PSA Demarche Stratégique dissertations et mémoires
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Le Diagnostique Stratégique Interne
Cours de management n°9 Comment réaliser un diagnostic stratégique interne ? I) Etape 1 : Analyser la chaine de valeur 1.1 Comment le faire ? La chaine de valeur, présenté par M.PRTER en 1986, met en évidence les activités principales et de soutien d’une entreprise qui créent de la valeur pour le client. Comme nous le montre le schéma ci-dessous : Scanner schéma Les activités de bases sont celle « qu’impliquent la création et la
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Etude De Cas: Marketing Stratégique SMOBY, une PME qui veut jouer dans la cour des grands
SMOBY MAJORETTE : UNE PME QUI VEUT JOUER DANS LA COUR DES GRANDS SOMMAIRE 1 – Les étapes de la construction d’un groupe d’envergure mondiale 1-1 Présentation générale du groupe 3 1-2 Les marques du groupe 3 1-3 Les autres axes de croissance et facteurs clé de succès4 2 – L’historique du groupe 7 3 – L’actualité du groupe de 2003 à mai 2007 8 3-1 L’expérience asiatique de Smoby 3-2 Les performances de Smoby
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Démarche De Soins: SSIAD service de soins infirmier à domicile « LES ABONDANCES » à BOULOGNE BILLANCOURT 92
Démarche de soin A/ Présentation succincte de l’établissement SSIAD service de soins infirmier à domicile « LES ABONDANCES » à BOULOGNE BILLANCOURT 92. Le service assure un suivi (plan d’aide personnalisé) auprès des personnes âgées et des handicapées afin de de les maintenir à domicile et éviter l’hospitalisation. Le SSIAD a une capacité de 190 résidents et les soins sont réalisés par une équipe de 10 infirmier(es) et 30 aides-soignants. B/ Recueil de données :
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Etude Stratégique Du Groupe TOTAL
L'exposé de la situation du groupe total L'analyse du marché Les métiers du groupe L'analyse des FCS de Total La segmentation stratégique des DAS et l'analyse des DAS Le marketing mix de Total Le développement durable : des engagements stratégiques pour TOTAL La politique énergétique La politique environnementale Les implications fonctionnelles dans les temps L'évolution du marché dans les segments L'évolution de l'environnement interne et externe de Total Total, groupe énergétique international, est la première
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Les objectifs de la segmentation stratégique en entreprise
La segmentation stratégique est une pratique de découpage visant à faire émerger des groupes existants d'activités homogènes, dont l’entreprise va pouvoir évaluer le potentiel, sur base des opportunités et menaces et en tenant compte des forces et faiblesses de l’entreprise. L’objectif final étant bien entendu de dégager les stratégies les plus prometteuses et de leur allouer les ressources adéquates, mais aussi d’organiser l’entreprise de manière à allouer ces ressources de la manière la plus efficace,
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La démarche d’audit d’un cycle Achats/ Fournisseurs
La complexité des entreprises, la diversité des activités et les enjeux liés aux échanges économiques et financiers entre eux nécessitent que leurs actionnaires, bailleurs de fonds, clients, fournisseurs et différents tiers soient assurés de la fiabilité et sincérité des informations financières qui retracent l’ensemble des activités. L’audit est la technique par laquelle un expert indépendant, l’auditeur remplit cette mission contractuelle à l’origine et qui tend à devenir institutionnelle. Quand on parle d’audit dans ce contexte
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Le diagnostic stratégique externe
CHAPITRE 8: le diagnostic stratégique externe Le diagnostic stratégique externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu'elle doit maîtriser. Il s'agit grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. L'analyse de l'environnement global Comment étudier l'environnement global ? Cette étude repose sur
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L’intelligence économique et stratégique
Didier LUCAS adrélec : dlucas@webmails.com Laboratoire de Recherche en Sciences de Gestion Panthéon-Assas (LARGEPA) Université Paris-II Chercheur invité Chaire Stephen Jarislowsky en Gestion des Affaires Internationales Faculté des Sciences de l’administration Université Laval, Québec Introduction à l’intelligence économique et stratégique: Vers un nouveau paradigme de l’interaction concurrentielle Québec, février 2001 DOCUMENT DE TRAVAIL Préambule La pratique de l’intelligence économique connaît un développement croissant depuis ces dernières années. Pourtant, certaines résistances perdurent néanmoins, d’aucuns ignorent encore
