PSA Demarche Stratégique dissertations et mémoires
1 873 PSA Demarche Stratégique dissertations gratuites 451 - 475 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Présentation de l’entreprise (PSA Vesoul)
Présentation de l’entreprise (PSA Vesoul) Chiffre d’affaires : 11 milliards d’euros Clients : Concessionnaires et sites Peugeot Citroën et assembleurs étrangers hors PSA Salariés : environ 3200 salariés Activité du site : Fabrication et Livraison pièces détachées et pièces de rechange automobile Nom du dirigeant : Jean-Paul Bigot Adresse : 24 rue Echenoz 70000 Vesoul Histoire de l’entreprise Le site PSA Vesoul a vu le jour en 1955 il à commencé par produire des cadres
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La démarche Marketing
Chapitre I : La démarche mercatique à l’international I. Le concept marketing A) Origine Le marketing contemporain a vu le jour aux USA dans les années 30. La crise de 1929 a obligé les entreprises Américaines à structurer leur démarche d’analyse des consommateurs. Début XXème Ford : « mes clients peuvent choisir la couleur de leur voiture à condition qu’elle soit noir » (situation de monopole donc pouvoir !) Au contraire General Motors a établit
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Présentation des caractéristiques de la décision stratégique de DELL
1- Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par DELL depuis 2005. Définir le terme décision stratégique : 3 à 4 caractéristiques 2 points Indiquer les décisions stratégiques prises par DELL depuis 2005 3 points Trouver 4 décisions stratégiques 1ère décision : réduction des coûts. Pour réaliser cette décision on procède à des actions : recours sous-traitants, fermetures de sites….. 2 – En vous aidant des travaux de Mintzberg, distinguer
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Management Stratégique Cours
Management stratégique 3ème point : les grands contextes de la stratégie. >>>> contexte PME-PMI : - nombre de marché restreint - gamme de produit étroite - stratégie de manière intuitive - les dirigeants très influent sur la stratégie - forte concurrence - difficulté de résister au grand groupe - petites E croissance limitée, manque d’argent - concentre son énergie sur stratégie de consolidation >>>>> contexte multi national structure complexe (location des ressources, plusieurs domaine d’actions, comment allouer
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Le Management Stratégique
Thème 5: Le management stratégique. Chapitre 1: Le choix en matière d'animations des hommes. I.Comment s'exprime le pouvoir de direction des managers? I.1 Quels sont les différentes sources du pouvoir de direction? I.2 Quels sont les différents styles de direction? I.3 Quels facteurs influencent le style de direction? Les règles qui régissent le recrutement,les conditions de Travail ainsi que les droits et les obligations des fonctionnaires sont définies par le statut des fonctionnaires. Parmi les
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Démarche De Soins
RECUEIL DE DONNEE Identité : Mr D Né le 15 juin 1939 Homme Pers à contacter : son épouse. Présentation physique : C’est un monsieur aux cheveux grisonnants, il porte des lunettes. Il a des prothèses dentaires inférieures et supérieures. Le patient mesure 1m71 pour 68kg (IMC : 23,25) ce qui le situe dans « corpulence normale ». Il n’a pas d’incontinence. Il est totalement automne pour les déplacements, l’hygiène corporelle et l’alimentation. Ce monsieur est un ancien fumeur, il a
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Les Domaine Activité Stratégique
Comment faire ce diagnostic stratégique - La méthode générale du diagnostic : Elle passe par un diagnostic externe et interne, le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faibles de l’entreprise. - Quand celle-ci a plusieurs domaines d’activité stratégiques (D.A.S.) = Segmentation stratégique elle doit également définir des stratégies pour chacun d’eux. En effet chaque D.A.S. a des
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Comment faire ce diagnostic stratégique
Comment faire ce diagnostic stratégique - La méthode générale du diagnostic : Elle passe par un diagnostic externe et interne, le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faibles de l’entreprise. - Quand celle-ci a plusieurs domaines d’activité stratégiques (D.A.S.) = Segmentation stratégique elle doit également définir des stratégies pour chacun d’eux. En effet chaque D.A.S. a des
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Segmentation stratégique
