PSA Demarche Stratégique dissertations et mémoires
1 873 PSA Demarche Stratégique dissertations gratuites 251 - 275 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise
A Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise Introduction L'analyse financière d'une société ne peut être dissociée d'un diagnostic stratégique la concernant. En effet l'environnement dans lequel se trouve l'entreprise (marché, concurrence…) ainsi que ses caractéristiques propres (forces et faiblesses) permettront de préciser l'analyse qui sera faite à partir des comptes. Parfois même c'est le diagnostic stratégique qui expliquera certaines informations du bilan ou du compte de résultat. Ce diagnostic pourra également servir en termes
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Porsche Analyse Stratégique
I, Strengths 1, High brand presence over the world 2, Notoriety across the world for its prestige and quality Since the company’s very first day, Porsche is conceived to be a prestige car brand, which produces the “dream cars” of exclusivity. Porsche car is more than a utility vehicle, but is a car to be enjoyed, to be desired. In a May 2006 survey, Porsche was awarded the title of the most prestigious automobile brand
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Etude théorique de la démarche d'obtention d'un crédit immobilier
PLAN Introduction : Première partie : Etude théorique de la démarche d’obtention d’ un crédit immobilier I - Le secteur immobilier au Maroc 1-Le financement de l’immobilier. 2- Le diagnostic du marché actuel. 3- La concurrence. II- L’offre et les conditions. 1- Les bénéficiaires a- Pour les non clients de wafabank b- Pour les clients de Wafabank. 2- L’objet du crédit. 3- Les quotités de financement. 4- Les taux d’intérêt. a- Taux d’intérêt variable. b-
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La démarche du diagnostic externe
Chapitre 2 La démarche du diagnostic externe L'objectif est d'évaluer les opportunités et les menaces sur un marché en étudiant le macro-environnement et le micro-environnement I. Analyse du macro-environnement La démographie : Niveau d'éducation (niveau formation, enseignement supérieur), la répartition sociale de la population, la mobilité sociale, la densité de population selon la classe d'âge L'économie : S'informer sur la richesse nationnal et par habitant, les niveaux de revenus et dépenses de consommation, les secteurs
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Analyse de la situation de l’entreprise PSA
I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership environnemental - L’entreprise résiste à la forte chute des
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Marketing Stratégique Petit Bateau
! "#$%$&'(')*&+ L’entreprise Petit Bateau fabrique et commercialise des vêtements pour les enfants comme pour leurs parents. Elle est positionnée sur le marché du textile. Elle est notamment connue pour sa petite culotte et ses nombreuses campagnes publicitaires mettant en avant le côté enfantin de la marque. Son style simple et traditionnel lui a permis de se différencier de la concurrence et de s’imposer comme l’un des acteurs majeurs de ce secteur. !,! -./012.345+ L’histoire
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Quelle est la démarche de l'artiste ?
L'art moderne a toujours provoqué de vive réaction. John cage fait partie de cette lignée d'artiste qui déroute et qui crée la polémique. A la fois poète, plasticien et musicien. Il s'illustre comme le compositeur d’œuvre musical contemporaine expérimental. Il fut l’élève de l'inventeur du dodécaphonisme Schoenberg. Les ouvres de Cage marque considérablement la seconde moitié du vingtième siècle. En effet, elle ne corresponde en rien a ce qui se faisait à cette époque. L'artiste
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Démarche De Soin
Mr G DEMARCHE DE SOINS Recueil : Mr G, née le 21/0 3/1921 est hospitalisé en SSR depuis environ 3 semaines. Il est entré dans le service suite à une recto-sigmoidectomie sur Néo après un cancer du côlon. Mr G a des antécédents d’hypertension artérielle et a subit une prostatectomie en 1991. A ce jour, Mr G à besoin qu’on lui change sa poche et le socle de la colostomie car il ne veut pas le faire
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Analyse stratégique de la société France Télécom Orange
Ecole Ingénieurs 2000 - Université de Marne-la-Vallée Filière Informatique et Réseaux 2ème année Analyse stratégique ****** France Télécom ****** Compte rendu de : Tom MIETTE Fait le : 12 février 2008 Analyse stratégique France Télécom Tom MIETTE 2 / 10 sommaire SOMMAIRE .......................................................................................................................................................... 2 INTRODUCTION ................................................................................................................................................. 2 I. FRANCE TELECOM, UN OPERATEUR HISTORIQUE ....................................................................................... 3 1. Bref historique ..................................................................................................................................... 3 a) La création de l'entreprise ................................................................................................................................ 3 b) France Télécom, un opérateur moderne ........................................................................................................... 3
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Quels sont les domaines d'activités stratégiques d'Alstom?
