Démarche Stratégique dissertations et mémoires
1 803 Démarche Stratégique dissertations gratuites 601 - 625 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Démarches mobilisées, Ressources et outils utilisés: travaux de groupe
Démarches mobilisées, Ressources et outils utilisés : Nous nous sommes répartis les tâches de la manière suivante : une personne se charge de la gestion des immobilisations (processus 4/5), une autre gère des bulletins de salaire (P2) et la dernière se charge de la comptabilité générale ainsi que des écritures d’inventaires (P1 et P4). Pour se faire nous disposons des renseignements nécessaires en annexes ainsi que des logiciel SAGE comptabilité, immobilisations et paies et MICROSOFT Word. 1iere
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Les Choix Strategiques
I- Les stratégies corporate La stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste à maintenir l’entreprise dans un seul domaine ou secteur d’activités pour y développer et exploiter des compétences spécifiques, sans chercher à y adjoindre de nouvelles. Ceci peut se traduire de différentes façons puisqu’une activité se définit à la fois en termes de clientèles visées, de fonctions et services rendus par le produit, et de technologies mises en œuvre. Il peut s’agir, par
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Marketing Stratégique Bic
Marketing Stragégique : BIC I) Mission, buts et objectifs de BIC : Mission : Créer des produits simples, de bonnes qualités, soucieuses de l’environnement, et disponibles partout dans le monde. BUTS : Diversification des produits. Amélioration de la performance sociale et environnementale de l’activité. Objectifs : Utilisation minimale des matières dans les produits et les emballages Innovation constante des produits. Engagement dans le développement durable notamment avec l’alliance avec Terracycle. II) DAS et Avantages concurrentiels
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KINGFISHER-CASTORAMA: différences stratégiques dans la base du conflit
KINGFISHER-CASTORAMA : les divergences stratégiques au coeur du conflit Depuis le 15 mai, c'est le choc frontal entre Kingfisher et les gérants de Castorama Dubois Investissements. Amené par ces derniers sur le champ juridique, avec en arrière-plan la question financière du montant de l'OPA, l'affrontement met en jeu deux visions stratégiques dans lesquelles l'enseigne Castorama joue son avenir. Anglais et Français finiront-ils un jour par s'entendre ? À observer les échanges par courrier et conférence
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Démarche De Soins Handicap
Présentation de la personne soignée Présentation sociale Mr R, 29 ans, célibataire (1 frère, 1 soeur) Sous tutelle de ses parents, AAH, CPAM, a sa propre mutuelle Fais journalier de 120 euros Il fait 1m68 pour 62kg, IMC : 21,98 (normal) Imberbe, problème moteur au bras gauche, marche les pieds écartés et pieds nu, a une cicatrice sur la joue droite. Fente la bio-palatine, hypoplasie, anoptalmie complète Communique peu chantonne quand il a besoin de
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La démarche logistique
La démarche logistique s’inscrit dans une démarche à moyen terme avec un but et des objectifs précis. Il faut donc bien connaître la situation actuelle de l’entreprise, un audit de la situation est alors nécessaire. Il a pour but de montrer les dysfonctionnements et les perturbations de flux. Il faut également connaître la stratégie globale de l’entreprise et son environnement économique : les spécificités liées aux produits : détecter les besoins et connaître la demande
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Plan Rapport Marketing stratégique
Marketing stratégique Développer l’entreprise, faire du chiffre d’affaires. Avant de faire quoique ce soit, on va faire une analyse (marketing d’étude), on dresse un diagnostic I. Elaboration de la stratégie de développement 1. Le diagnostic : définition et objectifs Définition : c’est l’ensemble des études qui permettent d’établir des recommandations à moyen et à long terme. Il existe deux types de diagnostics (SWOT) : • Interne : on voit la mission de l’entreprise,
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Analyse Stratégique de l'entreprise Hewlett-Packard Company (HP)
SOCIOLOGIE I. Introduction Ce rapport fait l’objet dans une première partie de la présentation de l’entreprise dans laquelle je travaille en alternance avec l’école Grenoble INP génie industriel. La deuxième partie de ce rapport consiste en une brève analyse sociologique des conditions de travail au sein de l’entreprise. La rédaction de ce rapport me permet d’acquérir une bonne connaissance générale de l’entreprise, de prendre en compte les enjeux des conditions de travail existantes et de
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Travail sur la demarche d'encadrement : les hemocultures
