Démarche Stratégique dissertations et mémoires
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Conséquences stratégiques de la fusion: une profonde réorganisation du système d'alliance
Les conséquences stratégiques de la fusion : recomposition profonde du système d’alliance La fusion entraîne une modification de la structure organisationnelle (centralisation intermédiaire, émergence de nouveaux métiers, redéfinition des rôles) et se déroule dans un contexte institutionnel et économique source de nouvelles incertitudes. De nouvelles incertitudes... La banque concernée, comme toutes les autres banques, se trouve confrontée à la dégradation de son environnement économique et dans l’obligation de respecter des ratios prudentiels. Les nouvelles règles
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Quels Choix Stratégiques Pour Une Organisation Publique ?
1 - Comparez les deux organisations présentées (type, statut juridique, taille, ressources, système de décision, champ d’action, objectifs), et montrez qu’elles poursuivent la même mission. 3 points - repérer les critères de caractérisation des organisations (programme de première) - conduire une analyse de manière à dégager les éléments communs et distinctifs des deux organisations (aucune forme particulière n’est attendue) - exploiter dans le contexte la notion de « mission » pour les organisations publiques et
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Management Stratégique/opérationnel
Management stratégique / management opérationnel Définitions - Pour P. Drucker, le management concerne tous ce qui affecte les performances de l’entreprise et ses résultats. Pour cela le management doit planifier, organiser, contrôler l’activité de l’entreprise. - Planifier les activités consiste à fixer des objectifs que l’organisation va devoir atteindre en cohérence avec la stratégie construite. Il s’agit également de définir les moyens qu’elle va utiliser pour les affaires. - Organiser nécessite de mobiliser les ressources
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Le rôle Du Service Contrôle De Gestion Dans L'adaptation Stratégique Des Banques Le Cas D'une Banque De détail
Julien BATAC, Maître de Conférence, IUT GEA (Bordeaux IV, CREFF- Groupe Banque) Youssef ERRAMI, Doctorant - IAE de Pau (UPPA - CREG) Résumé : dans des environnements en mutation tel celui du secteur bancaire, la formation de la stratégie peut parfois nécessiter un processus émergent participatif. A travers un étude de cas, nous avons tenter de restituer le fonctionnement au quotidien d'un service contrôle de gestion et l'influence de son activité et de ses décisions
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Démarche De Soins Gastro Entérologie
DEMARCHE DE SOINS INFIRMIERS. Mme I, 78 ans est entrée le 02/10/21013 dans le service de médecine gastro-entérologie pour altération de l'état général et prise en charge d'épanchement pleural d'apparition récente et une toux. Cette patiente est connue de la clinique pour un adénocarcinome gastrique multimétastatique découvert en août. Présentation de la patiente : Mme I, est une patiente autonome, cependant lorsqu'elle est fatiguée, il est nécessaire de lui apporter une aide pour la toilette. Elle
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Rapport sur le diagnostic stratégique du système burkinabé
Le présent rapport portant diagnostic stratégique du système « Burkina Faso » est une synthèse élaborée à partir des différents documents ayant servi à constituer la base d’information de l’étude nationale prospective « Burkina 2025 » ; il s’agit notamment : - des rapports de l’enquête sur les aspirations nationales ; - des études rétrospectives politique, macro-économique et sociale ; - de documents sectoriels stratégiques collectés auprès des ministères et institutions ; - des études
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Le métier et les domaines d'activité stratégiques (DSA) de la PME Obut
. Le métier et les domaines d'activité stratégiques (DSA) de la PME Obut Obut, crée en 1955, et fabrique de puis des boules de pétanques. Leader incontesté du marché français et mondial de boules de pétanque de luxe. elle détient 88 % du marché français des boules pétanques. Les boules de pétanque sont fabriquées en France à Saint-Bonnet-le-château (capital mondiale de la boule) dans la Loire depuis 1955. La création et la commercialisation de boules
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Trois composantes d’une démarche MKT
Objectifs : Les fondements idéologiques du marketing Définir le concept d’orientation-marché Connaître les différences entre le MKT stratégique et opérationnel Les différentes étapes du MKT stratégique I_ Les fondements idéologiques du MKT MKT : ensemble de moyen de vente utilisés pour conquérir des marchés existant(pousse le produit vers le conso). Ensemble d’outils d’analyse, de méthodes de prévision & d’études de marchés mis en œuvre afin de dvper une approche prospective des
