LaDissertation.com - Dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC
Recherche

Le Management Stratégique dissertations et mémoires

Recherche

4 206 Le Management Stratégique dissertations gratuites 26 - 50 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Aller à la page
Dernière mise à jour : 20 Juin 2015
  • Manager Stratégique

    Manager Stratégique

    Introduction : Pour assurer le développement d’une stratégie réussie à long terme que ce soit pour une entreprise touristique ou pour une autre, il est essentiel de s’appuyer sur l’environnement de cette dernière, cerner les changements et les tendances actuelles. Il s’agit donc de grandes responsabilités qui sont souvent accordés à « un manager stratégique », un métier très dur qui exige beaucoup de compétences. Qu’est ce qu’une stratégie ? C’est un ensemble de moyens

    887 Mots / 4 Pages
  • Cours Management Stratégique

    Cours Management Stratégique

    Introduction 2 1. La diversité des thèmes 2 2. La notion de management 3 Partie 1 : Les contours du Management stratégique 5 1. L’importance de la décision dans le Management 5 a) Les types de décision 5 b) Les modèles de prise de décision 6 c) Rationalité des décisions 6 d) Les outils d’aide à la décision 6 2. Les étapes du management stratégique 8 Partie 2 : le diagnostic stratégique 10 1. Le

    5 146 Mots / 21 Pages
  • Management Stratégique - Redoon

    Management Stratégique - Redoon

    SOMMAIRE INTRODUCTION P 3 PARTIE I. DIAGNOSTIC EXTERNE P 4 I. ANALYSE PESTEL P 4 II. INTENSITE CONCURRENTIELLE : PRODUITS HIGH TECH P 5 III. LES SEGMENTS DU MARCHE P 6 IV. LES OPPORTUNITES ET MENACES DU SECTEUR P 6 V. LES FACTEURS CLES DE SUCCES P 7 PARTIE II. DIAGNOSTIC INTERNE P 8 I. ANALYSE DE L’ORGANISATION INTERNE P 8 II. LE DIAGNOSTIC DE LA CAPACITE STRATEGIQUE P 10 III. LES SOURCES D’UN AVANTAGE

    3 220 Mots / 13 Pages
  • Management stratégique / Management opérationnel

    Management stratégique / Management opérationnel

    A - Définitions 1. Selon Peter Drucker, la finalité de l’entreprise est de « créer le client », c’est-à-dire de le satisfaire. Pour Peter Drucker, ce sont les acteurs des entreprises qui créent le marché lorsque ces dernières satisfont les besoins des clients. La finalité de l’entreprise est donc la satisfaction du client. 2. Les objectifs traduisent la finalité de l’entreprise. La définition de la finalité de l’entreprise est antérieure à la détermination des objectifs.

    934 Mots / 4 Pages
  • Le modele des ressources et des competences : un nouveau paradigme pour le management strategique ?

    Le modele des ressources et des competences : un nouveau paradigme pour le management strategique ?

    Introduction “Tout notre exposé insiste sur les ressources internes de la firme -les services productifs que la firme peut tirer de ses ressources, en particulier les services productifs rendus par les cadres expérimentés de la firme. Non seulement les services productifs que les cadres (pris dans le sens le plus large) peuvent rendre dépendent des ressources avec lesquelles la firme est habituée à travailler, mais l’expérience de ces managers affecte également les services productifs que

    2 318 Mots / 10 Pages
  • Management Stratégique

    Management Stratégique

    Les précisions suivantes ont pour but de rendre la lecture de cet ouvrage parfaitement fluide. Cas d’école. Tous les cas d’école donnés dans cet ouvrage sont réels. Ils ont été aménagés pour faciliter leur compréhension. Dirigeant. Ce terme s’applique aux personnes qui font partie d’un comité de direction d’une unité opérationnelle. Équipe. Une équipe devrait idéalement être constituée de deux à neuf personnes au maximum. Tous les ouvrages sur le leadership s’accordent pour dire qu’au-delà

    281 Mots / 2 Pages
  • Management Stratégique

    Management Stratégique

    Section 1. La stratégie ; Quoi ? 1- Filiation : - Etymologie : Stratégia = gouvernement militaire  faire la guerre c.à.d conduire l’attaque ou faire la défense. - Petit Larousse : faire la guerre mais mettre l’accent sur les préparatifs - Stratégie dans le cadre des jeux : un adversaire avec lequel il faut se battre - Stratégie : faire la guerre mais plutôt pour instaurer la paix - Guerre : mobilisation des forces

