PSA Demarche Stratégique dissertations et mémoires
1 872 PSA Demarche Stratégique dissertations gratuites 476 - 500 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Démarche Clinique
Définition Examen direct du malade sans appareil ni examen de laboratoire. Psychologie clinique : étude des cas individuels afin de mettre en évidence des particularités. Elle prend en compte l'unicité de la personne (l'individualité subjective). Freud Il a utilisé cette expression de «psychologie clinique» en 1899 (mais elle était déjà sortie avant lui) : cela signifie relation conflit/clinique. Il a eu des influences mais il ne les site pas (idée de trajectoire personnelle). 1896 :
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Démarche De Soins Psychiatrie
Démarche de soins 1/ Identification de la personne. Nom : Mme M Prénom : P Sexe : Femme Date de naissance : 05/08/1965 (48 ans) Mme M arrivée le 7/10/13 en SL via les urgences pour idées suicidaires chez patiente présentant un syndrome dépressif. Patiente du secteur. 1ère hospitalisation mais déjà suivie en 1995 pour une cure de désintoxication à l’alcool. 2/ Présentation. ATCD : Psychiatrique : • 1995 cure de désintoxication à l’alcool.
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Plan stratégique de développement pour ensuite le faire adopter par le Conseil d’administration le 17 juin 2008
Le collège a entrepris à l’automne 2007 l’élaboration d’un nouveau Plan stratégique de développement pour ensuite le faire adopter par le Conseil d’administration le 17 juin 2008. Rappelons que la mise en œuvre du plan stratégique est obligatoire pour tous les collèges selon la Loi sur les collèges d’enseignement général et professionnel et la Loi sur la commission d’évaluation de l’enseignement collégial. L’élaboration d’un plan stratégique contribue de façon tangible à orienter les actions du
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Les voies de développement stratégique
Les voies de développement stratégique I. La croissance de l’entreprise Une fois sa stratégie choisie, l’entreprise doit réfléchir à la manière la plus pertinente de se développer. Ce développement passe par la croissance, processus quantitatif qui se caractérise par l’accroissement des dimensions de l’entreprise au niveau des produits et/ou de résultats. La croissance peut être organique (interne), externe ou encore faire appel à des partenaires (croissance conjointe). L’entreprise doit décider si elle souhaite mener sa stratégie
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Duc Management: conception de la mercatique et la démarche
Synthèse n°1 DUC I. Conception de la mercatique 1) Définition : La mercatique est l’ensemble des actions destinées à détecter les besoins et à adapter en conséquence la production et la commercialisation des biens ou de services. 2) 3 aspects de la mercatique : La mercatique, un état d’esprit : Détecter opportunités & risque des marché ; Analyse de ses performances, de ses forces, de ses faiblesses ;Facilite plan d’action commerciale & optimise le
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Démarche De Soins: malaise avec perte de connaissance chez son médecin traitant
Démarche Soin Mr LG 7 /12/12 Il s’agit de la situation de Monsieur LG, 73 ans, hospitalisé aux Urgences le 3/11/12, à la suite d’un malaise avec perte de connaissance chez son médecin traitant. Il a été ensuite transféré en service de Réanimation, après diagnostic d’insuffisance cardio-respiratoire, sur Œdème Aigu Pulmonaire, et à cause d’un épuisement continu, malgré l’instauration d’un traitement diurétique. L’insuffisance cardiaque est une pathologie entrainant une défaillance lors de l’éjection du sang
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L'adaptation Des Ressources Humaines Aux Objectifs Stratégiques
Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines (GRH) ? La GRH est un ensemble de politiques et d'actions permettant à une entreprise d'ajuster, quantitativement et qualitativement, les ressources humaines aux besoins de l'entreprise. La GRH a évolué au fur et à mesure de la complexification des entreprises et de leur environnement. A partir des années 1980, la GRH devient une fonction stratégique et participe à la création de valeur dans l'entreprise. Les salariés d'une entreprise
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Devoir management: le marketing stratégique
opérationnel) Marketing stratégique : Le marketing stratégique permet de fixer des objectifs marketings (produits, marchés) pour le développement des marchés de l’entreprise en s’appuyant sur les résultats d’études et d’analyses. Le marketing stratégique est une politique de long terme, qui définit les orientations importantes d’une entreprise et recherche les opportunités des marchés. Il regroupe l’ensemble des orientations et décisions relatives à la stratégie marketing d’une entreprise. Le marketing opérationnel : Le marketing opérationnel est la
