PSA Demarche Stratégique dissertations et mémoires
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Démarche De Soins Parkinson
Besoins perturbés Difficultés Ressources Objectifs Actions En accord avec IDE Evaluation Eviter les dangers - déficit des membres du côté gauche (hémiplégique) - kiné -personnel soignant - Mr S - éviter tous risques de chute - séances de kiné -accompagner Mr S durant ses exercices Se mouvoir et maintenir une bonne posture - déficit des membres du côté gauche (hémiplégique) -personnel soignant - Mr S - permettre à Mr S de récupérer des séquelles de
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La démarche d'évaluation des risques professionnnels
Insérer votre logo entreprise dans cet emplacement Table des matières PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 3 LES OBJECTIFS DE L’EVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS 4 1. LE CONTEXTE REGLEMENTAIRE 5 2. LES OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE 5 LA DEMARCHE D'EVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS 6 1. L'IDENTIFICATION DES RISQUES. 8 2. L'EVALUATION DES RISQUES 9 3. MISE EN ŒUVRE DE LA METHODE 10 LE DECOUPAGE DU SITE EN UNITE DE TRAVAIL 12 L'EVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS DE L’UNITE SITE 13
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Segmentation Stratégique Management
Segmentation stratégique L’entreprise peut avoir des domaines d’activités différents. Il faut donc procéder à une segmentation stratégique. Le manager doit déterminer les critères de la segmentation. Ader : Le définit comme un ensemble de Biens et Services homogènes, notamment au plan de la concurrence et de la clientèle pour lesquels il est possible de formuler une stratégie. I - Détermination des DAS La segmentation conduit à déterminer des DAS. Ils se caractérisent par un marché
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Un domaine d'activité stratégique
ments d’activité. En effet, les choix de communication sur le site (Annexe 5, page « Technologies ») peuvent laisser penser que les technologies des films et solutions optiques avec notamment les films Vikuiti™ permettent de soutenir le DAS « Signalisation, com- munication graphique et optique ». – Quitter : au sein du pôle « Santé », la branche pharmacie dont les spécialités étaient la Cardiologie et l’Immunologie a été cédée fin 2006 (Annexe 4). Les
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Entreprise DELL et sa décision stratégique
1) Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. Les décisions prises par l’entreprise DELL depuis 2005 sont : La mis en place d’un plan drastique de réduction des coûts de 4 milliards de dollars par an, Le groupe renonce aussi à la vente directe pour courtiser ses revendeurs
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En quoi consiste l’intelligence stratégique et en quoi elle se distingue de la veille stratégique ?
Question 1 Décrivez en quoi consiste l’intelligence stratégique et en quoi elle se distingue de la veille stratégique. L’intelligence stratégique est le moyen organisationnel par lequel, systématiquement, on collecte, analyse et diffuse l’information sous la forme d’un renseignement que les utilisateurs pourront exploiter pour prendre une décision appropriée. Elle diffère de la veille stratégique car elle consiste en la diffusion, à l’ensemble du personnel, des méthodes de documentation et des réflexes de veille. Elle est
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Chapitre 13: les 7 options stratégiques: 4 stratégies globales + 3 stratégies de domaine
Chapitre 13 : les 7 options stratégiques : 4 stratégies globales + 3 stratégies de domaine Objectifs : Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux I. Quelles sont les 4 stratégies globales ? A) La stratégie de spécialisation ou de diversification (Igor Ansoff) Il existe 7 stratégies que l’entreprise peut appliquer parmi les 7 il y en a 4
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Démarche D'encadrement: Stage en Soins de Suite au CHU de Poitiers
Démarche d'Encadrement Situation: Stage du Semestre 4 en Soins de Suite au CHU de Poitiers Pendant la sixième semaine du stage. Encadrement d'une élève aide soignante en début de cursus pour la prise de tension artérielle à l'aide d'un appareil de type Dynamap durant le tour du matin. Compétence 10 du portfolio (informer, former des professionnels et des personnes en formation) Rôle propre infirmier Cadre Législatif: Articles du Code de la Sante Publique en relation
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Analyse Stratégique de l'entreprise Michelin
MICHELIN Sommaire Introduction …………………………………………………………………….…………………………………………………………p 3 I/ Présentation ……………………………………………………………………………………………………………………………p 4 II/Segmentation stratégique ………………………………………………………………………………………………………p 7 III/ Diagnostic - Diagnostic interne ………………………………………………………………………………………………………..p 10 - Diagnostic externe .…………………………...…………………………………………………………………………p 14 IV/ Recommandations stratégiques ………………………………………………………………………………………….p 19 Introduction : L’entreprise Michelin est une société industrielle française d’origine clermontoise dirigée par Monsieur Senard. Le groupe a comme principal métier la fabrication de pneus et la distribution de ceci. En 2011, le chiffre d’affaire de Michelin a dépassé 20 milliards d’euros, tandis que son
