Management Psa

es opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont l'alliance entre le groupe Citroën et Peugeot. La forte vente des véhicules à l’échelle mondiale et donc son ouverture à l’international en favorisant un développement dans les pays émergents afin de renforcer leur part de marché à l'extérieur.. PSA a également pensé à protéger l'environnement de la pollution en proposant des véhicules moins polluants à destination des pays européens de 140g de CO2. L’état a également augmenté ses aides en accordant une prime à la casse.

A contrario, les menaces qui pèsent sur PSA sont les difficultés rencontrées face à la crise économique qui engendrent une baisse de la demande, et une hausse des prix sur la matière première ainsi que les concurrents présents sur le marché. De plus, la prime à la casse risque d'être arrête.

Question 2 : Quelles sont les parties prenantes de PSA ? Quels sont les enjeux de PSA ? Quelle stratégie est adoptée par PSA

Les parties prenantes internes : les salariés qui participent aux résultats de l'entreprise ainsi qu'aux objectifs définis. Les syndicats et plus particulièrement la CGT du groupe Renault qui représente les salariés et qui montre son mécontentement en justifiant son refus de signer le contrat social de crise sur l’indemnisation du chômage partiel à 100% du salaire net. Ici la CGT exerce donc un contre- pouvoir.

Les parties prenantes externes : les clients et les consommateurs qui déterminent le succès de PSA

Les enjeux de PSA sont d'améliorer leur performance et donc de satisfaire leurs clients en améliorant la qualité des produits. PSA en planifiant sa croissance et son internalisation utilise une stratégie délibérée.

Identification du problème de management

PSA s'est lancé sur une gamme de voitures écologiques en proposant des véhicules qui ne rejettent que 140g de CO2 , protégeant ainsi l'environnement de la pollution.

Propositions de solutions :

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