PSA Demarche Stratégique dissertations et mémoires
1 873 PSA Demarche Stratégique dissertations gratuites 601 - 625 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management Stratégique - Redoon
SOMMAIRE INTRODUCTION P 3 PARTIE I. DIAGNOSTIC EXTERNE P 4 I. ANALYSE PESTEL P 4 II. INTENSITE CONCURRENTIELLE : PRODUITS HIGH TECH P 5 III. LES SEGMENTS DU MARCHE P 6 IV. LES OPPORTUNITES ET MENACES DU SECTEUR P 6 V. LES FACTEURS CLES DE SUCCES P 7 PARTIE II. DIAGNOSTIC INTERNE P 8 I. ANALYSE DE L’ORGANISATION INTERNE P 8 II. LE DIAGNOSTIC DE LA CAPACITE STRATEGIQUE P 10 III. LES SOURCES D’UN AVANTAGE
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Management stratégique / Management opérationnel
A - Définitions 1. Selon Peter Drucker, la finalité de l’entreprise est de « créer le client », c’est-à-dire de le satisfaire. Pour Peter Drucker, ce sont les acteurs des entreprises qui créent le marché lorsque ces dernières satisfont les besoins des clients. La finalité de l’entreprise est donc la satisfaction du client. 2. Les objectifs traduisent la finalité de l’entreprise. La définition de la finalité de l’entreprise est antérieure à la détermination des objectifs.
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Analyse Stratégique
Analyse stratégique Eléments d’analyse stratégique I.Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A.L’entreprise B.De la stratégie militaire… C.…à la stratégie d’entreprise II.Présentation du cadre du stage A.Le Groupe Yves Rocher 1.Origine et présentation du Groupe 2.Les marques du Groupe B.La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C.La mission du stage III.Comment procéder à une analyse stratégique A.Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B.Comment présenter et situer l’entreprise ? 1.Définir son secteur d’activité 2.Évaluer son
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Le modele des ressources et des competences : un nouveau paradigme pour le management strategique ?
Introduction “Tout notre exposé insiste sur les ressources internes de la firme -les services productifs que la firme peut tirer de ses ressources, en particulier les services productifs rendus par les cadres expérimentés de la firme. Non seulement les services productifs que les cadres (pris dans le sens le plus large) peuvent rendre dépendent des ressources avec lesquelles la firme est habituée à travailler, mais l’expérience de ces managers affecte également les services productifs que
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Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA
Partie 1. 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : Le forte vente des véhicules dans le monde exemple en amerique latine, en Chine ou encore en Russie. L’alliance entre le groupe Citroën et Peugeot Le Leadership environnemental en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 L’ouverture à l’international avec la Chine. Le Plan mit en place sur le long terme pour améliorer la rentabilité de l’entreprise L’exonération des cotisations
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Les décisions stratégiques prises par Dell
Analyse du contexteQ1- Les décisions stratégiques prises par Dell depuis 2005Rappel théoriqueCaractéristiques d'une décision stratégique. Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs.Pour qu’une décision mérite qu’on lui accole le qualificatif « stratégique ». Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques des décisions stratégiques :- elles s’inscrivent dans le long terme ;-
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Sephora - Socle Stratégique
L’ENSEIGNE SEPHORA SOCLE STRATEGIQUE DE L’ENSEIGNE Dominique Mandonnaud est le créateur du concept de l’enseigne Sephora. Initialement, la première boutique s’appelait Shop 8 à Limoges et a ouvert en 1969. Avant = parfums, crèmes, maquillage était gardé derrière le comptoir et il fallait acheter avant d’essayer. Mandonnaud a donc inventé le concept du libre-service dans le monde de la parfumerie. Cela connaît un immense succès, en 1978 une douzaine de nouveaux magasins Shop 8 ouvrent.
