Démarche Stratégique dissertations et mémoires
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Quelles sont les options stratégiques pour choisir GDE ?
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Sciences Economiques et Sociales / Étude De Cas Guy Dauphin Environnement (Gde) Étude De Cas Guy Dauphin Environnement (Gde) Dissertations Gratuits: Étude De Cas Guy Dauphin Environnement (Gde) Rechercher de 155.000+ Dissertation Gratuites et Mémoires Soumis par: Caresse 19 décembre 2011 Balises: Mots: 6203 | Pages: 25 Vus: 1201 Imprimer Document Étude De Cas Guy Dauphin Environnement (Gde) Voir la version complète S'inscrire
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L'approche stratégique de l'intelligence économique
Approche stratégique de l’Intelligence Economique : L'approche moderne de l'intelligence économique a fait évoluer les visions obsolètes et a ajouté à ce cycle du renseignement, l'analyse des informations, leur structuration, leur déclinaison en stratégie et la mise en œuvre des actions. Chacune de ces étapes devant faire l'objet d'une approche d'intelligence économique. Une bonne connaissance de l’environnement externe et interne de l’entreprise éclairera ainsi le Top Management sur le positionnement stratégique de l’organisation. En effet,
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Démarche De Soin
Démarche de soins n°1 I. Données administratives : o Identification de la personne Mr B. homme de 59 ans, résident en région parisienne. De nationalité française. Vit avec sa femme et n’a pas d’enfants. Mr B est auteur, compositeur, musicien. Ce patient est assuré à 80% pour sa dépression, il a également une mutuelle. Mr B. est entouré par sa femme, sœur, et amis ; sa femme est la personne de confiance à prévenir en
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Démarche De Soin
Présentation de la structure La Crèche Béclère est la crèche qui accueille les enfants du personnel de l’hôpital Antoine Béclère. Elle est située dans l’enceinte de l’hôpital dans le bâtiment Françoise Dolto. Elle a été créée en ? . Et à subi des modifications de constructions telles que … C’est une crèche qui accueille des enfants de 3 mois à 3 ans. Elle comporte 120 berceaux. Et est divisée en 3 Sections : Les
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Analyse des modes de croissance, de choix et d'orientations stratégiques du Groupe Danone
Sommaire I- Identification de l’entreprise: Nom juridique Forme juridique Mission Vision Valeurs Historique Marchés Principaux Concurrents But et objectifs II- Segmentation stratégique Produits & services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : externe 1) Analyse PESTEL 2) cycle de vie 3) Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) 4) Carte des groupes stratégiques IV- Diagnostic stratégique : interne 1. Identification des facteurs clés de succès 2. Détermination des compétences distinctives 3. Position et profil concurrentiels
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Démarche De Soins Mr N: ischémie du membre inférieur gauche et une nécrose du 3ème orteil au pied gauche
1. Recueil de données Mr N est entré le 29/03/2014 dans le service de chirurgie vasculaire pour une ischémie du membre inférieur gauche et une nécrose du 3ème orteil au pied gauche. Il est marié, pèse 67,5kg et mesure 1m71 et est autonome dans tous ses besoins. Mr N est allergique au pollen et aux gaminés. Les antécédents de Mr N sont les suivants : - AVC en 01/2014 - Occlusion de l’artère carotide droite
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La démarche marketing
I. Introduction « Le marketing n'est pas une science, mais s'apparente plus à un art. Il n'existe pas de « recette-miracle » qui permette de garantir le succès de n'importe quel produit. Les échecs sont nombreux, même pour les entreprises expérimentées disposant de moyens importants, et prouvent qu'il n'est guère possible d'imposer de manière durable un produit ne convenant pas réellement au consommateur. » François Burgat (Introduction au marketing et à la vente) II. La
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Etude Stratégique Des Vins De Bordeaux
La Segmentation du marché: les DAS des clients spécifiques: Conso occasionnel impliqué: homme 35-60 ans CSP+ Conso occas peu impliqué : femme <45 ans, revenus assez élevé Conso occas par trad : H,F > 56ans, revenus modestes Conso quotidien: H > 45 ans, revenus modestes des marchés spécifiques: Luxe Occasionnel courant des réseaux de distribution spécifiques: Petite et moyenne surface Grande surface Spécialistes (+ enchère, vente privée) des concurrents spécifiques Vins étrangers : chili ,
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Démarche De Soin
2.1 Présentation Bio-psycho-social du patient : Mr X âgé de 82 ans marié, quatre enfants. Il vit avec son épouse dans un appartement situé au 4 eme, étage avec ascenseur à Marseille. Il est hospitalisé le 29 Avril 2013 dans le service du CSA suite à l’aggravation de ses troubles cognitivo-comportementaux à la demande de son médecin traitant dans le cadre d’une maladie d’Alzheimer. Il est admis dans le service pour faire un bilan cognitif
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Quelles Sont Les Composantes Du Diagnostic Stratégique ?
Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation. 1. Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic
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La démarche des SES
La démarche des SES • Objectif des SES : - Développer l’esprit critique - Comprendre les grands enjeux économiques, sociaux et politiques contemporain - Se forger une opinion à partir d’arguments raisonnés. • Utilité des SES : Ouverture sur le monde. • Qu’est-ce que les SES ? C’est une approche pluridisciplinaire qui traite un sujet. SES : économie, sociologie, (droit), sciences politiques, (démographie), histoire. Ex : la jeunesse INTRO : La démarche des SES à
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La démarche Marketing: Diagnostic externe et interne
LA DEMARCHE MARKETING Diagnostic externe Diagnostic interne Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes Synthèse Contraintes internes Possibilité du marché Synthèse Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing : - Produit - Prix
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Résumé Chapitre 6 - Stratégique De Pearson
Chapitre 6 : Stratégique de Pearson LES STRATEGIES PAR DOMAINE D’ACTIVITE Organisation = Plusieurs DAS Qui interviennent sur des marchés distincts Avec des besoins clients différents Et des ressources et compétences spécifiques Les techniques de segmentation stratégique permettent : D’identifier les DAS Pour définir la stratégie de chaque DAS Les stratégies génériques : De prix De différenciation De focalisation « L’avantage concurrentiel » : Pérennité Hyper compétition Coopération Théorie des prix DAS : Allouer ou
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Le Marketing stratégique/opérationnel et le marché
I. Marketing stratégique/marketing opérationnel 1. Le marketing stratégique est une démarche d'analyse et de réflexion pour réaliser l'adéquation offre-demande. Il s'agit d'un travail à long terme. Les actions de ce marketing ce divise en trois catégories : les actions de segmentation les actions de ciblage le positionnement. Le marketing opérationnel est la concrétisation sur le terrain des décisions d'orientation prises au niveau du marketing stratégique. Un travail à court terme qui doit sans cesse s'adapter aux
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Analyse stratégique de Cartier (document en anglais)
Introduction Cartier is the most well-known name in the world of jewelry and watchmaking. Since 1899 the brand has always been inovative and creative. Trought an excellent craftmanship she became a leader on luxury marketing.This analysis will explain the marketing strategy of the company. SOMMAIRE • History Louis-François Cartier founded Cartier in Paris in 1847 when he took over the workshop of his master. In 1874, Louis-François' son Alfred Cartier took over the company, but
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Détermination de la zone d'activités stratégique
RESSOURCE 1 : DEFINITION D’UN DOMAINE D’ACTIVITE STRATEGIQUE Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de la stratégie d'entreprise, se définit comme un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer des ressources et qui correspond à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Cette combinaison est source d’avantages concurrentiels. L’activité de l’organisation peut donc être découpée en un ou plusieurs DAS, également appelés segments stratégiques. Lorsqu’une entreprise dispose de plusieurs DAS,
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Cours: Établir un diagnostic stratégique
CHAPITRE 5 : Etablir un diagnostic stratégique I. Analyse de l’environnement de l’entreprise. a. La méthode d’analyse PESTEL. La méthode PESTEL est un outil complémentaire qui permet aux décideurs de préciser l’analyse de l’environnement global de l’entreprise. 1. Principale composantes du macro-environnement. La méthode PESTEL propose un découpage des influences qui peuvent être exercé sur l’entreprise en 6 catégories. : • Composantes politiques • Composantes économiques • Composantes socio-culturelles • Composantes technologiques • Composantes écologiques
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Exemple De démarche De Soins Infirmier au sein de la Maison de Retraite privée médicalisée Le Domaine de Fontfrède