les domaines d'activités stratégiques d'alstom sont : présent dans plus de 70 pays avec plus de 65000 salariés les centrales électriques les turbines et alternateurs hydro-électriques le service pour les sociétés d’électricité les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large. les trains à très grande vitesse, les trains à grande vitesse et les trains pendulaires les systèmes de véhicules légers sur rails et les tramways les trains de banlieue et régionaux les
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Champ Stratégique
1.1. Appréciation du champ stratégique Question : situer l'entreprise par rapport à son "environnement" pertinent en termes stratégiques. Cet environnement comprend les concurrents actuels ou potentiels permettant de délimiter et analyser le périmètre de la compétition. Mais il ne se résume pas à cela. La notion de "champ stratégique" va au- delà et englobe d'autres acteurs et conditions qui doivent être pris en considération pour effectuer un diagnostic stratégique. Intuitivement, l'idée de base est que
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Les choix stratégiques de l'entreprise, croissance et internationalisation de l'entreprise
clefs LES CHOIX STRATÉGIQUES DE L’ENTREPRISE CROISSANCE ET INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE I- LA CROISSANCE DE L’ENTREPRISE La croissance de l’entreprise résulte de la volonté de ses dirigeants et de ses capacités financières, humaines, commerciales et techniques. La croissance de l’entreprise est un mouvement de développement de son activité, développement qui peut se mesurer de manière : quantitative : augmentation du CA, du profit, des parts de marché, des effectifs employés et de ses ressources …
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Etude de cas: PSA Peugeot Citroën
Afin de réaliser des économies d’échelle et de réduire ses délais de développement, PSA Peugeot Citroën a mis sur pied une politique de coopération. Elle consiste à signer des partenariats avec d’autres constructeurs automobiles d’ordre mondial pour une production conjointe basique de véhicule ou de moteurs… Tout en partageant les investissements, chaque signataire garde sa personnalité et son autonomie. Chaque alliance est pour le groupe une manière consolider sa compétitivité en même temps qu’il profite
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Qu'est-ce qu'une Analyse Stratégique?
