PSA Demarche Stratégique dissertations et mémoires
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Cours De Planification Stratégique
SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1ère Partie : Généralités sur la planification 4 Chapitre 1 : Distinctions entre plan, politique, programme, prévision et budget 4 Chapitre 2 : Les approches de planification 8 2ème partie : La planification stratégique 10 Chapitre 1 : L’analyse stratégique 10 Chapitre 2 : Les choix stratégiques 16 Chapitre 3 : Le plan stratégique 18 Chapitre 4 : L’audit du plan stratégique 20 INTRODUCTION La planification est un processus de mangement
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Recommandation Stratégique Communication GDF Suez
RAPPEL DU CONTEXTE • La direc*on De GDF-.‐SUEZ lance une consulta*on aupr.s de plusieurs agences pour la cr.a*on d'une campagne de communica*on aupr.s des t.l.conseillers sur l'importance de la collecte des e-.‐mails clients. • La direc*on a d.j. adress. Un courriel aux t.l.conseillers mais il .tait trop didac*que et n'a pas trouv. .cho. • La direc*on souhaite eur rappeler l'importance de la saisie des adresses mails d'une fa.on diver*ssante et formatrice. Il est demandé à
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Démarche De Soins Aide Soignante
Démarche de soins ETAT CIVIL : NOM : Madame P. Date de naissance : 23/12/35 (78 ans) Nationalité : française Situation familiale : Divorcée depuis plusieurs années. La patiente à deux fils dont un qui vit à Issy-les-Moulineaux et qui lui rend visite régulièrement et l’autre qui vit à Orléans et qu’elle voit moins souvent. La patiente vit en concubinage. (depuis combien de temps ?) Situation professionnelle : Vendeuse à la retraite Domicile : Vit
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Démarche De Soin Enfant Poly Handicapé
DEMARCHE DE SOIN. PRESENTATION DE LA PERSONNE SOIGNEE. HISTOIRE DE LA MALADIE : L’enfant M âgé de 12 ans présente un polyhandicap en lien avec une anomalie chromosomique (monosomie 18 paire maladie génétique en rapport avec une délection total ou partielle du bras court du chromosome 18) et posé en 2003. La grossesse de la maman s’est passer normalement, pas d’exposition toxique, l’accouchement fût déclenché pour terme dépassé. L’enfant M à la naissance était en
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Développement et options stratégiques
Chapitre 10 : Développement et option stratégiques I. Les fondements du développement stratégique. Ressource1 : Pourquoi rechercher le développement : Ressource2 : Quelle est l’obligation stratégique : 4) La notion de taille critique : c’est la taille minimale qu’impose le marché d’une entreprise, qui veut s’y introduire, s’y maintenir et s’y développer. Autrement dit survivre - Détail critique technique ; c’est l’ensemble des contraintes technique pour dégager une productivité satisfaisante. Connaissance technique. - Une taille
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Analyse stratégique du portefeuille produit de l'entreprise de cirage Kiwi - janvier 2010
Analyse stratégique du portefeuille produit de l'entreprise de cirage Kiwi - janvier 2010 1. Etude par produit 2. Matrice du Boston Consulting Group 3. Etude de la matrice BCG 4. Préconisations et conclusion L’entrepriseKiwi France est une entreprise appartenant au groupe Sarah Lee. Ce groupe est présent dans quatre secteurs : l’alimentaire, l’hygiène corporelle, le textile et l’entretien ménager. L’entrepriseKiwi, quant à elle, s’est fait connaître des consommateurs grâce à sa production de cirage. La
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Une Partie De démarche De Soins
Démarche de soins de Mme S. Recueil d'informations 1.Synthèse de la situation Mme S. 83 ans a été admis le 17/06/13 à 21h aux urgences de la clinique Saint Morand car elle a chuté à son domicile. Le médecin urgentiste a détecté une fracture de la hanche droite. Mme S. a été admis le jour même au service de chirurgie traumatologie orthopédique du docteur AL CHAB Basem au 1er étage de la clinique .Elle est
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L’intérêt de la mise en œuvre d’une démarche ITIL
