Démarche Stratégique dissertations et mémoires
1 803 Démarche Stratégique dissertations gratuites 551 - 575 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Ressources Stratégiques
Le diagnostic stratégique interne, d’une part, analyse le fonctionnement interne de l’entreprise en utilisant la chaîne de création de valeur décrite par Michael Porter et, d’autre part, évalue le potentiel de l’entreprise, c’est-à-dire ses ressources matérielles, humaines, financières et immatérielles. L’organisation doit procéder à un diagnostic interne qui va lui permettre d’identifier ses forces et ses faiblesses en termes de ressources, mais aussi de compétences. Ce diagnostic permet de déterminer sa capacité à faire face
532 Mots / 3 Pages -
Manager Stratégique
Introduction : Pour assurer le développement d’une stratégie réussie à long terme que ce soit pour une entreprise touristique ou pour une autre, il est essentiel de s’appuyer sur l’environnement de cette dernière, cerner les changements et les tendances actuelles. Il s’agit donc de grandes responsabilités qui sont souvent accordés à « un manager stratégique », un métier très dur qui exige beaucoup de compétences. Qu’est ce qu’une stratégie ? C’est un ensemble de moyens
887 Mots / 4 Pages -
Stratégie : les grands choix stratégiques
STRATÉGIE : LES GRANDS CHOIX STRATÉGIQUES I - LES STRATÉGIES INFRA-SECTEUR Les stratégies intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions :
4 668 Mots / 19 Pages -
La démarche des SES à travers l’ex des réseaux sociaux
INTRO : La démarche des SES à travers l’ex des réseaux sociaux A. L’approche économique Document 1. 3. Google est un moteur de recherche qui permet aux internautes d’obtenir des informations dans n’importe quel domaine. Facebook est un réseau social numérique qui permet d’échanger. 4. L’article décrit la monté en puissance du réseau social Facebook qui est mesurée par son audience et sa fréquentation est tellement forte qu’elle dépasse Google. Ca symbolise l’entrée du numérique
200 Mots / 1 Pages -
Le stockage : sa gestion strategique et son impact financier
LE STOCKAGE : SA GESTION STRATÉGIQUE ET SON IMPACT FINANCIER L’objectif de la gestion logistique intégrée est de réduire le coût logistique total pour un niveau de service clientèle donné. A. IMPACT FINANCIER DU STOCK : Les stocks constituent une valeur très importante à l’actif de nombreuses entreprises (fabricants, grossistes et distributeurs), donc il devient nécessaire de comparer les réductions de coût liées à un moindre stockage au coût accru de commande et de transport
1 178 Mots / 5 Pages -
Développement stratégique du groupe L'Oréal
L'Oréal est constitué des Directions Opérationnelles d’une part et des Directions Générales Fonctionnelles d’autre part. Ces dernières assurent le support des Divisions Opérationnelles sur différents domaines d’expertises : - Administration et Finance - Recherche et Développement - Relations Humaines - Communication et Relations Extérieures - Production, logistique et environnement : la Direction Générale Technique (DGT) - Développement stratégique Les Divisions Opérationnelles s'organisent autour de deux activités : les activités cosmétiques et les activités dermatologiques. Les activités cosmétiques Complémentaires mais
386 Mots / 2 Pages -
Analyse Stratégique De la marque L'Oréal
Intro : présentation brève de l’enseigne I- Analyse externe : Découverte de l’environnement 1. Méthode Pestel 2. Opportunités / Menaces II- Analyse du secteur 1. Courbe de maturité 2. Indice de concentration 3. Effet d’expérience 4. Intensité concurrentielle : 5 Forces de Porteurs III- Analyse* interne 1. Segmentation stratégique 2. Segmentation fonctionnelle 3. La chaine de valeur de Porteur 4. Forces / Faiblesses Conclusion : Perspective d’avenir, anecdote *Les analyses doivent être faites par activités
227 Mots / 1 Pages -
Analyse Stratégique De La SAQ (Société des Alcools du Québec)
Analyse stratégique de la SAQ Nous sommes à une époque où les mots rentabilité, productivité et performance sont omniprésents dans le vocabulaire du monde des affaires. Les grandes entreprises privées sont mandatées pour générer d’énormes profits et des dividendes importants à leurs nombreux actionnaires. Est-ce que cette obsession est aussi présente au sein des organismes publics? Le cas de la Société des Alcools du Québec est très intéressant en ce sens. Au cours des dernières
