PSA Sa Stratégie

I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE

1) Opportunités et menaces influençant la stratégie

Les forces

- Avantages obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…)

- Fusion de Citroën et Peugeot

- Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 / km

- Image de marque

- Forte vente de véhicules dans le monde

- Ouverture à l’international

- Exonération des cotisations patronales

- Leadership environnemental

- Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise

Les faiblesses

- Difficultés face à la crise économique

- Concurrents présents sur le marché

- Environnement économique très difficle

- Secteur de l’automobile en zone de « turbulence »

Effectivement, la demande baisse et les prix de la matière première augmentent. Les contraintes environnementales pèsent sur les ventes et les marges, ce qui obligent les acteurs à se restructurer.

Le groupe PSA possède tant en interne qu’en externe, des forces et des opportunités non négligeables sur un marché où la crise économique est présente et pèse sur les constructeurs automobiles.

De plus, les véhicules écologiques qui n’émettent que 140g de CO2 / km permet au constructeur de maintenir sa part de marché mondial.

N éanmoins, la stratégie du groupe pour faire face à lacrise risque d’engendrer des licenciements et des conflits sociaux avec les différents syndicats.

2) Parties prenantes et enjeux de leurs actions

Les parties prenantes sont l’Etat, les syndicats et les salariés.

L’Etat a pour objectif d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en augmentant ses aides et en baissant le montant des charges patronales.

Pour les syndicats, les enjeux de leur mécontentement sont l’indemnisation du chômage partiel. Ils pourront exercer un contre pouvoir pour faire face au plan de redressement et défendre au mieux les intérêts des salariés

Pour les salriés, ils devront s’adapter à l’accord présenté le 3 avril en comité central des entreprises et qui rentrera immédiatement en rigueur.

La stratégie adoptée par PSA est une stratégie délibérée car celle-ci a mis en place un plan d’action (rentabilité, meilleure qualité …) pour améliorer la performance, la qualité et pour satisfaire les clients. En leur proposant de nouveaux produits

Cela permettra à PSA d’être plus compétitif, de connaître une croissance régulière et de s’internationaliser d’avantage.

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