    7 874 Mots / 32 Pages
  • Virgin mégastore Management Stratégique

    Virgin mégastore Management Stratégique

    DOSSIER VIRGIN COMPLET Management stratégique L’INNOVATION EST-ELLE NECESSAIREMENT SYNONYME DE DESTRUCTION CREATRICE ? Sommaire 1. Introduction 3 2. Diagnostic externe 4 2.1. Présentation du secteur 5 2.1.1. Les livres 5 2.1.2. La musique 6 2.1.3. Les vidéos 6 2.1.4. Les jeux-vidéos 6 2.2. Les acteurs de l’offre et de la demande 7 2.2.1. Les acteurs de l’offre 7 2.2.2. Les acteurs de la demande 8 2.3. Les 5+1 forces concurrentielles de Porter 9 3. Diagnostic

    9 379 Mots / 38 Pages
  • Management Stratégique

    Management Stratégique

    Mana Stratégique Stratégie = combinaisons des objectifs et des moyens choisi pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement. L’entreprise par sa stratégie cherche à se positionner de tel sorte qu’elle puisse obtenir de façon durable des résultats satisfaisants pour ses propriétaires et ses partenaires La stratégie retenue est finalement un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle a les moyens de faire (ressource, compétence, force, faiblesse), ce qu’elle devrait faire

    1 385 Mots / 6 Pages
  • Management Strategique

    Management Strategique

    I) les origines du terme « stratégie » Mots grecs : Stratos : armée Agos : je conduis Stratêgia : art du général, art de celui qui mène les armées au combat La stratégie c’est l’art de conduire les forces armées en vue de la victoire. C’est une réflexion/voies et moyens nécessaires pour gagner. Nous sommes sur une technique d’évolution. On s’intéresse a la position de l’armée afin quelle soit sur une position offensive ou

    528 Mots / 3 Pages
  • Management stratégique des canaux de distribution

    Management stratégique des canaux de distribution

    Canal de distribution : management stratégique des canaux de distribution Les études quantitatives : Un répondant va se voir administré qu’un seul questionnaire : monadique. L’idée de taille d’échantillon suffisant et marge d’erreur: les pourcentages doivent se lire en termes de fourchette et non pas telles qu’elle. On a des biais qui faussent également les statistiques. Les gens par exemple ne disent pas forcément pour qui ils vont voter par exemple (je vais voter pour

    1 298 Mots / 6 Pages
  • Le management stratégique

    Le management stratégique

    stratégie provoque des modifications structurelles c’est-à-dire des changements radicaux, durables et irréversible par opposition aux simples variations conjoncturelles (à court terme). Exemple : plan de licenciement. - La stratégie s’appuie sur des décisions plus qualitatives que quantitatives. Donc il n’y a aucun chiffrage. - La stratégie relève de la Direction Générale et non pas du reste du personnel. - La stratégie affecte l’ensemble de l’entreprise et non pas une fonction ou un service de l’entreprise.

    215 Mots / 1 Pages
  • Les notions de management stratégique et de management opérationnel

    Les notions de management stratégique et de management opérationnel

    questions Le dossier comprenait : Le cas Michel & Augustin Les ressources documentaires : Ressource 1 : Les notions de management stratégique et de management opérationnel Ressource 2 : Les étapes de la création d’entreprise Ressource 3 : La démarche de management Après avoir pris connaissance du cas Michel & Augustin et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Michel de

    458 Mots / 2 Pages
  • La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est

    La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est

    La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. »1 selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable

    366 Mots / 2 Pages
  • Cours: Management stratégique et management opérationnel

    Cours: Management stratégique et management opérationnel

    Chapitre 3 : Management stratégique et management opérationnel. Mots-clés : - Stratégie - Organisation I/ Définition du management Le management de l’ent c’est le processus qui consiste à définir des buts et coordonner les efforts des membres du groupe pour atteindre les objectifs fixés conformément aux finalités. C’est donc l’art de piloter les entreprises ce qui implique d »une part de les gérer cad prendre toutes les décisions stratégiques adoptées, les conduire et dirigé d’autres part cad commander,

    300 Mots / 2 Pages
  • Management Stratégique: HBS - Le défi du changement de structure

    Management Stratégique: HBS - Le défi du changement de structure

    Management stratégique HBS : Le défi du changement de structure I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. HBS née de la fusion de deux entreprises, Holy et Brain Software. Cette entreprise est spécialisée dans l’informatique décisionnelle, c’est-à-dire la création de progiciel. Pour analyser la situation de l’entreprise et son marché, j’utilise la méthode FFOM : Forces Faiblesse  Fusion de deux sociétés californienne  2 300 salariés  12 000 clients  Chiffre d’affaires

    1 163 Mots / 5 Pages
  • Management Stratégique

    Management Stratégique

    Le management stratégique consiste à gérer à la fois l'environnement externe et les ressources internes de manière à créer des avantages compétitifs [compétitifs ]durables sur la concurrence1. Le management stratégique, c'est d'abord un art, celui de la direction des entreprises, une pratique et une discipline académique appelée « management stratégique de l"entreprise » 2 Comme art, le management stratégique est l'exercice de la liberté du dirigeant d'entreprise. Comme discipline, c'est l'établissement et le renouvellement de