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Cas d'entreprise PSA
Question 1 : Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : La forte vente des véhicules dans le monde L’alliance entre le groupe Citroën et Peugeot L’effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès L’ouverture à l’international Le Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise Le Leadership environnemental L’exonération des cotisations
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Le diagnostique stratégique
Le diagnostique stratégique a deux objectifs: - Comprendre comment a évolué l'entreprise jusqu'au jour ou le diagnostic est fait et repérer ses forces et ses faiblesses. - Préparer le plan stratégique de l'entreprise pour les années à venir et étudier les possibilités de développement de l'activité: diversification, fusions, acquisitions… Pour ce faire il faut déterminer, entre autres, les compétences clés que la société étudiée a mis en place ou qu'elle devra mettre en place pour
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Les Alliances Stratégique Internationales
2EME Année Master Marketing et Management de l’Action Commerciale Matière : Développement international des marchés Exposé sous le thème : Les alliances internationales Deux têtes valent mieux qu'une Réalisé par : Evalué par : • HACHOUMI Mounia Mr. M.L.SIDMOU Année universitaire 2013/2014 Plan : Introduction → constats → problématique Partie I : cadre conceptuel 1) Les Alliances : Définition et typologies 2) Motifs liés aux alliances 3) Alliance stratégique internationales 4) Théories Partie II :
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Démarche De Soin
Présentation de la personne : Mme D. Marie Thérèse est âgée de 92 ans. Elle est née à...et est de nationalité française. Elle est rentrée à l'EHPAD le 17 janvier 2013 pour une aggravation de sa dépendance en raison de ses polypathologies. Mme B. pèse 83 kg pour 1,65m, le rapport poids/taille est en léger surpoids. Elle n'a pas de lunette, a un appareil dentaire, a une audition correcte et porte des bas de contention. Elle
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LA SEGMENTATION STRATEGIQUE
Aujourd’hui, trois entreprises se partagent le marché des consoles de jeux vidéo : Sony, Microsoft et Nintendo. Nous allons voir ici comment Nintendo fait pour se démarquer de ses concurrents, s’il y a concurrence, et de quelle manière Nintendo s’y prend pour attirer ses clients 1. Quels sont les domaines d’activité stratégique (DAS) de Nintendo ? Pour déterminer les DAS, il faut répondre à plusieurs questions : les produits ont-ils les mêmes concurrents ? Ont-ils
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Fiche de synthèse: planification et contrôle stratégique
FICHE DE SYNTHESE: PLANIFICATION ET CONTROLE STRATEGIQUE Objectif : formaliser la mise en oeuvre des décisions par des plans stratégiques et opérationnels, contrôler les réalisations 1/ LA PLANIFICATION STRATEGIQUE A/ le concept Démarche qui vise à concevoir, élaborer et réaliser des plans et programmes d’actions : - plans stratégiques : grandes orientations pour modifier, améliorer, consolider la position concurrentielle (se traduit par des objectifs et des rôles) - plans opérationnels : programmes précis de chaque
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Démarche De Soin Psychiatrie
Mme T. Motif d’hospitalisation Le 21/05/2012 : recrudescence délirante et anxieuse à la faveur d'une arrestation en voiture chez une patiente atteinte de schizophrénie hébéphrénique évoluant depuis l'âge de 25 ans. A l’entrée, patiente ralentie et dissociée avec pauvreté du contact, incurie, fading, vécu persécutif à bas bruit, apragmatisme majeur, Prise en charge au Section annexe aux établissements et services d’aide par le travail (SACAT) 2 1/2journées / semaine, mais n'y va pas car les
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Démarche De Recherche
UE 3.04 S4 Initiation à la démarche de recherche La base d'un article de recherche : -Introduction : Aspect général du sujet, aspect particulier du problème, but de la recherche, cette troisième partie pose souvent une question qui doit appeler à une question finale -Matériels et méthode : sélection de la population, caractéristique de l'échantillon, critères d'inclusion et d'exclusion variable indépendante et dépendante, ce que l'ont à chercher à évaluer, critères de jugement qui permettent l'évaluation, la validation
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Le diagnostic stratégique
Dossier 9 : Le diagnostic stratégique Activités Principales Logistique Interne Les matières premières et autres marchandises sont ici réceptionnées des fournisseurs. Elles sont stockées jusqu’à leur affectation en phase de production/assemblage. Les moyens de production sont ainsi déplacés au sein de l’entreprise (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, …). Production Les biens sont ici fabriqués ou assemblés pour former des produits finis. Nous comprenons l’emballage d’un livre pour un vendeur on-line, l’entretien d’une voiture,
