PSA Demarche Stratégique dissertations et mémoires
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Diagnostic et positionnement stratégique
DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à
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Cas d'entreprise PSA
I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Opportunités et menaces influençant la stratégie Les opportunités - Avantages obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - Fusion de Citroën et Peugeot - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 / km - Image de marque - Forte vente de véhicules dans le monde - Ouverture à l’international - Exonération des cotisations patronales
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Marketing Stratégique
• Accueil • Initiation • International • Industriel • Neuromarketing • Dossiers des utilisateurs Initiation au marketing Édition 2012 La 3e édition du cours marketing en format pdf uniquement est maintenant disponible. 538 pages et 70 graphiques (en haute résolution) où sont abordées les diverses facettes du marketing : marketing sensoriel,expérientiel, relationnel, ainsi que les conséquences de l'internet. Une quatrième partie a été ajoutée au contenu de la première édition pour développer une nouvelle approche
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Cas d'entreprise PSA
Cas pratique Management p. 80-81 « PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée » I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Les avantages obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - PSA a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% des ventes ont augmenté en Russie (67%) - La fusion
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Distribution de PSA du groupe Citroën (document en aglais)
Adrien Bouly STRATEGIC MANAGEMENT ASSESSMENT PSA SOMMAIRE Introduction I- Presentation of PSA II- External study a- PESTEL Analysis b- 5 forces of PORTER III- Analysis of the Value Chain and Key Factors In Success. a- Capacities - VRIO IV- SWOT analysis - Opportunities/Threats - Strengths/Weaknesses V - business level strategy VI - corporate level strategy Bibliography Conclusion Introduction PSA Peugeot Citroën is a French automotive manufacturer, in which the Peugeot Family is the
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BTS: Réponses aux questions sur le cas d’entreprise : « Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels »
Réponses aux questions sur le cas d’entreprise : « Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » Après avoir pris connaissance du cas Alapage et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs.
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Cas d'entreprise PSA
I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Fusion de Citroën et Peugeot pour devenir le groupe PSA - L’Etat aide la vente de véhicules pour les constructeurs automobiles (exemples : prime à la casse, bonus et malus…) - Forte vente des véhicules dans le monde : PSA poursuit sa croissance en Amérique latine (augmentation de 5,5%) et en Russie (accroissement de 67%)
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Virgin : Management Stratégique
SOMMAIRE Introduction I. Analyse stratégique du groupe Virgin 3 1. Analyse externe 3 a. Pestel et facteur clé d’évolution 3 b. 5 Forces de Porter 5 c. Menaces et opportunités Erreur ! Signet non défini. d. FCS 9 2. Analyse interne 11 a. Forces et faiblesses 11 b. Logique du groupe et stratégie corporate 12 c. Avantage concurrentiel 14 II. Analyse de chaque DAS 15 III. Recommandations 19 Introduction Virgin est un groupe créé
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Cas d'entreprise PSA
I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE : UN ETAT D’ESPRIT ET UNE DEMARCHE A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités,
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Questionnaire Parents Demarche De Soin AP
Profession des parents : -père : -mère : Vivez-vous en appartement ou maison ? A-t-elle des frères et sœur ainsi que leurs âges ? A quel âge à t’elle acquit la marche ? A-t-elle des antécédents médicaux (varicelle, bronchiolite, chirurgie…) ? A-t-elle des allergies connues ? Comment avez vécu son adaptation en crèche ? Quels sont ses aliments préférés ? A la maison mange-t-elle sans aide ? Avec une cuillère ou une fourchette ? A
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Un Enseignement Stratégique
Article Raymond Blain Québec français, n° 88, 1993, p. 50-53. Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : http://id.erudit.org/iderudit/44570ac Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter à l'URI http://www.erudit.org/apropos/utilisation.html Document téléchargé le 27 March 2013 01:31 «
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Démarche De Soin
Étapes d'élaboration d'une démarche de soins | Une démarche de soins se compose de 7 parties : présentation du patient recueil de données antécédents résumé de l'hospitalisation problèmes à ce jour diagnostics infirmiers avenir du patient Présentation du patient : nom, prénom age du patient motif et date d'hospitalisation ou de la prise en charge. définition de la pathologie Recueil de données : sur le plan social : vie personnelle et familiale activité domiciliation mode
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La vision stratégique de l'entreprise de Franck Tromer
t investit ses propres capitaux donc il ne cherche pas a réduire les risques pour valoriser le capital d'autre investisseurs. 3. Jacques Tromer a choisi différents indicateurs pour contrôler l’activité, cependant ils ne semblent pas assez pertinents car ils sont considérés comme hasardeux et coûteux, il y a un manque de rentabilité de l’entreprise. Les actionnaires trouvent que le style de direction de l’entrepreneur ne leur correspond pas, il est autocratique donc il travaille seul
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Analyse Stratégique Du groupe France Télécom
• • • • • • ------------------------------------------------- France Telecom/Orange Introduction Alexander Graham Bell passe son premier appel téléphonique. Le 10 mars 1876, Graham Bell appelle son assistant à l'aide d'un émetteur à conduction liquide et lui dit : « Monsieur Watson, veuillez venir dans mon bureau, je vous prie. » Watson entend distinctement chaque mot : les télécommunications sont nées. Depuis une dizaine d’année, le monde de la télécommunication est en plein essor. Ses acteurs