    277 Mots / 2 Pages
  • Cas en management stratégique : autour du diagnostic

    Cas en management stratégique : autour du diagnostic

    Ó Issu de « Cas en management stratégique : autour du diagnostic », dirigé par Joffre O., Plé L., Simon E., Editions EMS 2007. 1 La segmentation stratégique Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii ! Olivier JOFFRE Loïc PLÉ MARIO, SONIC… ET SONY SONT DANS UN BATEAU Décembre 1994. Sony lance la PlayStation, première du nom, sur le sol japonais, où elle rencontre rapidement un succès tonitruant. Son apparition sur

    4 164 Mots / 17 Pages
  • Le management stratégique

    Le management stratégique

    Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie - La stratégie

    1 495 Mots / 6 Pages
  • Management Stratégique Et Opérationnelle

    Management Stratégique Et Opérationnelle

    Problématique : Le management se déroule en plusieurs étapes – fixation d’objectifs, mobilisation des ressources et contrôle des résultats – et concerne deux niveaux : le niveau stratégique et le niveau opérationnel. L’articulation et la cohérence entre ces deux niveaux sont essentielles. Objectifs : •Mettre en évidence les étapes du management. •Définir le management stratégique. •Distinguer les niveaux stratégiques et opérationnels et montrer l’articulation entre management stratégique et management opérationnel. À la une L’objectif de

    2 501 Mots / 11 Pages
  • Management stratégique cas

    Management stratégique cas

    Management stratégique : • PESTEL Politique Economique Sociétal Technologique Environnemental Légal • M. PORTER : 5+1+1 Permet de déterminer les sources de la concurrence ➢ intensité concurrentielle : comment puis-je qualifier mon secteur en terme d’entreprise (nombre de concurrents) ➢ pouvoir de négociation des clients / distributeurs : objectif pour les clients est d’exercer son pouvoir de négociation pour le prix le plus faible possible ➢ pouvoir de négociation de fournisseurs : objectif est

    2 281 Mots / 10 Pages
  • BNP PARIBAS - Management stratégique

    BNP PARIBAS - Management stratégique

    Cordemans Coralie GRIZLI777 Cours de Management Stratégique Analyse de l'entreprise BNP Paribas Coralie Cordemans 08/12/2015 Professeur Jules Henry https://upload.wikimedia.org/wikipedia/fr/1/1d/IHECS_logo_2013.png ________________ Analyse stratégique de BNP Paribas BNP Paribas est une banque universelle. Elle est le leader européen sur le marché bancaire et reste parmi les banques les plus puissantes du monde. Sa stratégie globale est une stratégie déduite consistant à tirer parti de la dynamique du changement. L'entreprise l'illustre par son slogan "La banque d'un monde

    2 586 Mots / 11 Pages
  • Management stratégique TD

    Management stratégique TD

    Management stratégique TD Rappel de cours : Mission : * Grand objectifs à atteindre * Délimitation du domaine d’activité (quels clients à satisfaire) * Valeurs et priorités de ses parties prenantes Vision : * Représentation présente et future * Actions qui découlent de l’écart entre présent et futur * Proposer par le leader et à faire partager But : * Orientation poursuivie en cohérence avec la mission * Vision qualitative (valeur pour l’actionnaire, pérénnité de

    576 Mots / 3 Pages
  • Cours RH, management stratégique.

    Cours RH, management stratégique.

    Management stratégique Introduction : Stratégie : démarches et modèles Exam : 70% de la note : Deux parties : 1 étude de cas à traiter (comme fait en cours) + 1 ou 2 questions sur les exposés. Contrôle continu : 17 novembre : diagnostic interne/externe & l'expo = présentation du dossier. Un dossier + exposé (collectif) : 30% de la note : Trouver 3 à 5 articles de recherche : articles académiques : voir diapo

    7 585 Mots / 31 Pages
  • Management stratégique. Etude de cas Royal Air Maroc

    Management stratégique. Etude de cas Royal Air Maroc

    Exécutif MBA 7ème promotion 2013-2015 Management stratégique Etude de cas Royal Air Maroc Groupe 1 ________________ Sommaire Fiche signalétique 1. Historique 1. Préambule 2. Vision, mission et objectifs 2.1 Vision 2.2 Mission 2.3 Objectifs 3. Diagnostic stratégique 3.1 Diagnostic externe (External assessment) 3.1.1 Analyse de l’environnement (Environment analysis) : Analyse PESTEL 3.1.2 Analyse de la concurrence : Les 5 forces de M. Porter 3.1.3 Les facteurs clés de succès du secteur 3.2 Diagnostic interne (Internal

    2 614 Mots / 11 Pages

Aller à la page