste à prendre des décisions qui vont permettre à cette dernière de saisir les opportunités offertes à son environnement, d’agir sur celui-ci et d’atteindre les objectifs stratégiques entraînant des changements importants au sein de l’organisations. Ainsi il est important dans la réussite d’Allopneus, puisque grâce à lui Didier BLAISE a mis en place un site internet permettant de mieux s’implanter sur
323 Mots / 2 Pages -
Démarche pour le commentaire Objectif
Démarche pour le commentaire Objectif : faire apparaître l’intérêt, l’originalité d’un texte à partir de son analyse précise 1 e étape : Cerner le texte Notez vos premières impressions De quoi ça parle, et comment? Définition du texte (pour n’oublier aucun élément important. à réutiliser dans l’intro) Auteur/Epoque/mouvement littéraire Genre, type de texte Thème/construction Caractéristiques d’écritures : registres, procédés dominants Buts de l’auteur 2 e étape : Analyse du texte Fiez-vous d’abord à vos premières
692 Mots / 3 Pages -
Strategie diagnostic strategique du pamecas
DOSSIER STRATEGIE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU PAMECAS (Partenariat pour la Mobilisation de l’Epargne et du Crédit au Sénégal) Professeur : Mr MICHEL KALIKA DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU PAMECAS I- Présentation de Pamecas et objectifs du diagnostic 1- Présentation du Pamecas PAMECAS : Le Partenariat pour la Mobilisation de l’Épargne et le Crédit au Sénégal est: une institution d’épargne et de crédit régie par la loi 95-03 du 05/01/1995.Il est le fruit de la coopération bilatérale entre les
5 304 Mots / 22 Pages -
Démarche De Soin Infirmier
Démarche de soin État Civil: Mme G. Sylvie Né le: 6 décembre 1959 ( 54 ans) de Nationalité française Marié 3 enfants Secrétaire médicale en arrêt depuis 2001 Présentation physique: 55kg pour 1m68 IMC à 20,2 norme 18,5 <24,9 Porte des lunettes Habitude de vie: Habite à flins dans un appartement au rez chaussé Fume 1 paquet de cigarette par jour Antécédents: Chirurgicaux: 2009 Fracture pertrochanterienne mis en place d'un clou gama 2010 ablation du
591 Mots / 3 Pages -
Livres de Porter Choix stratégique et concurrence
Michael PORTER, célèbre professeur a conçu une méthode d'analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité. Cette analyse est basée sur l'étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : 1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le Concurrent, etc. 2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre
1 171 Mots / 5 Pages -
Etablir Un Diagnostique Stratégique de l'entreprise SOLIFRUIT
Etablir un diagnostic stratégique PESTEL : Politique Economique Sociétal Technologique Ecologique Legal 5 forces de Porter : * le pouvoir de négociation des clients ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * la menace d'entrants potentiels sur le marché ; * l'intensité de la rivalité entre les concurrents ; 1) Selon la méthode PESTEL, qui permet d’établir le diagnostic externe (Macroenvironnement) d’une entreprise selon 6
288 Mots / 2 Pages -
DAS (Domaine D'activité Stratégique) Du Cas ALSTOM
1) Un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) est un découpage, une séparation des activités d’une entreprise en groupes homogènes et qui permet de mieux définir les stratégies adaptées à chaque segment. Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont les centrales électriques (clés en main), les turbines et alternateurs hydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très grande vitesse, à grande vitesse, et
279 Mots / 2 Pages -
Les orientations stratégiques du Mouvement Desjardins.
Les orientations stratégiques du Mouvement Desjardins ont été adoptées par le conseil d'administration en février 2010 dans le cadre de son Plan stratégique 2010-2012. Elles visent à faire de Desjardins une organisation stimulante, distinctive et performante, qui apporte une contribution unique à l'évolution de notre société. Elles établissent les principales voies à préconiser pour appuyer la vision, liée à l'objectif d'atteindre le plein potentiel de développement des affaires et d'optimiser la force financière du groupe.
295 Mots / 2 Pages