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Le Management Stratégique dissertations et mémoires

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4 206 Le Management Stratégique dissertations gratuites 101 - 125 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 20 Juin 2015
  • Cours Management Des Entreprise: diagnostic et positionnement stratégique

    Cours Management Des Entreprise: diagnostic et positionnement stratégique

    DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE 1 – DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des

    314 Mots / 2 Pages
  • Dm De Management: Définir une démarche stratégique

    Dm De Management: Définir une démarche stratégique

    Définir une démarche stratégique DELL  Analyse du contexte 1. Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par l’entreprise Dell depuis 2005. Décision Stratégique (I. Ansoff) : il en existe plusieurs : Long terme  Horizon temporel Direction Général  Niveau de hiérarchique Stratégie : relation de l’organisation avec son environnement  Domaine de gestion Décision unique Répétitivité Une décision stratégique s’inscrit dans un processus décisionnel long afin de réduire

    623 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management des organisations: cas INRAP, La démarche stratégique est-elle indispensable dans le management d'un organisme public ?

    Devoir Management des organisations: cas INRAP, La démarche stratégique est-elle indispensable dans le management d'un organisme public ?

    DEVOIR DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS L’INRAP La démarche stratégique est elle indispensable dans le management d'un organisme public ? Deuxième trimestre 2007 (2 heures) A l’aide des documents ci-après, répondez aux questions suivantes : 1 – Caractérisez cette organisation selon la grille d’analyse présentée en cours. 2 – À quel problème est confronté l’INRAP ? Exposez les solutions retenues et les arguments (raisons) qui les ont motivées. 3 – Expliquez, si compte tenu de ses spécificités, l’INRAP,

    533 Mots / 3 Pages
  • L’analyse stratégique en management de projet, en pdf et pptx

    L’analyse stratégique en management de projet, en pdf et pptx

    =de son impact final et la question du retour sur investissement. Pour le directeur de projet : l’analyse stratégique en management de projet, en pdf et pptx Démarche de gestion et plan de prévention des risques en pdf et pptx. Management de la créativité, en pdf et pptx Cartes conceptuelles et mind mapping en pdf et pptx L’évaluation de projet et l’étude d’impact, en pdf et pptx. Fiche prête à l’usage : Plan de valorisation

    928 Mots / 4 Pages
  • DM Management: Alapage Ou La Conciliation Des Objectifs Stratégiques Et Opérationnels

    DM Management: Alapage Ou La Conciliation Des Objectifs Stratégiques Et Opérationnels

    DM Management I - Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Le magasin « Apalage.com » est une entreprise privée à but lucratif du secteur tertiaire vendant des produits culturels et techniques en ligne. Ses finalités sont essentiellement économiques. Son but ultime est de vendre ses produits afin de créer du profit. Il s’agit donc d’assurer la satisfaction de ses clients pour les fidéliser et pouvoir pérenniser l’entreprise. 2. L’entreprise Alapage a fait différents choix

    476 Mots / 2 Pages
  • Management : le processus stratégique

    Management : le processus stratégique

    Management : le processus stratégique. Question 1- La stratégie est l’Art de coordonner l’ensemble des opérations menées pour réaliser les missions décidées. Elle désigne les orientations générales définies par les dirigeants qui lui permettront d’atteindre de cohérente ses missions grâce a des objectifs appropriés. Elle aide l’organisation a se développer dans un environnement instable et concurrentiel. La stratégie est influencée par l’environnement dans lequel elle est. Cependant suivant les choix stratégiques pris l’environnement sera différent

