Management : Les options stratégiques

Les options stratégiques

A l’issue du diagnostic stratégique, l’organisation a identifié l’avantage concurrentiel qui doit lui permettre de lutter contre ses concurrents, voir obtenir un monopole de situation sur le marché.

L’entreprise ça mêner une première réflexion sur son domaine d’activité stratégique.

Pour obtenir davantage concurrentiel durable, elle a le choix entre agrir sur les coûts ou agir sur la différenciation de ses produits.

L’avantage de ce coût peut se traduire par une baisse des prix ou un accroissement de l’autofinancement afin de financer les investissements.

La différenciation il s’agit d’une caractéristique du produit qui lui confère un caractère d’unicité cela vise à donner un produit un aspect unique de manière à ce que le consommateur sois attaché à acheter ce produit plutôt qu’un autre.

Cette stratégie n’est pas sans risque l’organisation doit faire en sorte que le coût supplémentaire qu’elle supporte soit couvert par leur sur prix que le consommateur accepte de payer.

Ces avantages seront le fruit de ressource et de compétence propres à l’entreprise, récemment acquises / et / ou développe au fil du temps dans un contexte local favorable

Mais même plongée dans un contexte qui leur est favorable toute les structures ne réussissent pas à bâtir l avantage lié au coûtes ou à la diversification ; un style de direction non adapté , un manque de motivation de certains collaborateurs peuvent entraver la démarche stratégie.

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Due au pire je sais

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Djo

D’hier

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.. faut-il y voir des sous en tendu

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