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Les 5 Attitudes Stratégiques fondamentales
Stratégie Jusqu'au début des années 80, la "Stratégie" était souvent définie comme: "une combinaison de moyens d'action en vue d'atteindre un objectif", Toutes les actions humaines pourraient se trouver expliquées par cette formule; toutes nos actions seraient alors stratégiques, ce qui, à l'évidence, ne rend pas compte du concept. La stratégie existe dans un cadre particulier : celui du combat. C'est la présence d'un ou plusieurs adversaires (concurrents), qui justifie l'emploi d'une stratégie ou de
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Les domaines d’activités stratégiques d’AXA sont
• L’hétérogénéité de la qualité du service qui peut varier sensiblement en fonction du producteur de service, du client ou dumoment. • L’intangibilité qui rend leur appréciation par le client plus difficile, de même que sont plus difficile la communication et la justification du prix. • La participation du client à la production de service qui rend le client plus ou moins actif et peut demander une éducation du client. • L’inséparabilité de laproduction et
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Démarche De Soins
Mme B.Marie Jeanne : Mme B. Marie jeanne agée de 88ans est dans la chambre 118 , entrée le 04 juin 2013 medecin : Dr Cuvelle Particularités : Chambre double , Personne désorientée et incohérente dans ses propos Autonomie : -Capacités : - se lave avec stimulation le visage et le haut du corps - mange seule - peut exprimer son accord ou non - se tient debout durant la toilette - choisie ses habits
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Analyse Stratégique De l'entreprise Starbucks
PRESENTATION DE STARBUCKS Secteur d’activité Restauration de type rapide Sous-secteur Distributeur de café sur place et à emporter Localisation siège Seattle (Washington) Nombre de salariés 149 000 Date de création 30 mars 1971 National/International International Chiffre d’affaires 2012 10 064 095 Chiffre d’affaires 2011 8 854 012 Résultat 2012 1 047 840 Résultat 2011 944 395 Dette 2012 0 Type de Business model SYSTEME TECHNIQUE DE L’ENTREPRISE L’âge et la taille de l’organisation Secteur
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Démarche De Soin
1- Présentation de la structure d'accueil La crèche collective RICAUT assure l’accueil collectif régulier d’enfants de la fin du congé maternité jusqu'à environ 3 ans. La crèche est située dans le 13eme arrondissement de Paris. La structure a une capacité d’accueil de 61 berceaux et est organisé en plusieurs sections. Il y a la section des bébés, petits-moyens, moyens-grands, et grands. La direction est assurée par une infirmière puéricultrice cadre et son adjointe infirmière puéricultrice.
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Quelles sont les options stratégiques pour choisir GDE ?
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Sciences Economiques et Sociales / Étude De Cas Guy Dauphin Environnement (Gde) Étude De Cas Guy Dauphin Environnement (Gde) Dissertations Gratuits: Étude De Cas Guy Dauphin Environnement (Gde) Rechercher de 155.000+ Dissertation Gratuites et Mémoires Soumis par: Caresse 19 décembre 2011 Balises: Mots: 6203 | Pages: 25 Vus: 1201 Imprimer Document Étude De Cas Guy Dauphin Environnement (Gde) Voir la version complète S'inscrire
464 Mots / 2 Pages -
L'approche stratégique de l'intelligence économique
Approche stratégique de l’Intelligence Economique : L'approche moderne de l'intelligence économique a fait évoluer les visions obsolètes et a ajouté à ce cycle du renseignement, l'analyse des informations, leur structuration, leur déclinaison en stratégie et la mise en œuvre des actions. Chacune de ces étapes devant faire l'objet d'une approche d'intelligence économique. Une bonne connaissance de l’environnement externe et interne de l’entreprise éclairera ainsi le Top Management sur le positionnement stratégique de l’organisation. En effet,
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Démarche De Soin
Démarche de soins n°1 I. Données administratives : o Identification de la personne Mr B. homme de 59 ans, résident en région parisienne. De nationalité française. Vit avec sa femme et n’a pas d’enfants. Mr B est auteur, compositeur, musicien. Ce patient est assuré à 80% pour sa dépression, il a également une mutuelle. Mr B. est entouré par sa femme, sœur, et amis ; sa femme est la personne de confiance à prévenir en
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Démarche De Soin
Présentation de la structure La Crèche Béclère est la crèche qui accueille les enfants du personnel de l’hôpital Antoine Béclère. Elle est située dans l’enceinte de l’hôpital dans le bâtiment Françoise Dolto. Elle a été créée en ? . Et à subi des modifications de constructions telles que … C’est une crèche qui accueille des enfants de 3 mois à 3 ans. Elle comporte 120 berceaux. Et est divisée en 3 Sections : Les
