Quelles sont les options stratégiques pour choisir GDE ?

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Sciences Economiques et Sociales / Étude De Cas Guy Dauphin Environnement (Gde)

Étude De Cas Guy Dauphin Environnement (Gde)

Dissertations Gratuits: Étude De Cas Guy Dauphin Environnement (Gde)

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Soumis par: Caresse 19 décembre 2011

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Mots: 6203 | Pages: 25

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érennité et du faire profit.

La GDE a multiplié son chiffre d’affaires six fois en cinq ans mais ce n’est pas tout, son nombre des salaries a augmenté quarante fois de douze ans.

Question 2 : Quels sont les choix stratégiques faits par GDE ? Expliquez – les.

Les choix stratégiques faits par GDE sont :

|Choix Stratégique | |

|L’internalisation : |L’activité de l’entreprise est orientée à 70% vers l’international. Son |

| |internalisation commence en 1994 par le rachat de l’ancienne société d’Etat |

| |en Hongrie. Aujourd’hui, la GDE possède 5 sites en Roumanie, 5 sites en |

| |Turquie et 15 sites en Hongrie. En Roumanie la GDE a pour objectif de doubler|

| |le nombre des sites. |

|La spécialisation : |Le groupe GDE se spécialise dans le domaine du recyclage en obtenant divers |

| |connaissances et en utilisant des machines perfectionner a ce domaine. C'est|

| |pour ca que le groupe concentre toute sa production dans ce secteur |

| |d’activité (recyclage). Mais le groupe propose aussi d'autre services tel que|

| |: |

| |les déchetteries, |

| |le trie séle

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ctif |

| |les DEE (les déchets d’équipements électriques et électroniques). |

| |Tout ca faisant renaître une nouvelle matière dite « matière première |

| |secondaire ».

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