L’analyse stratégique 1 L’analyse stratégique est l’ensemble des manœuvres à mettre en place pour atteindre un objectif ou des objectifs. I- Stratégie et décisions stratégiques 1- Notion de stratégie a- Définition : La stratégie c’est selon CLAUSWITZ, l’art d’employer les forces militaires pour atteindre des résultats fixés par la politique. Remarque : - il n’y a pas de stratégie sans allocation de ressources, cette allocation doit engager de façon durable voire définitive le devenir de
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Management Stratégique, les briques du Ceramica de Tétouan
Pouvez-vous nous indiquer votre satisfaction sur les briques du Ceramica de Tétouan : • Pour le prix : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait • Pour la qualité : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait • Pour le poids : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait • Pour le service du vent : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait
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Analyse Stratégique de la société Apple pour son iPhone
Introduction Tout au long de ce projet nous analyserons la stratégie d’Apple pour son iPhone, en commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et d’autre
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Quelles Sont Les Evolutions Recentes En Matiere De Mode De Distribution Decrivez Les Et Expliquez En Quoi Elles Sont Strategiques
Introduction : Dans les économies libérales, une entreprise est une entité économique à part entiere, constituée d'hommes et de femmes qui mobilisent des moyens pour atteindre un profit tout en rendant un service et en ayant un pouvoir de décision autonome. Ainsi, il existe deux secteurs institutionnels distincts : les sociétés non financières et celles financières. La banque, ou établissement bancaire au sens large, évolue dans un cadre spécifique et en constante mutation surtout depuis
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Les fondements de la démarche qualité
Partie 1 : les fondements de la démarche qualité Cette première partie est une présentation de principaux concepts de la qualité pour le management des entreprises. Elle a pour objectifs de clarifier et de comprendre les différentes notions liées à la qualité : son historique, ses objectifs, ses utilités et ses obstacles. En 1950, le développement des matériels électroniques utilisés par l’armée et l’agence spatiale fait apparaitre la notion de « coût de la non
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Démarche de Soin: AVC ischémique gauche
Cas de Mr Jules Mr Jules est entré à 13h00 ce jour, au service de Neurologie, suite à un AVC ischémique gauche. Un embole carotidien en est l’origine selon l’équipe médicale des urgences. Présentation du patient : Mr Jules à 67 ans, marié, 2 enfants (1 fils et 1 fille) et 4 petits enfants. Sa fille réside à Paris. Il mesure 1m80 et pèse 100 kg Il porte une prothèse de hanche droite et est
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PSA Sa Stratégie
I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Opportunités et menaces influençant la stratégie Les forces - Avantages obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - Fusion de Citroën et Peugeot - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 / km - Image de marque - Forte vente de véhicules dans le monde - Ouverture à l’international - Exonération des cotisations patronales
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Management: Cas d'entreprise PSA
Management : Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée Présentation de l’entreprise Le groupe français PSA est un des leaders sur le marché de l’automobile mondial. Il regroupe deux marques principales qui sont Peugeot et Citroën. Malgré les contraintes du secteur le groupe continue de se développer à l’étranger tout en gardant un fort ancrage en France. I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Pour se développer chaque entreprise doit mettre
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Marketing Strategique Et Operationnel
30 LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING marketing stratégique de réponse, au détriment de produits, inconnus du marché, mais poussés par la technologie ? Une stratégie marketing de réponse qui serait exclusivement guidée par les voeux du marché tendrait fatalement à favoriser des innovations mineures et moins révolutionnaires que celles proposées par le laboratoire. Ces innovations, répondant aux besoins ressentis et exprimés par le marché, sont souvent moins risquées et sont dès lors perçues comme attrayantes
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Les grands choix stratégiques inter-secteurs
PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS________________________________________ I L’INTEGRATION VERTICALE 1.1 Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position d’origine
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Les fusions, un choix stratégique pour les entreprises
SOMMAIRE Remerciement ........................................................................................................................................ 6 Liste des abreviations .......................................................................................................................... 6 Introduction générale .......................................................................................................................... 9 PREMIERE PARTIE : Les fusions ; un choix stratégique pour les entreprises .........12 Chapitre I : Système bancaire marocain, restructuration des entreprises ...........14 SECTION 1 : Aperçu sur le système bancaire marocain ............................................14 I-Historique : ........................................................................................................................14 II-Les caractéristiques du système bancaire ..........................................................15 Section 2 : Restructuration des entreprises ....................................................................17 I- Stratégie de croissance : ..............................................................................................17 II- Stratégie de concentration : .....................................................................................23 Chapitre
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Démarche De Soins
Christine T. est une femme de 61 ans, célibataire issue d’une fratrie de 3, vivant à Cannes avec sa mère de 90 ans, diabétique et atteinte de la maladie d’Alzheimer. Ses parents ont divorcés lorsqu’elle avait 8 ans, son père était un homme violent. Elle a eu une scolarité normale jusqu’au BAC, d’où elle connait une autre patiente de l’HDJ avec qui elle s’entend bien. Elle s’est mariée à 19 ans, et a divorcé en
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