Le Management Stratégique dissertations et mémoires
4 206 Le Management Stratégique dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Dossier de management stratégique
MANAGEMENT STRATÉGIQUE : MICHEL & AUGUSTIN Sommaire : Introduction Partie 1 : L’approche globale : 1. Présentation générale 1. Présentation de l’entreprise 2. Historique de la société 3. Organisation, effectif, organigramme 4. Capital + actionnaires + Gouvernance + Origine des dirigeants 1. Description de l’activité 1. Introduction du Portefeuille DAS 1. Le projet stratégique et de développement de l’entreprise Partie 2 : L’environnement & L’écosystème : 1. La chaîne de valeur de la filière du
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Management stratégique: stratégie et environnement.
CHAPITRE 3 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT Une entité dans un environnement Quelles relations ? Environnement = contrainte ? Environnement : opportunité ou menace ? Section 1 : Le macro-environnement : Le Macro-environnement c’est les tendances qui peuvent affecter les organisations => Analyse PESTEL POLITIQUE : * Risque politique (exemple les mistrals à vendre à la Russie) * Changement et stabilité politique (embargos commerciale à Cuba) * Déréglementations * Lois et politiques fiscales * Réglementation anti-trust
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Etude Management Stratégique MSC
________________ Afficher l'image d'origine SOMMAIRE ________________ INTRODUCTION L'accroissement régulier depuis les années 1980 des échanges mondiaux repose sur deux conditions préalables: d'une part, les frontières doivent être ouvertes (abaissement des droits de douanes); d'autre part, les moyens de transport doivent permettre des échanges sûrs, rapides et peu coûteux. Le transport maritime de marchandises est un élément déterminant pour comprendre la mondialisation. Dans ce domaine, des innovations techniques jouent un rôle très important. C'est le cas
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Management stratégique
Macintosh HD:Users:kv-lerappeur:Desktop:De-Beers-Pricing-Strategy.jpg Strategic management The invisible hand, De Beers and emerging markets Student code : 311328 ________________ Strategic management The invisible hand, De Beers and emerging markets 1. The marketing and business strategy that was followed by De Beers over the course of their historie to be unique from competitors : * De beers strategy followed at the end of 1800’s, beginning of the 1900’s and mid 1900’S. assessment and evalutation of each strategy :
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Management stratégique: concepts de base de la stratégie
Résumé management stratégique : Thème 1 : concepts de base de la stratégie * La stratégie au niveau Corporate : dans le contexte d’une politique globale, c’est l’élaboration d’une philosophie de l’action qui permet d’établir les objectifs macroscopiques et les règles d’engagement des différentes composantes de forces. * La tactique au niveau organisationnel : dans le contexte d’organisation, planifier, organiser et coordonner le déploiement et la chronologie des moyens afin de réaliser les objectifs stratégiques.
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Le management stratégique et opérationnel, Cas Cotable
Corrigé séquenCe 03 Le management stratégique et le management opérationnel Cas d’entreprise COTABLE Les Concepts-Clés Action opérationnelle : Choix organisationnel à court terme contraint par le coût des ressources. L’action opérationnelle concerne la gestion des processus propre à l’entreprise. Action stratégique : Choix à long terme influençant le devenir de l’entreprise et sa position sur le marché. Efficacité : Mesure de la performance selon le degré de réalisation des objectifs. Rapport entre les résultats obtenus
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Cours de management stratégique et opérationnel
Management stratégique et opérationnel Définition : Permet de définir les grandes orientations de l’entreprise en s’appuyant sur un diagnostic interne de l’entreprise, relevant son potentiel financier, commercial, organisationnel, technique. DAS : Domain d’activité stratégique C’est un ensemble de produit pour lesquels il est possible de mettre en place une stratégie globale. On les délimite grâce à une segmentation stratégique. FCS : Facteurs clés de succès Un facteur clé de succès est un élément à caractère
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Rapport du management stratégique de Maroc Telecom
Etude stratégique de Maroc Telecom Rapport de projet Management Stratégique Encadré par : Ech-charqy Salma Préparé par : Benchekroun Hamza Faiz Kawtar Hamzaoui Amira Harrach Youssef Hilmi Yassine Thiam Abdou Khadre Année universitaire : 2017-2018 ________________ Table des matières Remerciements 4 Liste des abréviations 5 Liste des tableaux et figures 6 Introduction 7 Partie I : Cadre conceptuel 8 I. Présentation du secteur d’activité 9 1. Chiffres clés 9 2. Organe de contrôle du secteur