    959 Mots / 4 Pages
  • Stratégique Management

    Stratégique Management

    STRATEGIQUE MANAGEMENT veronique.steyer@isg.fr Livre à acheter : * Stratégique (10ème éd.), G.Johnson, K.Scholes, R.Whitthington, F.Fréry (2015), Pearson Education * Stratégie (2ème éd.), A.Desreumaux, X.Lecoq, V.Warnier (2009), Pearson Education 1. Quels sont les différents acteurs ? Quel est leur lien avec JC Decaux ? JC Decaux, Clear Channel (concurrent américain), CBS (ex-Viacom), les municipalités (clients) et les annonceurs (clients). 1. A quelles menaces ou opportunités l’entreprise doit-elle faire face ? Menaces : le renouvellement des contrats

    1 933 Mots / 8 Pages
  • Management et pilotage stratégique

    Management et pilotage stratégique

    Date de mise à jour : Février 2014 PROGRAMME DE COURS LOGOTYPE_2_Q MANAGEMENT ET PILOTAGE STRATEGIQUE MATIERE Code Année d’enseignement Semestre 9 ou 10 Type de cours Obligatoire ECTS : 2 METHODE D’ENSEIGNEMENT Face à face (cours + examen) 15 Heures Travail personnel 45 Heures Total : 60 heures Langue d’enseignement Français MODE D’EVALUATION Partiel type d’épreuve Taux 40% Durée 1 heure Forme Partiel Examen final type épreuve Taux 60% Forme Etude de cas Pré-requis

    362 Mots / 2 Pages
  • Le management économique stratégique: le cas Maroc Telecom.

    Le management économique stratégique: le cas Maroc Telecom.

    Le management stratégique : cas Maroc Telecom 1. La courbe d’expérience L’effet d’expérience: Pour une entreprise, l’objectif stratégique est la création et le maintien d’un avantage durable par rapport à ses concurrents. L’entreprise qui aura su se doter de manière pérenne d’un avantage de coût s’assurera une position favorable à long terme. Certes, une meilleure position de coût n’est pas le seul avantage compétitif d’une entreprise, mais il est certainement le plus déterminant. Or, le

    3 871 Mots / 16 Pages
  • PSA Management, la démarche stratégique

    PSA Management, la démarche stratégique

    Management - Chapitre 7. LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE. I- Analyse de la situation de l’entreprise. Pour qu’une entreprise se développe, elle doit avant tout mettre en place une stratégie. Cette stratégie consiste à fixer des objectifs en fonction des ressources qui sont disponible au sein de la société ainsi toutes ses ressources réunit peuvent faire un avantage concurrentiel. De plus, elle doit prendre en compte l’environnement extérieur. Pour l’entreprise PSA, les opportunités en externe sont :

    679 Mots / 3 Pages
  • Management: planification générale et stratégique et aléas du niveau traditionnel de formulation

    Management: planification générale et stratégique et aléas du niveau traditionnel de formulation

    Je vais vous parler de la planification générale et stratégique ainsi que des aléas du niveau traditionnel de formulation. La planification est un processus de réflexion collective et de négociation entre dirigeant et managers. Elle permet une coordination collective en formalisant les actions, les échéances et les résultats attendus. Elle constitue un instrument de prise de décision, mais aussi de mise en œuvre de la stratégie (plan marketing, plan financier, plan de production…). Bien sur

    716 Mots / 3 Pages
  • Synthèse Management "La démarche stratégique"

    Synthèse Management "La démarche stratégique"

    P1T2CH1 - LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE. Partie 1 - La notion de stratégie Stratégie : elle permet de répondre à des objectifs que se fixe l’entreprise à long terme. La stratégie consiste à prendre des décisions sur lesquels l’entreprise veut se développer et de déterminer les ressources nécessaires. Selon Henry Mintzberg, il existe plusieurs formes de stratégies : * Stratégie délibérée ; stratégie planifier, réfléchis (chef d’entreprise) et élaboré à partir d’analyses. * Stratégie émergente ;

    250 Mots / 1 Pages
  • Management chapitre : La démarche stratégique :

    Management chapitre : La démarche stratégique :