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Le management stratégique
Question 1: Le management stratégique concerne la gestion à long terme de l’entreprise. Il consiste à prendre des décisions qui vont permettre à cette dernière de saisir les opportunités offertes à son environnement, d’agir sur celui-ci et d’atteindre les objectifs stratégiques entraînant des changements importants au sein de l’organisations. Ainsi il est important dans la réussite d’Allopneus, puisque grâce à lui Didier BLAISE a mis en place un site internet permettant de mieux s’implanter sur
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Démarche pour le commentaire Objectif
Démarche pour le commentaire Objectif : faire apparaître l’intérêt, l’originalité d’un texte à partir de son analyse précise 1 e étape : Cerner le texte Notez vos premières impressions De quoi ça parle, et comment? Définition du texte (pour n’oublier aucun élément important. à réutiliser dans l’intro) Auteur/Epoque/mouvement littéraire Genre, type de texte Thème/construction Caractéristiques d’écritures : registres, procédés dominants Buts de l’auteur 2 e étape : Analyse du texte Fiez-vous d’abord à vos premières
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Strategie diagnostic strategique du pamecas
DOSSIER STRATEGIE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU PAMECAS (Partenariat pour la Mobilisation de l’Epargne et du Crédit au Sénégal) Professeur : Mr MICHEL KALIKA DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU PAMECAS I- Présentation de Pamecas et objectifs du diagnostic 1- Présentation du Pamecas PAMECAS : Le Partenariat pour la Mobilisation de l’Épargne et le Crédit au Sénégal est: une institution d’épargne et de crédit régie par la loi 95-03 du 05/01/1995.Il est le fruit de la coopération bilatérale entre les
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Démarche De Soin Infirmier
Démarche de soin État Civil: Mme G. Sylvie Né le: 6 décembre 1959 ( 54 ans) de Nationalité française Marié 3 enfants Secrétaire médicale en arrêt depuis 2001 Présentation physique: 55kg pour 1m68 IMC à 20,2 norme 18,5 <24,9 Porte des lunettes Habitude de vie: Habite à flins dans un appartement au rez chaussé Fume 1 paquet de cigarette par jour Antécédents: Chirurgicaux: 2009 Fracture pertrochanterienne mis en place d'un clou gama 2010 ablation du
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Livres de Porter Choix stratégique et concurrence
Michael PORTER, célèbre professeur a conçu une méthode d'analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité. Cette analyse est basée sur l'étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : 1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le Concurrent, etc. 2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre
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Etablir Un Diagnostique Stratégique de l'entreprise SOLIFRUIT
Etablir un diagnostic stratégique PESTEL : Politique Economique Sociétal Technologique Ecologique Legal 5 forces de Porter : * le pouvoir de négociation des clients ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * la menace d'entrants potentiels sur le marché ; * l'intensité de la rivalité entre les concurrents ; 1) Selon la méthode PESTEL, qui permet d’établir le diagnostic externe (Macroenvironnement) d’une entreprise selon 6
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DAS (Domaine D'activité Stratégique) Du Cas ALSTOM
1) Un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) est un découpage, une séparation des activités d’une entreprise en groupes homogènes et qui permet de mieux définir les stratégies adaptées à chaque segment. Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont les centrales électriques (clés en main), les turbines et alternateurs hydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très grande vitesse, à grande vitesse, et
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Les orientations stratégiques du Mouvement Desjardins.
Les orientations stratégiques du Mouvement Desjardins ont été adoptées par le conseil d'administration en février 2010 dans le cadre de son Plan stratégique 2010-2012. Elles visent à faire de Desjardins une organisation stimulante, distinctive et performante, qui apporte une contribution unique à l'évolution de notre société. Elles établissent les principales voies à préconiser pour appuyer la vision, liée à l'objectif d'atteindre le plein potentiel de développement des affaires et d'optimiser la force financière du groupe.