5 490 Mots / 22 Pages -
Cours Management Stratégique
Introduction 2 1. La diversité des thèmes 2 2. La notion de management 3 Partie 1 : Les contours du Management stratégique 5 1. L’importance de la décision dans le Management 5 a) Les types de décision 5 b) Les modèles de prise de décision 6 c) Rationalité des décisions 6 d) Les outils d’aide à la décision 6 2. Les étapes du management stratégique 8 Partie 2 : le diagnostic stratégique 10 1. Le
5 146 Mots / 21 Pages -
Ressources Disponible Et Capacité Stratégique
I- L’analyse des activités par la chaîne de valeur A/ la chaine de valeur La chaîne de valeur est un outil d’analyse des activités-clés de l’entreprise, c’est-à-dire celles qui ont un impact réel en termes de coûts ou de qualité et qui peuvent procurer un avantage concurrentiel. M. E. Porter distingue les activités principales (qui concernent directement la production et la vente du produit ou service comme la logistique, la production ou la commercialisation) des
842 Mots / 4 Pages -
Alignement stratégique
Alignement stratégique 1. Dimension stratégique : Décisions prises sur le long terme, difficilement réversibles nécessitant des ressources. Celle-ci sont prise en vue d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. 2. Importance du SI : Le SI permet : - Faire des choix d’architecture - L’intégration stratégique - L’intégration fonctionnelle - Un avantage concurrentiel fondé sur la technologie - Une modification des choix de la stratégie de l’entreprise 3. L'alignement stratégique : C’est la démarche de fond
345 Mots / 2 Pages -
Étude d'un document de la Chine sur sa politique à l'égard de l'UE: Approfondir le partenariat global stratégique sino-européen pour le bénéfice mutuel et la coopération gagnant-gagnant
Document de la Chine sur sa politique à l'égard de l'UE : Approfondir le partenariat global stratégique sino-européen pour le bénéfice mutuel et la coopération gagnant-gagnant. Avril 2014 Depuis la publication du premier Document de la Chine sur sa politique à l'égard de l'UE par le gouvernement chinois en octobre 2003, le partenariat global stratégique sino-européen a réalisé, durant la première décennie de son existence, un développement important. La Chine et l'UE, en valorisant l'important rôle
1 231 Mots / 5 Pages -
Questions pour l’analyse stratégique
Introduction : Dans le cadre du cours d’initiation à la gestion, je tenterai d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie pour démontrer l’acquis de la matière théorique. C’est dans ce même cadre que j’espère, avoir pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans
5 421 Mots / 22 Pages -
Démarche De Soin Coloscopie + gastroscopie
PROBLEME MEDICAL Prescriptions médicales : coloscopie + gastroscopie Pré opératoire Actions IDE - Accueil de Mr C à 8h30 dans le service Nous nous présentons pour optimiser la relation de confiance - Installation dans la chambre + recueil de données : lui demander de mettre la chemise de bloc, A jeun ? Pas de traitement anticoagulant ? Allergie ? Douche Bétadine veille + ce matin ? Préparation colique faite ? Aspect des dernières selles
485 Mots / 2 Pages -
Management Stratégique - Redoon
SOMMAIRE INTRODUCTION P 3 PARTIE I. DIAGNOSTIC EXTERNE P 4 I. ANALYSE PESTEL P 4 II. INTENSITE CONCURRENTIELLE : PRODUITS HIGH TECH P 5 III. LES SEGMENTS DU MARCHE P 6 IV. LES OPPORTUNITES ET MENACES DU SECTEUR P 6 V. LES FACTEURS CLES DE SUCCES P 7 PARTIE II. DIAGNOSTIC INTERNE P 8 I. ANALYSE DE L’ORGANISATION INTERNE P 8 II. LE DIAGNOSTIC DE LA CAPACITE STRATEGIQUE P 10 III. LES SOURCES D’UN AVANTAGE
3 220 Mots / 13 Pages -
Management stratégique / Management opérationnel
A - Définitions 1. Selon Peter Drucker, la finalité de l’entreprise est de « créer le client », c’est-à-dire de le satisfaire. Pour Peter Drucker, ce sont les acteurs des entreprises qui créent le marché lorsque ces dernières satisfont les besoins des clients. La finalité de l’entreprise est donc la satisfaction du client. 2. Les objectifs traduisent la finalité de l’entreprise. La définition de la finalité de l’entreprise est antérieure à la détermination des objectifs.