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Analyse des modes de croissance, de choix et d'orientations stratégiques du Groupe Danone
Sommaire I- Identification de l’entreprise: Nom juridique Forme juridique Mission Vision Valeurs Historique Marchés Principaux Concurrents But et objectifs II- Segmentation stratégique Produits & services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : externe 1) Analyse PESTEL 2) cycle de vie 3) Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) 4) Carte des groupes stratégiques IV- Diagnostic stratégique : interne 1. Identification des facteurs clés de succès 2. Détermination des compétences distinctives 3. Position et profil concurrentiels
1 961 Mots / 8 Pages -
Démarche De Soins Mr N: ischémie du membre inférieur gauche et une nécrose du 3ème orteil au pied gauche
1. Recueil de données Mr N est entré le 29/03/2014 dans le service de chirurgie vasculaire pour une ischémie du membre inférieur gauche et une nécrose du 3ème orteil au pied gauche. Il est marié, pèse 67,5kg et mesure 1m71 et est autonome dans tous ses besoins. Mr N est allergique au pollen et aux gaminés. Les antécédents de Mr N sont les suivants : - AVC en 01/2014 - Occlusion de l’artère carotide droite
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La démarche marketing
I. Introduction « Le marketing n'est pas une science, mais s'apparente plus à un art. Il n'existe pas de « recette-miracle » qui permette de garantir le succès de n'importe quel produit. Les échecs sont nombreux, même pour les entreprises expérimentées disposant de moyens importants, et prouvent qu'il n'est guère possible d'imposer de manière durable un produit ne convenant pas réellement au consommateur. » François Burgat (Introduction au marketing et à la vente) II. La
1 761 Mots / 8 Pages -
Etude Stratégique Des Vins De Bordeaux
La Segmentation du marché: les DAS des clients spécifiques: Conso occasionnel impliqué: homme 35-60 ans CSP+ Conso occas peu impliqué : femme <45 ans, revenus assez élevé Conso occas par trad : H,F > 56ans, revenus modestes Conso quotidien: H > 45 ans, revenus modestes des marchés spécifiques: Luxe Occasionnel courant des réseaux de distribution spécifiques: Petite et moyenne surface Grande surface Spécialistes (+ enchère, vente privée) des concurrents spécifiques Vins étrangers : chili ,
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Démarche De Soin
2.1 Présentation Bio-psycho-social du patient : Mr X âgé de 82 ans marié, quatre enfants. Il vit avec son épouse dans un appartement situé au 4 eme, étage avec ascenseur à Marseille. Il est hospitalisé le 29 Avril 2013 dans le service du CSA suite à l’aggravation de ses troubles cognitivo-comportementaux à la demande de son médecin traitant dans le cadre d’une maladie d’Alzheimer. Il est admis dans le service pour faire un bilan cognitif
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Quelles Sont Les Composantes Du Diagnostic Stratégique ?
Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation. 1. Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic
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La démarche des SES
La démarche des SES • Objectif des SES : - Développer l’esprit critique - Comprendre les grands enjeux économiques, sociaux et politiques contemporain - Se forger une opinion à partir d’arguments raisonnés. • Utilité des SES : Ouverture sur le monde. • Qu’est-ce que les SES ? C’est une approche pluridisciplinaire qui traite un sujet. SES : économie, sociologie, (droit), sciences politiques, (démographie), histoire. Ex : la jeunesse INTRO : La démarche des SES à
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La démarche Marketing: Diagnostic externe et interne
LA DEMARCHE MARKETING Diagnostic externe Diagnostic interne Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes Synthèse Contraintes internes Possibilité du marché Synthèse Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing : - Produit - Prix
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Résumé Chapitre 6 - Stratégique De Pearson
Chapitre 6 : Stratégique de Pearson LES STRATEGIES PAR DOMAINE D’ACTIVITE Organisation = Plusieurs DAS Qui interviennent sur des marchés distincts Avec des besoins clients différents Et des ressources et compétences spécifiques Les techniques de segmentation stratégique permettent : D’identifier les DAS Pour définir la stratégie de chaque DAS Les stratégies génériques : De prix De différenciation De focalisation « L’avantage concurrentiel » : Pérennité Hyper compétition Coopération Théorie des prix DAS : Allouer ou
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