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Le Diagnostic Stratégique
Exercice l’Oréal : 1- Expliciter la stratégie marketing à l’international et justifier. L’Oréal est une entreprise de cosmétique leader mondial, étant déjà présente en Inde, elle veut s’adapter pour quadrupler ses ventes en ciblant une nouvelle gamme de consommateur. Sa stratégie marketing est donc glocal : La Stratégie marketing glocal est composée d’un marketing stratégique global et d’un marketing opérationnel local. Son marketing stratégique reste global. L’étude du pays est un aspect important car la
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Cours de management stratégique
Objectifs du module Le cours de Management Stratégique permet d’intégrer et de mettre en perspective les différentes disciplines de la gestion. Il requiert de se placer en position de décideur à différents niveaux de l’entreprise, et de comprendre les différents déterminants de la performance d’une entreprise. La question clé du cours est donc la suivante : comment les dirigeants d’entreprise élaborent-ils la stratégie ? Concept clés Outils analytiques et concepts pour l’analyse de l’industrie
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Analyse Stratégique Externe de la société Free Télécom
Free Telecom Introduction 4 Présentation générale de Free 4 La course aux innovations 4 Problématique 5 I. Un marché en pleine évolution 6 Une course à l’innovation : 6 Les aspects technologiques : 6 Les aspects économiques : 6 Les aspects politiques : 7 Les aspects sociaux : 7 Les aspects légaux : 7 Les 5+1 forces de Porter : 8 Les fournisseurs : 8 Les clients : 8 Les nouveaux entrants : 9 Les
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Marketing Stratégique Quiksilver
ETAPES STRATEGIQUES 1. Sources de marchés Produits existants à l’intérieur de l’entreprise QUIKSILVER se développe constamment tout en s'adaptant aux évolutions des besoins des consommateurs. C'est pourquoi ce groupe n'est plus seulement présent sur le marché de la glisse qui lui a permis d’accroître sa notoriété. Nous pouvons donc distinguer 3 marchés principaux sur lesquels QUIKSILVER exerce son activité : - Le marché de l'Outdoor : Fabrication de matériels de glisse (skis, snowboards, skates etc...)
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Demarche De Soin AS
Démarche de soin de Madame G. à l’EHPAD Observation : Mme G a du mal à se mobiliser POURQUOI ? Je vais émettre des hypothèses grâce aux 3 focus : 1. Signes et symptôme : - Est-ce dû à une pathologie particulière ? - Est-ce qu’elle montre un signe de souffrance en marchant ? 2. Réactions humaines : - Est-elle fatiguée ? - Est-elle anxieuse à l’idée de marcher ? - A-t-elle peur de tomber
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Diagnostic Stratégique
hapitre 2 : Le diagnostic stratégique Selon Learned, Christensen, Andrew et Guth (1965) (modèle LCAG des initiales des auteurs ou modèles de Harvard) l’élaboration de la stratégie de l’entreprise s’appuis sur : D’une part le diagnostic externe de l’entreprise qui permet de connaître l’environnement de l’entreprise à travers les opportunités et menaces (tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre part le diagnostic interne de l’entreprise qui repère
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Qu'est ce qu'une démarche économique ?
Introduction : Le système de l'Entreprise Qu'est ce qu'une démarche économique ? Que produisons nous ? Qu'est-ce qu'une entreprise ? A . QU'EST CE QU'UNE DEMARCHE ECONOMIQUE ? HOMME Terre Besoins Ressources Infinis Finies Choix 1. Le problème central, la rareté des ressources. L'économie c'est L'art des choix. On cherche à satisfaire le plus grand nombre de besoins avec le minimum de ressources. Les besoins génèrent une demande alors qu'à l'inverse les ressources vont générer une offre. On a alors
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Démarche De Soin dans une Crèche
Motif d’entrée J, 5 mois entré en crèche à l’âge d’1 mois1/2 en octobre 2013 suite à la reprise d’étude de la maman à la Fac. Présentation de l’enfant pris en charge J petit garçon de 5 mois né le -- août 2013. Il a la peau noire, les cheveux frisé noir et de grands yeux bruns. Il porte aujourd’hui un pantalon noir et un tee-shirt vert à manches longues. Environnement 1er enfant d’un couple
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Les modalités de développement stratégique
Cas 7 - Les modalités de développement stratégique 1 –La stratégie initialement définie par Microtec commence tout d’abord par l’autofinancement, l’augmentation du capital par de nouvelles actions, en consacrant 15% du chiffre d’affaires en recherche et développement (R&D). L’entreprise Microtec s’est appuyée sur ses ressources internes. Ces ressources sont qualifiées d’intangibles puisqu’elles reposent sur les savoir-faire de l’entreprise (elle dispose en effet de plusieurs brevets et marques). 2- La responsabilité sociétale de l’entreprise c’est l’intégration
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