TRAVAIL SUR LA DEMARCHE D’ENCADREMENT : LES HEMOCULTURES LUCIUS Sylvia IFSI La Tronche CHU Septembre 2006 Promotion 2004 - 2007 SOMMAIRE Sommaire ………………………………………………………... 1 Introduction ……………………………………………………… 2 Recueil et analyse des données ………………………………….. 2 Objectifs de l’encadrement ………………………………………. 3 Mise en œuvre de l’action d’encadrement ………………………. 3 Evaluation de l’atteinte des objectifs d’encadrement ……………. 4 Analyse de l’expérience d’encadrement …………………………. 5 Annexes ………………………………………………………….. Introduction Dans le cadre du module soins infirmiers, lors de ma 3ème
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Management Stratégique
Section 1. La stratégie ; Quoi ? 1- Filiation : - Etymologie : Stratégia = gouvernement militaire faire la guerre c.à.d conduire l’attaque ou faire la défense. - Petit Larousse : faire la guerre mais mettre l’accent sur les préparatifs - Stratégie dans le cadre des jeux : un adversaire avec lequel il faut se battre - Stratégie : faire la guerre mais plutôt pour instaurer la paix - Guerre : mobilisation des forces
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Méthodes de développement stratégique
Cas n° 7 – MICROTEC Les modalités de développement stratégique Analyse du contexte 1. Repérer la stratégie initialement développée par l’entreprise Microtec. Sur quelles ressources, au sens Penrose, s’est-elle appuyée ? Selon E. Penrose, l’analyse des ressources permet de distinguer les ressources tangibles et les ressources intangibles. Cette analyse conduit à faire ressortir les forces et les faiblesses interne de l’entreprise. Forces Faiblesses Ressources tangibles Ressources physiques - 3 usines installées sur le territoire français
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Analyse du point de vue du groupe stratégique
secteur des concurents hétérogènes pour dégager un sous ensemble ayant un comportement homogéne = Groupe stratégique - L’analyse en terme de groupe stratégique repose sur le model des 5 forces concurentielles tout en éléminant les forces périphériques et en se basant sur la force du centre les segmenter dans le but de les regrouper par la suite. En Bref ; Le modél de compétitivité/vulnérbilité de Porter est très pertinent pour prendre compte de toute sorte
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Intégration de la pénibilité au travail dans la démarche de prévention des entreprises
PROJET TUTORE Intégration de la pénibilité au travail dans la démarche de prévention des entreprises Année 2014 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribuées, de près comme de loin, au bon déroulement de ce projet. Je tiens à remercier plus particulièrement les 2 tuteurs RH INEAD, Monsieur Albert GIMENO et Madame Emilie ALAKLpour m’avoir épaulée et guidée. Leurs remarques et conseils m’ont permis de bien entrevoir toutes les problématiques liées à
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Risques De L'audit Stratégique
L’audit stratégique : risques Les risques associés à l’audit L’audit stratégique est trop souvent perçu comme un système de contrôle et de surveillance. Or, son rôle consiste aussi à participer à garantir la pérennité de la performance de l’entreprise par des préconisations. Aujourd’hui encore, des risques persistent en raison de la nature des indicateurs et d’une mauvaise communication. Il s’avère alors nécessaire d’aller plus loin dans la démarche d’audit et de confronter les points de
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Diagnostic stratégique
La méthode P.E.S.T.E.L Elle permet de façon très méthodique de lister et classer - selon leur nature - les principaux éléments susceptibles d'influencer le devenir d'une entreprise et constituer des opportunités stratégiques à venir. Les forces de Porter L'analyse des forces concurrentielles s'effectue souvent, quant à elle, au travers des (5+1) forces de Porter que sont : 1. Les entrants potentiels 2. L'intensité concurrentielle 3. Les produits de substitution 4. Les clients 5. Les pouvoirs
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Marketing Stratégique
1) Analyse des besoins 2) Segmentation 3) Analyse d'attractivité 4) Analyse de compétitivité 5) Choix d'une cible et positionnement 6) Choix d'une stratégie (moyen, long terme) 7) Choix du développement de nouveaux produits / services 8) Evaluation, planification, reporting • Orientation client: compréhension intime des besoins et désirs doivent précéder toutes actions managériale. • Intégration des efforts et coordination des différentes fonctions de l'entreprise. • Objectifs de profits, pour pérenniser le développement de la firme
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Démarche De Soin EHPAD