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Management stratégique
Management Stratégique COURS N°1 1. Financières Qui : Décide de la stratégie -> 1 : Entreprendre et diriger Quoi : Quelle stratégie -> 2 : Elaborer la stratégie Comment : Mise en œuvre -> 3 : Adapter la structure -> 4 : Mobiliser les ressources * Logique entrepreneuriale * Logique managériale * Finalités de l’entreprise * Management OP La logique entrepreneuriale prise de risque et créativité. La logique managériale et basé sur l’optimisation et la
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Management stratégique
Management Stratégique COURS N°1 1) Financières Qui : Décide de la stratégie -> 1 : Entreprendre et diriger Quoi : Quelle stratégie -> 2 : Elaborer la stratégie Comment : Mise en œuvre -> 3 : Adapter la structure -> 4 : Mobiliser les ressources - Logique entrepreneuriale - Logique managériale - Finalités de l’entreprise - Management OP La logique entrepreneuriale prise de risque et créativité. La logique managériale et basé sur l’optimisation et la
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Le management stratégique
Section 1. La stratégie ; Quoi ? 1- Filiation : * Etymologie : Stratégia = gouvernement militaire → faire la guerre c.à.d conduire l’attaque ou faire la défense. * Petit Larousse : faire la guerre mais mettre l’accent sur les préparatifs * Stratégie dans le cadre des jeux : un adversaire avec lequel il faut se battre * Stratégie : faire la guerre mais plutôt pour instaurer la paix * Guerre : mobilisation des forces
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Management stratégique
Madame, Monsieur, Etudiante à l’Ecole de Commerce MBway de Lyon en Master2 Gestion et Finance, je suis actuellement à la recherche d’une entreprise qui pourrait m’accueillir dans le cadre d’un stage alterné (3 jours à l’école et 7 jours à l’entreprise). Ce stage serait d’une durée de 2 à 6 mois et débuterait au mieux le 02/01/ 2018. Je souhaite à travers ce stage comprendre comment fonctionne la comptabilité publique d’une agglomération, tant dans la
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MANAGEMENT STRATEGIQUE PUMA 2005
PUMA -2005 Segmentation → adepte sport de haut niveau // adepte sport loisirs // produits innovants dans la tendance mode actuelle (image de marque branchée) Ciblage → 15-25 ans (les ados) / les sportifs → recherche efficacité / technique / confort 3 segment possible le compétition sportive → utilisateurs réguliers les loisirs → utilisateurs potentiels la mode → utilisateurs conséquents, base d’utilisateurs qui se développe de + en + PUMA = lion de montagne Clible
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GAR et management stratégique
images.jpg téléchargement (4).png Rapport d’exposé sur Management axé sur les résultats et Management stratégique ;Master : Entrepreneuriat et ingénierie managériale Réalisé par : Encadré par : JAAFAR Soufiane Mme. BOUFERAS Naima BAHAMMOU Mouaad BENCHEKROUN Hasnae Année universitaire : 2018/2019 ________________ Plan Introduction générale ……………………………………………………………….………………….………..….5 Section 1 : LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE 1. Définitions et les types du management ……….……………………………………......…………..7 2. Les fondements du management dans le service public …….….……. …………………….…..8 3. Management éducatif : Perspective organisationnelle
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Management stratégique
p1.jpg Management stratégique : Travail à rendre, qui contient des propositions de repenses pour : 1)- Etude de cas n°1 : "L'opinion premier quotidien bimédia" 2)- Etude de cas n°2 : "Yahoo! se cherche". Année universitaire : 2019-2020 Etude de cas : L'opinion premier quotidien bimédia : 1 / * Pour la définition de Alfred Chandler, L’opinion opte pour une vision stratégique qui consiste à se présenter comme un média nouvelle génération présent sur tous
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Syllabus management stratégique
ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DE MANAGEMENT SYLLABUS DE COURS MANAGEMENT STRATEGIQUE 1. Identification : Diplôme Master 1 Management stratégique et systèmes d’information 2019/2020 Etablissement Ecole Nationale Supérieure De Management Unités d’enseignement UE fondamentale Titre du cours Management stratégique Enseignant Mme ABID Nabila Maître de conférences « B » Adresse mail : n.abid@ensm.dz Description du module Destiné aux futurs managers, ce module se propose de transmettre les bases fondamentales de l’analyse concurrentielle et du design des stratégies
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Management Stratégique