Présentation de la structure Au sein du village de Château-Gombert à Marseille dans le 13ème arrondissement, la Maison de Retraite privée médicalisée Le Domaine de Fontfrède accueille les personnes âgées pour un séjour permanent ou temporaire quel que soit leur degré de dépendance. L’établissement a été entièrement rénové en 2012. Signataire d'une convention tripartite avec le Conseil Général et l'Agence Régional de Santé, la résidence Le Domaine de Fontfrède est un lieu de vie assurant
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Planification strategique de l'entreprise
/Users/florentkermy/Downloads/DOSSIER BEL BORIS MASTER.pdfDans le cadre de cette étude produit, nous avons choisi d’analyser le cas du Groupe Bel et plus précisément son fromage Babybel. Fortement lié à l’histoire de la France et de ses traditions, le fromage constitue avant tout un produit de terroir, généralement confectionné dans un périmètre géographique restreint et selon des procédés de fabrication très précis. La commercialisation des produits fromagés a longtemps été limitée à des marchés de proximité à
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La gestion des ressources humaines dans l'administration marocaine: etat des lieux et axes de developpement strategique
INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ISCAE CYCLE SUPERIEUR DE GESTION 1ERE ANNEE CENTRE DE RABAT THEME DE RECHERCHE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ADMINISTRATION MAROCAINE : ETAT DES LIEUX ET AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE ETUDE COMPARATIVE ENTRE L’EXPERIENCE DU MINISTERE DE L’EQUIPEMENT ET CELLE DE QUATRE AUTRES MINISTERES : MINISTERE DES FINANCES ET DE LA PRIVATISATION MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT ET DE L’EDUCATION NATIONALE MINISTERE DE LA SANTE MINISTERE DE L’AGRICULTURE PROPOSE
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Audit Stratégique
INTRODUCTION Le fantastique dégraissage qui a affecté la plupart des entreprises occidentales au cours de ces quinze dernières années a au moins prouvé que les outils de gestion, tels qu'ils avaient été appliqués, n'avaient souvent réussi qu'à développer des monstres d'inefficacité dont la paralysie croissait avec la taille, et ceci, dans une indifférence autorisée par le filtre déformant de la croissance. Quels que soient les types d'organisations, ces échecs devraient conduire à une certaine humilité
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Management Stratégique
Les précisions suivantes ont pour but de rendre la lecture de cet ouvrage parfaitement fluide. Cas d’école. Tous les cas d’école donnés dans cet ouvrage sont réels. Ils ont été aménagés pour faciliter leur compréhension. Dirigeant. Ce terme s’applique aux personnes qui font partie d’un comité de direction d’une unité opérationnelle. Équipe. Une équipe devrait idéalement être constituée de deux à neuf personnes au maximum. Tous les ouvrages sur le leadership s’accordent pour dire qu’au-delà
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Démarche De Soins Aide Soignante étudiante
DÉMARCHE DE SOINS ÉTUDIANTE Le 07 avril 2014 Présentation du patient : Madame M. est âgée de 99ans. Elle est entrée dans la structure A Ziglia il y a un an à la suite d'une perte d'autonomie. Originaire de Saint Antoine, madame M. est célibataire sans enfant. Elle est institutrice à la retraite. Sa personne référente est monsieur G, son neveu. Son médecin traitant est le docteur Le Déan. Elle est prise en charge à
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Segmentation stratégique de Dell
Analyse du contexte : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais) et en
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Diagnostic Stratégique
Résumé : La stratégie proposée à une entreprise ne peut être constituée d'un catalogue de mesures disparates. Elle n'est cohérente et pertinente que si elle permet de résoudre le problème majeur auquel se trouve confrontée l'entreprise. Pour découvrir ce dernier il convient d'analyser simultanément l'environnement, les ressources de l'entreprise et les buts de son dirigeant, puis d'effectuer une synthèse que ne peut fournir aucune des techni ques d'analyse traditionnelles qui sont toutes partielles. La présentation
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