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Domaine D'activité Stratégique
Concept métier et DAS (Domaine d’Activité Stratégique) II. La notion de DAS A. Définition Afin de définir une stratégie marketing adéquate et performante dans le but d’atteindre des objectifs précis (par exemple : se développer, gagner de nouvelles parts de marchés, attirer de nouveaux consommateurs…), il est vital et primordial pour l’entreprise de connaître ses DAS. Un DAS est un segment de l’environnement de l’entreprise à l’intérieur du secteur dans lequel l’entreprise évolue. Exemple : Prenons 2
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Démarche De Soin suite à une opération
Situation de Mr X à J1 de son opération Service de chirurgie orthopédie : Mr X est un homme âgé de 73 ans, il est né le 17 janvier1940, il a été admis le 27 septembre 2013 pour changement de PUC. Il vit avec son épouse qui est en fauteuil roulant dans un appartement avec ascenseur . Il est marié depuis 1968, et a 2 enfants qu'il ne voit que très peu car ils ne vivent
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Management stratégique. Bibliographie
Management stratégique Catherine Voynnet Fourboul Pierre-François DELOMMEZ Annabelle SOBRAL Philibert BIZOUART Leila BEN MOUSSA Eric LUCAT Marina MITROVICH Nathalie OMARINI Hombeline ROUGE Bibliographie Hodgetts R.M, Luthans F., Doh J.P, International Management: Culture, Strategy and Behaviour, Mc Graw Hill, 2006 Johnson G., Scholes K., Whittington R., Frery F., Stratégique, Exploring Corporate Strategy, Pearson Education, Paris, 8e éd., 2008 Bartlett C.A., Ghoshal S., Le management sans frontière, Editions Organisations, 1991, traduit de Managing across Border :
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Sommaire démarche Commerciale
1. Études et veille commerciales 01 LA DÉMARCHE MERCATIQUE À L’INTERNATIONAL 9 1. Le concept mercatique • 2. Marketing opérationnel et marketing stratégique • 3. Marketing international Travaux dirigés .......................................................................................................................................... 15 Vers l’épreuve Une démarche mercatique u Techné .............................................................. 15 02 LE MARCHÉ 17 1. Le marché : définition et concepts • 2. La prise en compte de la concurrence Travaux dirigés .......................................................................................................................................... 23 Vers l’épreuve Entretien avec Carlos Ghosn u Le marché mondial de
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Démarche mercatique: corrigé indicatif à partir d’un article sur N.A
Démarche mercatique : corrigé indicatif à partir d’un article sur N.A ! Il est possible d’identifier les éléments de la dimension stratégique et de la dimension opérationnelle dans la démarche mercatique de N.A ! pour le lancement de Crispy Fruit : La dimension stratégique de la démarche mercatique de N.A ! (qui appartient au groupe Solinest) réside dans la phase d’étude c’est à dire analyser le marché et définir les objectifs, la cible, le concept
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TP avec démarche d’investigation : " les prises "
TP avec démarche d’investigation : "les prises" Cette activité peut être effectuée dans le cadre d'un prolongement du nouveau programme de la classe de Quatrième. Elle ne fait pas appel à des compétences exisibles. Télécharger la fiche au format Word (39 ko) NIVEAU : 3ème NOTION ABORDÉE : L’intensité du courant dans le circuit principal d’un montage en dérivation augmente avec le nombre de récepteurs en dérivation. PRÉREQUIS : Intensité du courant et sa mesure
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Analyse Stratégique Du groupe Veolia
Toute entreprise cherche à garantir sa rentabilité à long terme, pour ce faire, une analyse pertinente de son environnement interne et externe permet d’établir un diagnostic stratégique en vue de déceler un ensemble de décisions et orientations stratégiques à mettre en œuvre, qui lui permettront de faire face à ses concurrents et saisir des opportunités tant internes qu’externes. Veolia Environnement travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de
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Objectifs stratégiques de lutte contre la contrefaçon pour la période 2013-2017
Cette coopération est renforcée dans le cadre du plan d'action douanier européen de lutte contre la contrefaçon pour la période 2013-2017 . Il comprend quatre objectifs stratégiques : - Mettre en œuvre la nouvelle législation de l'UE concernant l'action des douanes visant à garantir le respect des DPI (Déclaration préalable d’importations) et en assurer le suivi - Agir en fonction de l'évolution du commerce des marchandises qui violent les DPI - S'attaquer au commerce des
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