ITIL L’intérêt de la mise en œuvre d’une démarche ITIL Elle permet de décrire les processus nécessaires au sein d’une organisation pour favoriser l’utilisation et la gestion de l’infrastructure des technologies de l’information pour promouvoir un service optimal aux clients des services à des coûts justifiables Points essentiels pour la réussite de la mise en place d’ITIL • Sélectionner et identifier les services nécessaires à l’entreprise ainsi que leur contenu • Adopter une démarche de
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DUC (développement Des Unités Commerciales): la démarche mercatique
1- la démarche mercatique : 1-1-l’optique mercatique : A/définition : le terme mercatique est la traduction français du terme anglo-saxon « marketing » qui est très utilisé. Elle est la science du succès des marchés des produits et des concepts. La définition de Philip KOTLER, mondialement connu, dit que le marketing est « le mécanisme économique et social par lequel les indiv et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de l’échange de produits
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Quel impact a l'analyse de la chaine de valeur dans le processus de decision strategique
Ministère des enseignements BURKINA FASO Secondaires, Supérieurs et de Unité – Progrès - Justice La Recherche Scientifique (MESSRS) ---------------- Université Libre du Burkina (U.L.B.) ---------------- Département de Gestion ---------------- MEMOIRE DE MAITRISE Option : Gestion et Administration des Entreprises THEME : QUEL IMPACT A L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR DANS LE PROCESSUS DE DECISION STRATEGIQUE Présenté et soutenu par : Directeur de mémoire : ZAGHRE T. Euloge Année Universitaire 2003-2004 BURKINA FASO Ministère des
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Diagnostic stratégique
Chapitre 1 - Diagnostic stratégique Diagnostic externe Comprendre comment définir une industrie, ses acteurs, ses frontières, sa structure, sa dynamique. Maitriser les principaux outils d’analyse de l’environnement susceptibles d’être favorable ou non à sa situation. 3 outils existent : • PESTEL • Modèle des 5 forces de Porter • Facteurs clés de succès (FCS) à maîtriser Analyser l’environnement correspond à étudier l’ensemble des facteurs susceptibles d’influencer l’activité et l’équilibre de l’entreprise : • Economie globale
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Diagnostic Stratégique Du groupe ETAM
Dossier Magakian ETAM « OSEZ VOTRE PERSONNALITE » Aujourd’hui la notion de stratégie est omniprésente en entreprise. Elle doit permettre le changement ainsi que l’éclaircissement d’une situation. En réalité, elle consiste à orienter à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l’entreprise. La stratégie doit répondre à un certains nombre de questions dont les réponses sont cohérentes entre elles. Nous allons ici essayer de comprendre et d’analyser la stratégie du
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Enjeux du découpage en DAS (Domaine d'activité stratégique)
Domaine d'activité stratégique Aller à : Navigation, rechercher Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible : - d'allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation), - d'assigner une stratégie générique : domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter). Sommaire 1 Enjeux du découpage en DAS
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Démarche De Soin
Présentation du résident : Monsieur P est né le 25 mai 1934, il est âgé 78 ans Il est entré dans le service suite à une hospitalisé pour aggravation d'état général suite à une encéphalopathie hépatique ( pathologie survenant au cours de la cirrhose du foie généralement ou d'autres atteintes hépatiques, virales ou toxique. Définition vulgaris-medical) due à son alcoolisme. Recueil de données : Il mesure 1,63metre pour un poids de 66,9 kg (il a pris 1,6
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La démarche mercatique
La démarche mercatique Objectif : être capable d’analyser la démarche mercatique de notre PME et de l’adapter à l’objectif et à la stratégie. Mercatique=marketing Démarche = action et outils utilisés pour atteindre l’objectif. KOTLER : « C’est l’ensemble des actions qui a pour objectif de prévoir, constater, stimuler, créer, renouveler les besoins d’un consommateur » Biens libres -> air eau, soleil ≠ Biens économiques -> on paye car il y a une transformation par l’Homme.