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Démarche De Soins Bloc Opératoire
Présentation de la personne soignée: Monsieur D. M. , âgé de 78 ans (23/05/1924), est veuf et vit à la clinique oliveraie des cayrons qui est un établissement privé de soins de suite et de réadaptation. Il a intégré cette structure à la suite d'une néoplasie de la prostate. Il est traité par une injection sous cutanée de Enantone 11,25mg qui est une hormone de synthèse (la leuropreline). Cette hormone agit sur les organes de
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La méthodologie de la démarche d'encadrement
LA METHODOLOGIE de la DEMARCHE D’ENCADREMENT I - INTRODUCTION : 1 – DEFINITIONS : Encadrer = placer dans un cadre, entourer, situer entre 2 valeurs limites. C’est former, contrôler, diriger, légiférer, mettre sous la responsabilité de. C’est une notion dynamique qui implique 2 participants : l’enseignant = le tuteur et l’apprenant Action pédagogique visant à organiser un stage et à accompagner un stagiaire afin d’asssurer aux mieux l’apprentissage de sa fonction future. LES OBJECTIFS DU
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Comment se déroule une mission d’audit stratégique ? Dans quelle mesure l’audit stratégique pourrait- il compléter le système « contrôle » mis en place dans l’entreprise ?
icateurs pouvant servir une fin pour soi et anticiper les incertitudes de l’environnement. Mais en se posant la question de l’efficacité de toute la stratégie menée durant ces dernières années, le contrôle pourrait nous renvoyer à son objectif qui est avant tout « aide à la réalisation des objectifs ». Donc, un travail de révision et d’appréciation de la qualité de définition de la stratégie s’impose. Une mission d’audit conviendrait à répondre cette question. L’audit
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Évolutions Des Choix Stratégiques Des entreprises SHARP Et SONY
1. PRESENTATION DES DEUX ENTREPRISES • Firme nippone née à Tokyo en 1912 lorsque T. Hayakawa lance «Ever-Sharp Pencil». • 3 secteurs clés: Électronique grand public Électronique professionnelle Composants électroniques et LCD • 50 000 employés. • Leader mondial de la technologie LCD. • CA 2005-2006: 18,5 milliards €. • Firme nippone créée à Tokyo en 1946. • Succès dès 1954: obtention d’une licence de fabrication des transistors. • Secteurs d’activités:
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Démarche de soin d’un patient hospitalisé en psychiatrie
Démarche de soin d’un patient hospitalisé en psychiatrie : M. Pierre B., âgé de 43ans, entré dans le service le 15.04.05, est à J32 d’hospitalisation du fait d’une psychose schizophrénique indifférenciée évoluant depuis 30ans. De ce fait, il est pris en charge en ALD à 100% par la sécurité sociale, de même que le forfait journalier est pris en charge par sa mutuelle. Ce monsieur est célibataire et habite chez son père qui a d’ailleurs été
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Le Management Stratégique - Bouygues
I : PRESENTATION BOUYGUES a. Généralités Bouygues est un groupe Français crée par Francis Bouygues en 1952 présidé aujourd’hui par Martin Bouygues (fils du créateur). A l’origine, le groupe était spécialisé dans les travaux industriels et le bâtiment, mais ce groupe à opté pour une stratégie de croissance diversifié. Son activité est structurée en 2 pôles : • Le Pôle Construction (Colas, Bouygues construction et Bouygues immobilier) • Le Pôle Médias et Télécoms (TF1 et
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Fiche résumé: Marketing stratégique
Marketing & Fiches de synthèse Analyse & diagnostic Choix Mise en oeuvre Gestion Réaliser le diagnostic Faire les choix stratégiques Étudier et analyser Les données internes et externes Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Piloter les plans d’action opérationnels Contrôler les résultats Segmentation positionnement 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2012 2013 2 Fiche 1 Marketing stratégique Le diagnostic externe Le diagnostic externe inclut les thèmes suivants : L’offre N’oubliez pas de donner
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Démarche De Soins: syndrome d’elher danlos de type classique
Démarche de soins démarche de soin de Mme L, dans le service hôpital de semaine, le 11/03/2013, chambre 181 f , sortie prévue le 16/03/13. Présentation de la personne Cette patiente est adressée dans le service pour un syndrome d’elher danlos de type classique. Elle est entrée dans le service le 11/03/2013 Elle est née le 26/07/1986, elle a 26 ans. Présentation physique Cette dame est de taille normale, elle mesure 173cm pour 59 kgs.