    Management chapitre : La démarche stratégique : 1/ Quesque la stratégie d’entreprise ? Mickael Porter : Les 5 facteurs : * L’intensité de la rivalité entre les concurrents * Le pouvoir de négociation des clients, * La menace d’entrant potentiel sur le marché * Le pouvoir de négociation des fournisseurs * La menace des produits de substitution Ces 5 points sont les 5 facteurs aussi appelé les 5 forces de Porter. Ces facteurs influent sur

    688 Mots / 3 Pages
  • Management, démarche stratégique

    Management, démarche stratégique

    Management Démarche stratégique 1. Les domaines d’activités stratégiques, ou DAS. Ils se distinguent par des réseaux de distributions, des concurrents, ou certaines technologies. Les laboratoires Juvamine appartiennent au groupe Vivasanté qui est devenu Urgo en 2015. Ses domaines d’activités stratégique sont principalement le réseau de distribution du groupe. Le groupe se sert des grandes et moyennes surfaces, puis les moyens de communication comme les réseaux sociaux, comme Facebook. 1. La première phase du processus stratégique

    256 Mots / 2 Pages
  • Management : Les options stratégiques

    Management : Les options stratégiques

    Les options stratégiques A l’issue du diagnostic stratégique, l’organisation a identifié l’avantage concurrentiel qui doit lui permettre de lutter contre ses concurrents, voir obtenir un monopole de situation sur le marché. L’entreprise ça mêner une première réflexion sur son domaine d’activité stratégique. Pour obtenir davantage concurrentiel durable, elle a le choix entre agrir sur les coûts ou agir sur la différenciation de ses produits. L’avantage de ce coût peut se traduire par une baisse des

    250 Mots / 1 Pages
  • Diagnostic stratégique interne en management d'entreprise

    Diagnostic stratégique interne en management d'entreprise

    Chapitre 7 : parties prenantes et contre pouvoir Introduction : * Le pouvoir (de l'entrepreneur et du manageur)dans l'entreprise peut il être contesté partagé contrôlé ? * Quelle est l'influence des parties prenantes (partie prenante : quelqu'un qui prend part de quelque chose ; synonyme : partenaire interne ou externe) sur le processus de décision ? * Quels sont les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes ? * Quel mode de gouvernance pour l'entreprise

    540 Mots / 3 Pages
  • Management : Les modalités de développement stratégique

    Management : Les modalités de développement stratégique

    Chapitre 11 Les modalités de développement stratégique Cours I. Les modes de croissance de l’entreprise A. La croissance interne (ou organique) La croissance interne, ou organique, est le fait pour une entreprise de se développer à partir de ses propres ressources, sans faire appel à une autre firme. À cette fin, elle est amenée à créer des unités de production et/ou de distribution. Les compétences internes guident le développement de la firme et assurent ainsi

    767 Mots / 4 Pages
  • THEME : LA CULTURE D’ENTREPRISE AU SERVICE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL ET STRATEGIQUE.

    THEME : LA CULTURE D’ENTREPRISE AU SERVICE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL ET STRATEGIQUE.

    Objectifs : L'étude sur les pratiques d'intégration de l'entreprise Amazon. 1. Le savoir-vivre de l’entreprise : 1. Le savoir-vivre en entreprise couvre plusieurs domaines tels que la rédaction (mail, lettre, carton réponse, sms parfois), les règles de bienséance pour accueillir, accompagner un client, prendre congé, l’image de soi, voire le dress code, la conversation, la vie sociale d’entreprise, les expression ainsi que la techno-courtoisie, le savoir-vivre à l’étranger. Au sens large, le savoir-vivre est un

    3 042 Mots / 13 Pages
  • Management communication : La démarche stratégique

    Management communication : La démarche stratégique

    Chapitre 9 : La démarche stratégique Introduction : Le mot stratégie vient du grec, il signifie « l’art de conduire une armée ». Du domaine militaire, il a été transposé à la politique, l’économie et le management. 1. La réflexion stratégique 1. La stratégie : définition « La stratégie consiste à déterminer les objectifs à long terme d’une entreprise puis à choisir les modes d’action et d’allocation (s’attribuer) des ressources nécessaires pour les atteindre »

    698 Mots / 3 Pages
  • Management : Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise ?

    Management : Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise ?