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Démarche De Soins - crèche
La structure est ouverte de 07h30 à 18h30 du lundi au vendredi. C'est un immeuble de 4 étages et d’environs 900m2). Il a été aménagé entièrement pour la petite enfance. L'aménagement dans l'espace est pensé et organisé en fonction du développement psychomoteur, affectif, et cognitif de l'enfant. La crèche occupe le RDC, 1er, et 2eme étage, le 3eme étage c'est une halte garderie qui accueille 30 enfants. Il y a 3 sections, une par étage
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Démarche D'encadrement: stage
ANALYSE DE PRATIQUE N°2 Semestre 3 - Stage 4 Compétence 6 : communiquer et conduire une relation dans un contexte de soin. Cadre législatif : - Art 4311-2 (dimension des soins IDE) - Art 4311-5 (soins du rôle propre et généraux) - Art 4311-7 (entretien individuel et utilisation des techniques) La loi du 4 mars 2002 impose au praticien hospitalier l’obligation d’informer de façon loyale, claire et appropriée le patient sur son état de santé
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Note De Stage Bts Esf : activité Dans Le Cadre De La démarche Qualité
1- Présentation du contexte professionnel et du public bénéficiaire de la structure. Le Foyer logement Ambroise Croizat, construit en 1971, est un Etablissement d'Hébergement pour Personnes Agées (EHPA), de statut public communal et habilité Aide Sociale (AS). De ce fait, les personnes ayant de faibles ressources peuvent bénéficier de différentes aides financières : - Allocation Personnelle d'Autonomie, si des dépenses dues à la perte d'autonomie existent ou participation aux frais de séjours, qui sont financés par
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Démarche de soins
La démarche de soins peut paraitre un véritable "casse-tête". Sachez qu'il vous faudra un certain entrainement pour en réaliser une adaptée à chaque patient. Je vous conseille donc d'en faire au moins une pour chaque stage voire plus si vous en avez le temps. Soumettez la/les aux soignants. Ils vous donneront, la plupart du temps, des conseils judicieux, surtout, maintenant, que les nouveaux élèves IDE n'ont plus de Mise en Situation Professionnelle. En générale, les
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Analyse et choix stratégiques
SESSION 2011 UE 3 – Management et contrôle de gestion Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES 1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche. Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : - partir du taux de
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Démarche De Soins
Démarche de soins n°2 Mr T est âgé de 89 ans (il est né le 23 Décembre 1924). Mr T est entré de son domicile à la résidence dans un contexte de maintien à domicile difficile durant l’hospitalisation de son épouse. Sa femme hospitalisée suite à une chute non traumatique le rejoindra elle aussi à la résidence, dans une chambre double. Mais elle décédera le 10 Décembre 2013. Description physique et psychologique : Physiquement Mr
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Diagnostic stratégique
LE DIAGNOTIC STRATÉGIQUE L’analyse FFOM ou SWOT (force, faiblesse, opportunité & menaces) permet de faire le lien entre l’analyse de l’environnement (diagnostic externe) et les caractéristiques internes (diagnostic interne). MÉTHODOLOGIE A SUIVRE POUR LES QUESTIONS SUR LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE A Analyse de l’environnement global selon la méthode PESTEL 1. Définitions environnement global + méthode PESTEL Environnement global : ensemble des facteurs qui influencent l’entreprise sans toutefois en faire partie. Méthode PESTEL : outil d’analyse de 6
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Etude de cas sur l'entreprise MIHELIN: Segmentation stratégique et marketing B-B
Etude de cas MICHELIN : Segmentation stratégique et marketing en B to B 1. Présentation du groupe Michelin 1.1. Michelin en quelques chiffres • Chiffre d’affaires consolidé en 2003 : 15,4 milliards d’euros • 19,2% des parts de marchés du pneumatique • 130 000 employés de toutes cultures dont 4000 chercheurs répartis dans les centres de technologie • Présence commerciale dans 170 pays 1.2. La mission du groupe La mission essentielle du groupe consiste à
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Cours Management Des Entreprise: diagnostic et positionnement stratégique
DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE 1 – DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des
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Analyse stratégique PEST
En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres: Politique (stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur...) Économique (cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible...) Socio-démographique (démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, consumérisme, niveau d'éducation, attitude de loisir et de travail...) Technologique (dépenses publiques en R&D, investissements privés
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Démarche de soins
DEMARCHE DE SOINS Melle C. (née C.) le ****/1917. Elle est arrivée au long séjour en mai 2005, elle vivait à **** avec sa sœur qui est décédée. Elle n’a pas d’enfant, sa nièce s’occupe de ses affaires. Melle C. est calme, désorientée, elle porte un appareil auditif à droite ainsi que des lunettes. ANTECEDENTS : - HTA - Maladie d’Alzheimer - Arthrose des deux genoux - Anémie ferriprive - Fracture du cotyle droit en
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Diagnostic stratégique de l'entreprise Santarelle
1) Diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. FORCES FAIBLESSES • La parfumerie est artisanale. • Large gamme d’ingrédients naturels • L’entreprise a 2 sites de productions • Savoir faire très spécifiques, = 3 métiers • Dimension internationale • Réseau d’agents compétents • Présente sur plus de 50 marchés • Personnel fidèles • Mauvaise organisation dans la gestion du personnel • Manque de formation des salariés • Turn-over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevées OPPORTUNITES MENACES •
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Les principaux moteurs d'une démarche de RSE pour une entreprise
Pour les entreprises, engager une démarche de développement durable signifie ... est la démarche qui consiste à rechercher une performance pas uniquement ... Les principaux moteurs d'une démarche de RSE pour une entreprise sont la . Mieux impliquer ses salariés La situation économique peut représenter une opportunité de renouveau, de performance, de compétitivité ou de valorisation des acquis des collaborateurs. Si vous vous recentrez sur vos valeurs ajoutées, vous impliquez vos collaborateurs dans votre stratégie
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La roue de Deming – La démarche PDCA
La roue de Deming – La démarche PDCA I ) Descriptif Le Quick Response Quick Change est une méthode développée dans l’industrie automobile , et dont l’appellation varie selon les entreprises ( QRQC , 8D , fiches d’actions correctives FAC, Fiche de Non Conformité FNC) La démarche QRQC est basé sur les outils développés par Deming . La principale d’entre elles est la roue de Deming ( appelé aussi démarche PDCA ) qui est la
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Management stratégique: CAS LAFARGE
Management stratégique CAS LAFARGE Lafarge est une société anonyme, leader du secteur des matériaux de constructions, fondée au début du XIXème siècle. Depuis 2006, Bruno Lafont est le dirigeant de Lafarge et a radicalement changer la stratégie de l’entreprise. Dans ce cas, nous pouvons établir une segmentation stratégique en deux DAS avec segmentation marché/clients : Béton et/ ciment, granulats. Cependant, il existe des synergies entre ces DAS, pas assez conséquentes pour en faire un seul
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Choix Stratégiques De l'entreprise Dynastar
Dynastar et ses choix stratégiques passés et futurs Tout d’abord lors de sa création en 1963, l’entreprise Dynastar choisi une stratégie de spécialisation ce qui signifie qu’elle concentre ses efforts et ses moyens sur une activité et un savoir-faire particulier. En effet la marque Dynastar se spécialise dans la fabrication de ski qui est un marché encore très fermé. Ce choix est logique pour une entreprise naissante car il est plus simple de gérer une
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Modèles d'analyse stratégique
Le diagnostic stratégique Les principes essentiels Analyse stratégique Modèles d’analyse stratégique appliqués aux firmes multinationales Les deux dimensions du diagnostic stratégique Si le but de la stratégie est d’imprimer une direction qui constitue un guide pour l’action… …il faut définir, nous l’avons vu : Un point de départ Un point d’arrivée Un chemin pour y parvenir Le diagnostic stratégique correspond àla définition du point de départ… …mais aussi
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