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Démarche de soin d’un patient hospitalisé en psychiatrie
Démarche de soin d’un patient hospitalisé en psychiatrie : M. Pierre B., âgé de 43ans, entré dans le service le 15.04.05, est à J32 d’hospitalisation du fait d’une psychose schizophrénique indifférenciée évoluant depuis 30ans. De ce fait, il est pris en charge en ALD à 100% par la sécurité sociale, de même que le forfait journalier est pris en charge par sa mutuelle. Ce monsieur est célibataire et habite chez son père qui a d’ailleurs
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Nature Et Découverte, étude De Cas En Marketing Stratégique
Marketing stratégique Etude de cas Sommaire Remerciements...................................................................... 3 Présentation de l'entreprise.................................................. 4 Présentation du marché........................................................ 7 Analyse des opportunités et menaces.................................. 11 Analyse des forces et faiblesses............................................ 12 Identification des facteurs clés de succès............................. 13 Conclusion.............................................................................. 15 Préconisations pour l'avenir................................................... 16 Annexes.................................................................................. 18 Remerciements Avant d'aborder le contenu de cette présente étude de cas leurs auteurs souhaitent adresser leurs remerciements à l'équipe Nature et Découvertes d'Anglet. Tout d'abord Mme LEBRET Delphine, directrice du magasin, pour
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Démarche de soins : chirurgie ambulatoire pour un syndrome du canal carpien du côté droit
Démarche de soins n°2 2éme année Mme K âgée de 47 ans est entrée en chirurgie ambulatoire pour un syndrome du canal carpien du côté droit (mettre les causes, ce qui l’a poussé a consulter) (le canal carpien est un espace limité par les os du poignet, c’est un ligament rigide qui relie des os les uns aux autres :ligament transverse. Il arrive que le nerf médian soit comprimé à l’intérieur du canal carpien) elle
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Domaines d'activité stratégique
Les domaines d’activité stratégique Le marché La demande Le métier • des clients spécifiques ; • des marchés spécifiques ; • des réseaux de distribution spécifiques ; • des concurrents spécifiques ; • des technologies spécifiques ; • des compétences spécifiques ; • une structure de coûts spécifique ; A partir de l’analyse de l’environnement et de l’activité du groupe Carrefour, on peut observer que le groupe s’est ouvert à de nouveaux domaines d’activité stratégique
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Démarche de Soins: la toilette
Le type de soin donné est une toilette ( douche ). Un matin, en arrivant dans le foyer médicalisé pour IMC( infirmité motrice cérébral) ma collègue aide soignante m’a annoncé que aujourd’hui j’allais devoir m’occuper de Mr F, et qu’elle allait m’observer . Mr F est âgé de 31 ans, et est atteint d’IMC ( Infirmité Motrice Cérébrale) , de type quadriplégie spastique, c’est a dire une paralysie des quatre membres et une rigidité des
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Management stratégique et GRH: Etude Du Cas Robin Des Bois
Faculté D’AES – Université Montpellier 1 2013/2014 MANAGEMENT STRTATEGIQUE ET GRH – ETUDE DU CAS ROBIN DES BOIS B.A. B.A. G.M. O.F. Enseignant : M. Louche Travaux dirigés de GRH – Séance n 3 Master 1 Entrepreneuriat et Marketing Introduction L’histoire de Robin des Bois peut être comparée à une organisation telle qu’une entreprise dont l’objectif principal est de lutter contre la pauvreté, but retransmit à travers leur devise « voler aux riches pour donner
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La démarche de soins infirmier
La démarche de soins infirmier Définition La démarche de soins infirmier est un processus faisant appel à la méthode d'analyse et de résolution de problèmes pour former une suite ordonnée d'opérations qui a pour finalité la prestation de soins individualisés, continus et adaptés aux besoins d'une personne. Etapes d'élaboration d'une démarche de soins Une démarche de soins se compose de 7 parties : • Présentation du patient. • Recueil de données. • Antécédents. • Résumé
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Modèle de planification stratégique
Table des matières 1. Le besoin 2. Introduction 3. Plus de participation à la planification stratégique 4. Modèle de planification stratégique 5. Éléments des plans stratégiques 6. Étape 1: définition du mandat 7. est-elle nécessaire? 8. Ce qu'elle devrait m'apprendre 9. Étape 2: Analyse de la stratégie 10. Analyse de la force et de la faiblesse, des occasions et des obstacles 11. Étape 3: Formulation de la stratégie 12. Étape 4: Objectifs à long terme
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Cas « Alapage » : La conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels.
Cas « Alapage » : La conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1). Identifiez les finalités d’Alapage : Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé dans les livres et les produits culturels. Les finalités de l’entreprise ont été conditionnées par la diversification de l’offre d’Alapage vers des produits techniques et de loisir. On peut donc identifier des finalités économiques : en effet, la
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Diagnostic Stratégique De L'entreprise King Jouet
MANAGEMENT Diagnostic stratégique de l’entreprise P1- Analyse de l’environnement de l’entreprise : diagnostic externe Quelque soit la taille de l’E, celle-ci doit, pour mettre en place sa stratégie, établir au préalable. Permet de définir son champ d’action Permet de déterminer les ressources disponibles afin d’acquérir pour pouvoir bénéficier d’un avantage concurrentiel qui assurera sa pérennité. La mise en œuvre de cela s’appuie à la fois sur : - Analyse externe et interne - Sur des
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