    Thème 6 : Management : Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise ? A- Définition de l’analyse stratégique : Avant de faire un choix stratégique, il faut établir un diagnostic stratégique. L’analyse stratégique va permettre de définir les objectifs stratégiques (long terme). Il faut donc prendre compte des différentes parties prenantes et négocier. Pour chaque objectif, il existe différentes options stratégiques. Ce modèle a donné naissance à l’analyse FFOM/SWOT. Elle peut être menée

    422 Mots / 2 Pages
  • Management Des Opérations Arcelor-Mittal

    Management Des Opérations Arcelor-Mittal

    Introduction I/ Planification à moyen-terme II/ Ordonnancement III/ Approvisionnement-Stockage-Magasinage IV/ Gestion de la qualité V/ Entretien-Maintenance VI/ Lien avec le cours Conclusion I. Planification à Moyen terme a. La demande Il n’y a pas de saisonnalité pour l’automobile (à l’exception du mois d’Août qui correspond à une légère baisse mais de fait Arcelor profite de cette période pour faire les travaux de révision des machines et donc arrête tout le processus pour la seule fois

    2 712 Mots / 11 Pages
  • Management des opérations Arcelor-Mittal

    Management des opérations Arcelor-Mittal

    Introduction I/ Planification à moyen-terme II/ Ordonnancement III/ Approvisionnement-Stockage-Magasinage IV/ Gestion de la qualité V/ Entretien-Maintenance VI/ Lien avec le cours Conclusion I. Planification à Moyen terme a. La demande Il n'y a pas de saisonnalité pour l'automobile (à l'exception du mois d'Août qui correspond à une légère baisse mais de fait Arcelor profite de cette période pour faire les travaux de révision des machines et donc arrête tout le processus pour la seule fois

    2 712 Mots / 11 Pages
  • Strategy Management

    Strategy Management

    AMBASSADE DE FRANCE AU DANEMARK SERVICE ÉCONOMIQUE Hammerensgade 6 - 1267 Copenhague K Tél. : +45 33 37 61 - Fax : +45 33 93 48 66 vincent.toussaint@dgtresor.gouv.fr octobre 2011 PROFIL DU POSTE DE STAGIAIRE A POURVOIR A COPENHAGUE Service Economique Un poste de stagiaire est à pourvoir au Service Economique de l’Ambassade de France au Danemark 1. Lieu : Copenhague (Danemark) 2. Durée : si possible 6 mois entre début janvier et fin

    287 Mots / 2 Pages
  • Management Des Entreprises Bts Nrc 1ere

    Management Des Entreprises Bts Nrc 1ere

    Question 1 : L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. Dans notre cas, la création de cette entreprise s’est appuyée sur des opportunités en effet : L’environnement écologique : Sineo est une société de nettoyage de véhicules qui a la particularité de nettoyer sans eau et à la main. Le concept, qui allie l’économie d’eau aux produits biodégradables, est à lui-seul innovant. En effet, le développement durable est très

    446 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Otis: son Domaine d’Activité Stratégique (DAS)

    Cas d'entreprise Otis: son Domaine d’Activité Stratégique (DAS)

    CAS OTIS MANAGEMENT Présentez le Domaine d’Activité Stratégique (DAS) d’OTIS et justifiez votre réponse. Le domaine d’activité stratégique est un ensemble d’activités (de compétences), de produits ou de services dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. Dans le cas d’OTIS, le domaine d’activité stratégique est la fabrication, l’installation et la maintenance de « machines » de transport pédestre dans les lieux public (centre commerciale, gares, aéroports…). C'est-à-dire sur le secteur des ascensoristes. Même

    1 189 Mots / 5 Pages

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