Management Stratégique Bibliographie : * Strategor, HEC, Dunod * Stratégique, collectif, Pearson * Management stratégique de la concurrence, Le Roy et Yami, Dunod * Stratégie océan bleu, Kim et Mauborgne, Pearson * Les stratégies de l’entreprise, F. Leroy, Dunod * Les nouvelles stratégies concurrentielles, P. Roy, Repères La Découverte #1 Introduction à la stratégie * Qu’est-ce que la stratégie d’entreprise ? * A quoi cela sert-il ? Prise de décisions. La stratégie impacte un peu
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Cas Rizome Management stratégique
Question 2 Intensité de la rivalité entre les concurrents Concurrent sur le marché B2B du vêtement professionnel : 4 marques leaders sur le marché existent : Bragard, Mulliez, Flory Lafont, Vetro. Or la concurrence asiatique, par une agression de prix bas à pousser ces leaders à délocaliser leur production en Asie, terre de main d’œuvre à faible coût. Dans ce cas, des partenariats sont nés avec des grossistes ou détaillants à l’échelle nationale. Ces grands
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Management stratégique
Management Travail n°1 1/ Le management stratégique se définie comme une forme de management qui concerne les décisions stratégiques prises par le plus haut niveau hiérarchique c'est-à-dire les dirigeants des entreprises, qui concernent l'ensemble de l'entreprise, pour un horizon de long terme et mobilise d'importantes ressources. Le diagnostic stratégique stratégique se définie lui comme une analyse permettant à l’organisation d'identifier ses forces et faiblesses (grâce au diagnostic interne), et également les opportunités et menaces de
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C1 : Management stratégique des RH
GE26 C1 : Management stratégique des RH DEFINITION DU MANAGEMENT * Le management est l’art de réaliser et de rendre possible une vision. Autrement dit, c’est l’art de diriger, d’organiser, décider, gérer et accompagner les activités et les personnes dans une structure, dans le respect de ces valeurs, pour atteindre un but et des objectifs prédéfinis, tout en optimisant les ressources allouées. * Manager, c’est faire faire, et non faire. (pour manager, apprendre à diriger,
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Management Stratégique
Management stratégique Séance du 26/02/2018 Quels sont les conditions ou l’intégration est favorable ? Et l’externalisation qui est recherché ? Distinction stratégiques (matières premières à se procurer, distribution sélective). L’intégration : Ca permet une meilleure coordination, permet d’optimiser relations. (on devient notre propre fournisseur) Réduction des couts de transaction sous certaines conditions Question donnée : résumé cout de transaction et dans quel cas ces couts de transaction sont réduits par la transaction verticale ? Recherche
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Dossier management stratégique IKEA
Résultat de recherche d'images pour "ikea logo" Introduction 3 I) Diagnostique stratégique 5 1) Historique d’Ikea 5 1) 1) Créateur du groupe Ikea 5 1) 2) Le groupe Ikea 6 2) La stratégie d’Ikea 8 2) 1) Stratégie Corporate 8 2) 2) Stratégie Business 9 3) Diagnostic stratégique d’Ikea 10 3) 1) Diagnostic interne 11 3) 2) Diagnostic externe 14 3) 3) SWOT 22 II) Critique de l’entreprise 25 1) Marketing mix : 25 1)
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Management Stratégique
Management Stratégique Le terme « Base of the pyramide » (le bas de la pyramide en français) est largement diffusé dans les recherches des économistes CK Prahalad et Stuart L. Hart, qui ont réfléchi sur l'adaptabilité à la fin des années 1990. C'est une caractéristique du modèle capitaliste d'une population de 4 milliards de personnes dont les dépenses quotidiennes moyennes sont inférieures à 2 $ US. Il y a près de 20 ans, Prahalad, et
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Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs
Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs. Introduction : Le diagnostic (analyses externe et interne confrontées à la fixation des objectifs) constitue la première phase et donne à l'entreprise toutes les indications souhaitables pour confronter les perspectives de l'entreprise avec ses forces et ses faiblesses, ses ressources et ses compétences. Le diagnostic stratégique caractérise la situation de l'entreprise et son environnement. Il s'effectue à la fois au niveau interne et au niveau
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Plan du management stratégique
Management Stratégique : 1. Identifier les opportunités et les menaces de l'environnement du groupe Hollywood Chewing Gum 2. Analyser les principales forces et faiblesses du groupe : Correction : Le marché La production La distribution La consommation La concurrence L’environnement socioculturel L’environnement démographique L’environnement technologique OPPORTUNITÉ MENACES 1. Peu d’intervenants 2. 5 milliards de chewing gum consommé par an. 3. La france premier marché européen. 4. univers de confiserie le plus dynamique. 5. trois quart
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