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Cours management: le Diagnostic Stratégique
économie stratégie Chapitre I Le DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de réaliser un diagnostique il y a une étape préalable a effectuer, on prend l’entreprise Bouygues, (diagnostique de l’environnement diagnostique interne) Complexe car plusieurs pole (bâtiment, télévision, opérateur téléphonique) 1er étapes a réaliser s’appelle une segmentation stratégique : I segmentation stratégique A intérêt et définition de la segmentation stratégique. 1 Intérêts Découper une entreprise en domaines d’activités pour lesquels on peut allouer des ressources. On va allouer
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Décision Stratégique
Les décisions stratégiques engagent l’entreprise sur une longue période puisqu’elles conditionnent la manière dont l’entreprise va se placer sur un marché de manière à retirer le maximum de profit des ressources qu’elle mobilise. On cherche alors à répondre à la question essentielle de l’entreprise qui est « quoi produire? » et son corollaire qui est « quels moyens mettre en œuvre de manière efficace pour produire? ». En définitive, il s’agit de définir la manière
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Le cadre stratégique de l’entreprise
1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp
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Démarche De Soins Aide Soignante
RECUEIL DE DONNEES Chambre n° : 217 Patient : Mme L. Laure Identité Mme L. Laure - 34 ans - née le 31/03/1977 à Mont-De-Marsan et réside à Roquefort (40) Date et motif d’entrée Mme L. Laure est entrée le 23/05/2011 en chirurgie traumatologique et orthopédique en intervention programmée suite à des sciatalgies L5/S1 côté droit qui la font souffrir depuis 8 ans. Structure et/ou service Domicile Situation Familiale / Sociale : elle est de
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L'Iran Disposant D'une Géographie Centrale Et Stratégique Au Sein Du Moyen-Orient
L’Iran (anciennement appelé Perse) dispose d'une géographie spéciale qui est à cheval entre l'Europe et l'Asie et ce en plein centre du Moyen-Orient. Vaste d’environ 1.6 Millions de kilomètre carré, ce pays dispose de nombreuses frontières terrestres avec: L’Azerbaïdjan, L’Arménie, L’Iraq, Le Turkménistan, L’Afghanistan et Le Pakistan. Ce pays dispose également d’une ouverture sur la mer Caspienne au Nord et sur le Golf Persique au Sud. Grâce à cette position idéale, L’Iran a toujours été
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Les démarches De dédouanement Chinois
Les démarches du dédouanement Selon la réglementation douanière de la Chine, l'import-export des marchandises sont soumis aux 4 démarches d'import-export qui sont la déclaration, la vérification de la déclaration, l'inspection, le droit douanier et le laisser-passer. Donc,le destinataire ou l'expéditeur ou le représentant des marchandises importées ou exportées devraient conformément à la procédure de gestion : déclarer l'import-export , avec une inspection douanière, s'acquitter des taxes douanières , s'occuper de l'expédition des échantillons ou des
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Le Domaine d'activité stratégique de l'entreprise Alstom
1) Un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) est un découpage, une séparation des activités d’une entreprise en groupes homogènes et qui permet de mieux définir les stratégies adaptées à chaque segment. Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont les centrales électriques (clés en main), les turbines et alternateurs hydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très grande vitesse, à grande vitesse, et
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Transcontinental, Analyse Stratégique
Transcontinental est une entreprise canadienne qui existe depuis 1976 et dont le siège social se situe à Montréal. Transcontinental œuvre dans un secteur d’activité marketing en offrant des services d’impression, de distribution et d’édition et à comme vision d’être la meilleure entreprise dans ce secteur d’activité. Cette entreprise est maintenant chef de file dans le secteur de solution média marketing puisqu’elle dispose d’un grand périmètre d’activité. Elle intervient sur des marchés distincts pour aider ses
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La Demarche De Plan Marketing
Le plan marketing traduit la stratégie marketing choisie par la firme pour atteindre les objectifs fixés pour un couple produit-marché. Il doit être en correspondance avec le diagnostic interne et externe et assurer une cohérence des actions marketing. Buts et objectifs : Financiers : sont le plus souvent exprimés en termes de taux de rentabilité à moyen terme, capacité d’autofinancement ou bénéfices annuels. Marketing : traduisent les objectifs financiers en termes de chiffre d’affaires, de
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Diagnostic d'une démarche De Soins
1°) Données significatives du jour o La personne soignée : identité, données physiques, psychologiques et sociales • Nom …Prénom … (initiales), âge, chambre : Mr D.M, ans, ch 109 • Domicile : Asnières (92) • Nationalité : Guinéenne • Date, motif d’hospitalisation et / ou diagnostic médical : entré le 09/09/2010 en provenance de Bichat pour rééducation suite à 1 AVC ischémique dt ? / récidive AVC ds le territoire de l’aca (le 25/08/2010,
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Les concepts stratégiques
Les concepts stratégiques. 1 Plan : I. La segmentation stratégique. 1. La segmentation stratégique et la segmentation marketing. 2. Notions facteur clé di succès (FCS). 3. Les types de segmentation 4. Les phases de la segmentation 5. Les difficultés de la segmentation stratégique. II. Les concepts de l’analyse stratégique. 1. Cycle de vie du produit 2. Le métier 3. Le portefeuille d’activités 4. L’effet d’expérience 5. La synergie. Les concepts stratégiques. 2 I. La segmentation
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