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Les outils de la démarche de résolution de problème
Les outils de la démarche de résolution de problème I. Que peut-être un problème ? Un problème Un dysfonctionnement Un besoin Exemple : mauvaise gestion des fournitures, mauvaise circulation de l’information, etc Exemple : organisation d’un séminaire, organisation d’un déplacement à l’étranger, etc. II. Les étapes de la résolution de problème Étapes Intérêt Outils 1 Identifier et caractériser le problème Observer tous les aspects du problème (financiers, techniques, commerciaux, organisationnels, etc.) Et les
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La démarche d’approche par l’accident (ou l’analyse a posteriori)
La démarche d’approche par l’accident (ou l’analyse a posteriori) Aucun commentaire Objectifs : Analyser l’accident pour rechercher les causes et comprendre ce qui s’est passé ; Mettre en œuvre des solutions pour éviter la survenue d’un accident identique et prévenir d’autres accidents possibles. Lire la suite de l'article samedi 12 janvier 2013 par Patrice HARDOUIN La démarche d’approche par les risques Aucun commentaire C’est une démarche d’analyse des risques d’atteinte à la santé dont l’objectif
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Bts Muc: place stratégique dans le magasin et au sein de l’équipe
Quelle place occupez-vous dans cette unité de travail ? J’occupe une place stratégique dans le magasin et au sein de l’équipe. Fédérateur dans le groupe, j’ai pour mission d’animer l’équipe autour d’un objectif commun et individuel, de lancer des challenges et veiller à ce que ceux-ci soient suivis, de mettre en place des outils de gestion et d’organisation afin d’optimiser les résultats du magasin, de vendre au même titre que mes collaborateurs, être un appui
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Marketing stratégique
Marketing stratégique. I/ La démarche marketing. Le marketing c’est l’ensemble des méthodes et des moyens mis en œuvre pour satisfaire, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs. Il alterne des phases qui relèvent de la stratégie et d’autres qui relèvent de l’opérationnel. Ce sont des démarches complémentaires et interdépendantes. Le marketing stratégique c’est la réflexion et l’analyse de l’environnement, des technologies, des marchés et des consommateurs. On compte 3 phases : - phase de connaissance
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Etude De Cas: l'entreprise MICHELIN - Segmentation Stratégique Et Marketing En B To B
Etude de cas MICHELIN : Segmentation stratégique et marketing en B to B Dib Yacine, Mehdi zenati 1.2. La mission du groupe : La mission essentielle du groupe consiste à contribuer au progrès de la mobilité des biens et des personnes, en facilitant la liberté, la sécurité, l’efficacité et aussi le plaisir de se déplacer. Pour cela, Michelin s’appuie sur sa capacité d’innovation, sur la qualité de ses produits et de ses services, ainsi que
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L'analyse Stratégique De Bouygues
Depuis sa création, en 1919 à Casablanca, la Société des Brasseries du Maroc dont le capital est 282.625.000 DH n’a cessé de renforcer sa position sur le marché des boissons et se développer pour devenir un groupe important du secteur agro – alimentaire. Elle a crée en 1947 sa première filiale : Société des Brasseries du Nord Marocain ( ou BRANOMA) qui se situe à Fès. Puis, elle procède à une prise de participation majoritaire
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Management - Le développement Stratégique
CHAPITRE 11 : LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE Les choix stratégiques qui auront été effectué au niveau globale et ou au niveau des DAS ont pour vocation d’assurer la croissance de l’entreprise. Pour assurer cette croissance les dirigeants doivent choisir un mode de développement. Ils auront alors 3 options possibles, la croissance interne, externe ou conjointe et devront par ailleurs tenir compte de l’internationalisation des marchés. I. La croissance interne (la croissance organique) C’est un mode de
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Marketing Stratégique
Chapitre 1 : Stratégie au niveau de l’entreprise I. Concept clés Important de les définir clairement et précisément car elles communiquent leur … métier à leur personnel, à leurs clients. Les entreprises doivent se poser régulièrement ces questions : - Qui sommes nous ? - Qui sont nos clients ? - Quel est notre métier ? - Quel devrait-il être ? A. Métier/ Mission • Métier : c’est le savoir faire détenu par l’entreprise. Cette
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