La segmentation stratégique Le métier Le métier de Nespresso est axé, avant tout, sur la production et la vente de ses capsules de café. Grand point fort car ils sont centrés sur leur métier et ont passé des accords pour les produits complémentaires, y compris la machine. En plus, pas d’intermédiaires, Nespresso vend directement à ses clients : soit à travers son réseau de magasins (très luxes), soit à travers son site Internet (30% des
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Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels I – Analyse de la situation de l’entreprise 1 – Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs. C’est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. La
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Segmentation stratégique
La segmentation stratégique Cette première étape vise à identifier, au sein de l’activité globale de l’entreprise qui se présente la plupart du temps comme un ensemble confus de produits, de marchés, de technologies, d’outils de production, etc., les ensembles pertinents, homogènes du point de vue de la formulation de la stratégie, et donc de l’allocation des ressources, à partir desquels on pourra construire la réflexion stratégique. 2 L’analyse concurrentielle Pour chacun des domaines d’activité ainsi
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Démarche de résolution de problème
k,df,vkof,voijtg ovitjgàiort Lire la suite de l'article samedi 12 janvier 2013 par Patrice HARDOUIN Démarche de résolution de problème Aucun commentaire Les outils nécessaires à la démarche de résolution de problèmes. Lire la suite de l'article samedi 7 juillet 2012 par carojumaux Sujet 2012 de PSE en CAP et BEP : contrôle ponctuel 4 commentaires Sujet de PSE pour épreuve ponctuelle de PSE pour les CAP et les BEP Lire la suite de l'article mercredi
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La démarche mercatique
La démarche mercatique La mercatique est l’ensemble des actions qui ont pour objectif de prévoir et/ou de constater, le cas échéant, de stimuler, de susciter ou de renouveler les besoins des consommateurs, en telle catégorie de produits et de services, et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés (Arrêté du 18 février 1987 relatif à l’enrichissement du vocabulaire économique et financier). 1. Définition C’est une
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Les moyens stratégiques de développement
Chapitre 16 Les voies de développement stratégique I. La croissance de l’entreprise Une fois la stratégie choisie, l’entreprise doit réfléchir à la manière la plus pertinente de se développer. Ce développement passe par la croissance. Celle-ci peut être une croissance organique ou interne, une croissance externe, ou encore faire appel à des partenaires (croissance conjointe). Enfin, l’entreprise doit décider si elle souhaite mener sa stratégie au niveau national ou international. A. La croissance organique 1.
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Un domaine d'activité stratégique ou DAS
Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible : - d'allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation), - d'assigner une stratégie générique : domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter).Comment repérer et définir un DAS ?[modifier | modifier le code] Un DAS est une activité
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Demarche De Soins Synthétique, Psychiatrie
Mr L, 66 ans, retraité anciennement magasinier, marié, est entré dans le service de psychatrie le 10 juin 2013 pour recrudescence anxio-délirante et hallucinations chez un patient schizophrène et des tremblements au bras droit. Il est hospitalisation libre et est arrivé accompagné de sa femme, aidant naturel, qui est également sa personne de confiance. Prise en charge financière : ALD lié a la schizophrénie. Il 5 enfants et 10 petits enfants, un frère et une
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Présentation de la démarche clinique orientée par la psychanalyse à partir des grandes étapes de la pratique freudienne
Présentation de la démarche clinique orientée par la psychanalyse à partir des grandes étapes de la pratique freudienne Abandon de l’hypnose ( à compléter) Notre pensée prend une direction plutôt qu’une autre, rien n’est un hasard d’après les psychanalystes. Terme : clinique Qui se fait par un examen direct du malade sans appareil n’y examen de laboratoire Différent terme de clinique - le terme choisi psychologie clinique : elle s’intéresse à l’individu, elle vise un