DEMARCHE DE SOINS RECUEIL DE DONNEES Mme J, née le 6 Janvier 1928 (86ans). Résidant à l'EHPAD, depuis le 21 mai 2013. Raison de son institutionnalisation Mme J est entrée dans l’établissement suite à l’hospitalisation de son mari pour une fracture du col du fémur, qui s’occupait d’elle. Mme J présente un GIR (Groupe Iso Ressource) 2 et a besoin d’une aide permanente pour les soins d’hygiène et de confort ainsi que pour d’alimenter et
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Les différentes politiques stratégiques des portefeuilles de marques
Les différentes politiques stratégiques des portefeuilles de marques Il existe quatre stratégies de marques permettant la constitution d’un portefeuille de marque. - Vendre de nombreux produits sous une seule et même marque, permettant ainsi de rationaliser les coûts de distribution, de communication et de merchandising. Cette politique permet de de faire des économies d’échelle de grande importance surtout dans des temps de crise ou chaque budget se doit d’être maîtriser. - Posséder des marques uniques permettant
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Démarche De Soin
Présentation bio-psycho-sociale M C. , né le 14 Décembre 1935 (77 ans) à Castres. Marié, 2 enfants (1 fille, 1 garçon) Mesure 1,80 m. pour 74 kg (IMC normale de : 20,55 ). Il possède une prothèse dentaire en bas, ainsi que des lunettes pour voir de près Il est autonome pour les gestes de la vie courante, il n’a besoin d’aide que pour la toilette du dos. Il est porteur d’une VVP (voie veineuse
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Numeros cles : comprendre le probleme strategique de la commercialisation par courrier electronique
Table des matières I. LES CHIFFRES-CLES : COMPRENDRE L’ENJEU STRATEGIQUE DE L’E-MAIL MARKETING 3 II. DEVELOPPER SA BASE D’ABONNES 4 A. Le recrutement 4 B. Recruter en ligne 4 C. Recruter off-line 5 III. SEGMENTER SA BASE 6 A. Se poser les bonnes questions 6 B. Segmentation basique 6 C. Aller plus loin : la segmentation comportementale 7 IV. OPTIMISER LE TAUX D’OUVERTURE D’UNE CAMPAGNE 13 A. Les préliminaires 13 B. L’objet 15 V. OPTIMISER
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Plan De Communication Stratégique
La caisse de dépôt et de gestion est une structure public qui gère, sécurise et fructifie des épargnes d’autres organismes tel que la CNSS,la cen ( la caisse d’epargne national) ainsi que les fonds des professions juridiques ( fond des tiers déposés auprès des notaires..) et la gestion des fonds ( des régimes des excedents des régimes d’assurance maladie obligatoire.. La CDG est également en charge de recevoir les consignations et les cautionnement de personnes
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Démarche De Soin
Démarche de soin Mr N. est un homme de 53 ans, d'environ 1,80 m pour un poids de 65,7 kg, il est marier et à une fille. Mr N. est suivi et est actuellement hospitalisé pour dépression et troubles bipolaires. "Le trouble bipolaire : ou trouble maniaco-depresif est un diagnostic psychiatrique décrivant une catégorie de troubles de l’humeur définie par la fluctuation anormale de l’humeur, oscillant de périodes d’euphorie marquée (manie) à des périodes de
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Démarche De Soins De Monsieur B: Dépendance au quotidien, psychose chronique sur fond de déficit intellectuel chronique
Démarche de soin Monsieur B a 65ans. Originaire de Talensac, il est célibataire sans enfant. Après de nombreuses hospitalisations libres ou en HDT en psychiatrie entre 1976 et 2004 et l’admission de sa mère en EHPAD, il a été hospitalisé dans l’USLD du CHGR en 2005 pour Dépendance au quotidien, psychose chronique sur fond de déficit intellectuel chronique. Monsieur B. mesure 163cm et pèse 42kg. Son IMC (indice de masse corporel) est de 16. Ce
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Démarche De Soins
Démarche de soins Recueil de données Etat civil : Mme G. Suzanne, âgée de 87 ans est née le 17 avril 1927, veuve et mère de 7 enfants. Motif du placement en maison de retraite : Entrée le 27 février 2014 pour perte d’autonomie avec chutes au domicile. Situation physique : Porte des lunettes Ne se déplace pas seule (fauteuil) Manque d’équilibre Se lève avec hésitation Aide pour les transferts
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Démarche Clinique En SSR Cardiologie
Macrocible d'entrée : Arrivée ce jour de Madame M. 85 ans adressée par le Centre Hospitalier de Bourges pour insuffisance cardiaque globale. Histoire de la maladie : La patiente a été hospitalisée le 5/11/13 pour dyspnée évoluant depuis 1 mois avec orthopnée. Cette dernière présente une insuffisance cardiaque globale (dejà connue) sur une cardiomyopathie dilatée avec une dysfonction du ventricule gauche sévère évaluée à 29 %, l'insuffisance myocardique est modérée. Enfin, elle présente une arythmie cardiaque par
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