934 Mots / 4 Pages -
Analyse Stratégique
Analyse stratégique Eléments d’analyse stratégique I.Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A.L’entreprise B.De la stratégie militaire… C.…à la stratégie d’entreprise II.Présentation du cadre du stage A.Le Groupe Yves Rocher 1.Origine et présentation du Groupe 2.Les marques du Groupe B.La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C.La mission du stage III.Comment procéder à une analyse stratégique A.Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B.Comment présenter et situer l’entreprise ? 1.Définir son secteur d’activité 2.Évaluer son
324 Mots / 2 Pages -
Le modele des ressources et des competences : un nouveau paradigme pour le management strategique ?
Introduction “Tout notre exposé insiste sur les ressources internes de la firme -les services productifs que la firme peut tirer de ses ressources, en particulier les services productifs rendus par les cadres expérimentés de la firme. Non seulement les services productifs que les cadres (pris dans le sens le plus large) peuvent rendre dépendent des ressources avec lesquelles la firme est habituée à travailler, mais l’expérience de ces managers affecte également les services productifs que
2 318 Mots / 10 Pages -
Les décisions stratégiques prises par Dell
Analyse du contexteQ1- Les décisions stratégiques prises par Dell depuis 2005Rappel théoriqueCaractéristiques d'une décision stratégique. Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs.Pour qu’une décision mérite qu’on lui accole le qualificatif « stratégique ». Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques des décisions stratégiques :- elles s’inscrivent dans le long terme ;-
251 Mots / 2 Pages -
Sephora - Socle Stratégique
L’ENSEIGNE SEPHORA SOCLE STRATEGIQUE DE L’ENSEIGNE Dominique Mandonnaud est le créateur du concept de l’enseigne Sephora. Initialement, la première boutique s’appelait Shop 8 à Limoges et a ouvert en 1969. Avant = parfums, crèmes, maquillage était gardé derrière le comptoir et il fallait acheter avant d’essayer. Mandonnaud a donc inventé le concept du libre-service dans le monde de la parfumerie. Cela connaît un immense succès, en 1978 une douzaine de nouveaux magasins Shop 8 ouvrent.
1 425 Mots / 6 Pages -
Les 5 Attitudes Stratégiques fondamentales
Stratégie Jusqu'au début des années 80, la "Stratégie" était souvent définie comme: "une combinaison de moyens d'action en vue d'atteindre un objectif", Toutes les actions humaines pourraient se trouver expliquées par cette formule; toutes nos actions seraient alors stratégiques, ce qui, à l'évidence, ne rend pas compte du concept. La stratégie existe dans un cadre particulier : celui du combat. C'est la présence d'un ou plusieurs adversaires (concurrents), qui justifie l'emploi d'une stratégie ou de
999 Mots / 4 Pages -
Les domaines d’activités stratégiques d’AXA sont
• L’hétérogénéité de la qualité du service qui peut varier sensiblement en fonction du producteur de service, du client ou dumoment. • L’intangibilité qui rend leur appréciation par le client plus difficile, de même que sont plus difficile la communication et la justification du prix. • La participation du client à la production de service qui rend le client plus ou moins actif et peut demander une éducation du client. • L’inséparabilité de laproduction et
833 Mots / 4 Pages -
Démarche De Soins
Mme B.Marie Jeanne : Mme B. Marie jeanne agée de 88ans est dans la chambre 118 , entrée le 04 juin 2013 medecin : Dr Cuvelle Particularités : Chambre double , Personne désorientée et incohérente dans ses propos Autonomie : -Capacités : - se lave avec stimulation le visage et le haut du corps - mange seule - peut exprimer son accord ou non - se tient debout durant la toilette - choisie ses habits
425 Mots / 2 Pages -
Analyse Stratégique De l'entreprise Starbucks
PRESENTATION DE STARBUCKS Secteur d’activité Restauration de type rapide Sous-secteur Distributeur de café sur place et à emporter Localisation siège Seattle (Washington) Nombre de salariés 149 000 Date de création 30 mars 1971 National/International International Chiffre d’affaires 2012 10 064 095 Chiffre d’affaires 2011 8 854 012 Résultat 2012 1 047 840 Résultat 2011 944 395 Dette 2012 0 Type de Business model SYSTEME TECHNIQUE DE L’ENTREPRISE L’âge et la taille de l’organisation Secteur
608 Mots / 3 Pages -
Démarche De Soin
1- Présentation de la structure d'accueil La crèche collective RICAUT assure l’accueil collectif régulier d’enfants de la fin du congé maternité jusqu'à environ 3 ans. La crèche est située dans le 13eme arrondissement de Paris. La structure a une capacité d’accueil de 61 berceaux et est organisé en plusieurs sections. Il y a la section des bébés, petits-moyens, moyens-grands, et grands. La direction est assurée par une infirmière puéricultrice cadre et son adjointe infirmière puéricultrice.
1 551 Mots / 7 Pages