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La démarche Mercatique
La démarche marketing Date de la transaction 18 Novembre 2013 08:26:51 (UTC/GMT) Adresse du web commerçant www.vente-privee.com Identifiant commerçant 043431729300019 Référence de la transaction 028957 Montant de la transaction 30,00 € Numéro de la carte 5341 #### #### ##26 10/14 Autorisation 806253 Certificat de la transaction 8d210a0bd492D’où vient le marketing ? 9 La poêle TEFAL… est une poêle qui n’attache pas 9 Les piles DURACEL… durent plus longtemps 9 EAYSYJET… propose des vols aériens à
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Démarche clinique
Démarche clinique (Cours 3) (Galina Iakimova) *Le maintien de la spirale de l'anxiété * Le rôle des significations données aux événements dans la genèse des réponses émotionnelles. *Analyse des stratégies que les personnes utilisent pour faire face à leurs problèmes. → Certaines stratégies que les personnes utilisent pour affronter les problèmes émotionnels sont en fait à l'origine de ces problèmes. (Exemple : le fait d'éviter certaines situations) Anxiété / Appréhension anxieuse Non développement des compétences,
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Analyse Financière Et Diagnostic Stratégique de l'entreprise Chocolaterie
La mondialisation et l’ouverture des frontières qu’elle implique a rendu l’environnement de l’entreprise de plus en plus hostile. En effet, la concurrence a gagné en intensité, les clients sont de plus en plus exigeants. L’entreprise est confrontée à une contraction de ses marges et parfois à une dégradation de sa situation financière. C’est le cas de l’entreprise CHOCOLATERIE spécialisée dans la production et distribution du chocolat à partir des fèves de cacao. L’observation de ses
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Bruges Et Son Emplacement Stratégique
Très bien située au sud du delta du Rhin, de la Meuse et de l’Escaut, face à l’Angleterre, Bruges n’est pourtant pas un port de mer et il faut la construction d’un canal dans les marais pour que la ville puisse être mise en communication avec les avant-ports de Damne et de l’Écluse sur la mer du Nord. Les gros navires débarquent à l’Écluse leurs marchandises qui sont ensuite transportées jusqu’au centre-ville au moyen d’embarcations
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Démarche De Soin
PRESENTATION DU PATIENT : Présentation sociale : Nom : Mme S. Prénom : B Date de naissance : 24/09/1929 Age : 84 ans Lieu d’habitation : Résidence la promenade de jade, chambre 105. Type d’habitation : maison de retraite Situation actuelle : Veuve depuis 3 ans Nombre d’enfant : 1 fille et une petite fille Mme S. B est née à Therhagen en Belgique. Ancienne monitrice d’auto école, métier qu’elle a pratiqué pendant 38 ans,
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Établir un Diagnostic Stratégique
Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique 1 Le diagnostic stratégique est la première étape de la démarche stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise. L’analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics. Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs clés de succès qu’elle doit maîtriser pour survivre puis de déterminer ses compétences distinctives qui lui permettront de se démarquer de la concurrence
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Caractéristiques de la décision stratégique
Analyse du contexte : 1. Les caractéristiques d’une décision stratégiques consistent à partionner une organisation en sous-ensemble homogène à partir de plusieurs critères. Les décisions prisent par DELL, sont la réduction des couts de 4 milliards de dollars par an. Ils comptent abandonner la production en interne pour un recours à la sous-traitance. Ils font recours à des licenciements et de fermetures d’usines : Plus de 50% de la production du groupe est confiée à
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Le diagnostic stratégique
Pour définir sa stratégie, l’entreprise doit procéder à un diagnostic stratégique par : - un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces de l’environnement, - un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. Le diagnostic stratégique externe A. Le macro environnement L’analyse du macro environnement de l’entreprise repose sur la méthode Pestel, qui met en évidence les influences environnementales que connaît la firme. Cette méthode permet de repérer
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