Démarche Stratégique dissertations et mémoires
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Démarche De Soins - crèche
La structure est ouverte de 07h30 à 18h30 du lundi au vendredi. C'est un immeuble de 4 étages et d’environs 900m2). Il a été aménagé entièrement pour la petite enfance. L'aménagement dans l'espace est pensé et organisé en fonction du développement psychomoteur, affectif, et cognitif de l'enfant. La crèche occupe le RDC, 1er, et 2eme étage, le 3eme étage c'est une halte garderie qui accueille 30 enfants. Il y a 3 sections, une par étage
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Démarche D'encadrement: stage
ANALYSE DE PRATIQUE N°2 Semestre 3 - Stage 4 Compétence 6 : communiquer et conduire une relation dans un contexte de soin. Cadre législatif : - Art 4311-2 (dimension des soins IDE) - Art 4311-5 (soins du rôle propre et généraux) - Art 4311-7 (entretien individuel et utilisation des techniques) La loi du 4 mars 2002 impose au praticien hospitalier l’obligation d’informer de façon loyale, claire et appropriée le patient sur son état de santé
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Note De Stage Bts Esf : activité Dans Le Cadre De La démarche Qualité
1- Présentation du contexte professionnel et du public bénéficiaire de la structure. Le Foyer logement Ambroise Croizat, construit en 1971, est un Etablissement d'Hébergement pour Personnes Agées (EHPA), de statut public communal et habilité Aide Sociale (AS). De ce fait, les personnes ayant de faibles ressources peuvent bénéficier de différentes aides financières : - Allocation Personnelle d'Autonomie, si des dépenses dues à la perte d'autonomie existent ou participation aux frais de séjours, qui sont financés par
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Démarche de soins
La démarche de soins peut paraitre un véritable "casse-tête". Sachez qu'il vous faudra un certain entrainement pour en réaliser une adaptée à chaque patient. Je vous conseille donc d'en faire au moins une pour chaque stage voire plus si vous en avez le temps. Soumettez la/les aux soignants. Ils vous donneront, la plupart du temps, des conseils judicieux, surtout, maintenant, que les nouveaux élèves IDE n'ont plus de Mise en Situation Professionnelle. En générale, les
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Analyse et choix stratégiques
SESSION 2011 UE 3 – Management et contrôle de gestion Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES 1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche. Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : - partir du taux de
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Démarche De Soins
Démarche de soins n°2 Mr T est âgé de 89 ans (il est né le 23 Décembre 1924). Mr T est entré de son domicile à la résidence dans un contexte de maintien à domicile difficile durant l’hospitalisation de son épouse. Sa femme hospitalisée suite à une chute non traumatique le rejoindra elle aussi à la résidence, dans une chambre double. Mais elle décédera le 10 Décembre 2013. Description physique et psychologique : Physiquement Mr
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Diagnostic stratégique
LE DIAGNOTIC STRATÉGIQUE L’analyse FFOM ou SWOT (force, faiblesse, opportunité & menaces) permet de faire le lien entre l’analyse de l’environnement (diagnostic externe) et les caractéristiques internes (diagnostic interne). MÉTHODOLOGIE A SUIVRE POUR LES QUESTIONS SUR LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE A Analyse de l’environnement global selon la méthode PESTEL 1. Définitions environnement global + méthode PESTEL Environnement global : ensemble des facteurs qui influencent l’entreprise sans toutefois en faire partie. Méthode PESTEL : outil d’analyse de 6
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Etude de cas sur l'entreprise MIHELIN: Segmentation stratégique et marketing B-B
Etude de cas MICHELIN : Segmentation stratégique et marketing en B to B 1. Présentation du groupe Michelin 1.1. Michelin en quelques chiffres • Chiffre d’affaires consolidé en 2003 : 15,4 milliards d’euros • 19,2% des parts de marchés du pneumatique • 130 000 employés de toutes cultures dont 4000 chercheurs répartis dans les centres de technologie • Présence commerciale dans 170 pays 1.2. La mission du groupe La mission essentielle du groupe consiste à
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Cours Management Des Entreprise: diagnostic et positionnement stratégique
DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE 1 – DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des
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Analyse stratégique PEST
En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres: Politique (stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur...) Économique (cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible...) Socio-démographique (démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, consumérisme, niveau d'éducation, attitude de loisir et de travail...) Technologique (dépenses publiques en R&D, investissements privés
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Démarche de soins
DEMARCHE DE SOINS Melle C. (née C.) le ****/1917. Elle est arrivée au long séjour en mai 2005, elle vivait à **** avec sa sœur qui est décédée. Elle n’a pas d’enfant, sa nièce s’occupe de ses affaires. Melle C. est calme, désorientée, elle porte un appareil auditif à droite ainsi que des lunettes. ANTECEDENTS : - HTA - Maladie d’Alzheimer - Arthrose des deux genoux - Anémie ferriprive - Fracture du cotyle droit en
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Diagnostic stratégique de l'entreprise Santarelle
1) Diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. FORCES FAIBLESSES • La parfumerie est artisanale. • Large gamme d’ingrédients naturels • L’entreprise a 2 sites de productions • Savoir faire très spécifiques, = 3 métiers • Dimension internationale • Réseau d’agents compétents • Présente sur plus de 50 marchés • Personnel fidèles • Mauvaise organisation dans la gestion du personnel • Manque de formation des salariés • Turn-over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevées OPPORTUNITES MENACES •
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Les principaux moteurs d'une démarche de RSE pour une entreprise
Pour les entreprises, engager une démarche de développement durable signifie ... est la démarche qui consiste à rechercher une performance pas uniquement ... Les principaux moteurs d'une démarche de RSE pour une entreprise sont la . Mieux impliquer ses salariés La situation économique peut représenter une opportunité de renouveau, de performance, de compétitivité ou de valorisation des acquis des collaborateurs. Si vous vous recentrez sur vos valeurs ajoutées, vous impliquez vos collaborateurs dans votre stratégie
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La roue de Deming – La démarche PDCA
La roue de Deming – La démarche PDCA I ) Descriptif Le Quick Response Quick Change est une méthode développée dans l’industrie automobile , et dont l’appellation varie selon les entreprises ( QRQC , 8D , fiches d’actions correctives FAC, Fiche de Non Conformité FNC) La démarche QRQC est basé sur les outils développés par Deming . La principale d’entre elles est la roue de Deming ( appelé aussi démarche PDCA ) qui est la
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Management stratégique: CAS LAFARGE
Management stratégique CAS LAFARGE Lafarge est une société anonyme, leader du secteur des matériaux de constructions, fondée au début du XIXème siècle. Depuis 2006, Bruno Lafont est le dirigeant de Lafarge et a radicalement changer la stratégie de l’entreprise. Dans ce cas, nous pouvons établir une segmentation stratégique en deux DAS avec segmentation marché/clients : Béton et/ ciment, granulats. Cependant, il existe des synergies entre ces DAS, pas assez conséquentes pour en faire un seul
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Choix Stratégiques De l'entreprise Dynastar
Dynastar et ses choix stratégiques passés et futurs Tout d’abord lors de sa création en 1963, l’entreprise Dynastar choisi une stratégie de spécialisation ce qui signifie qu’elle concentre ses efforts et ses moyens sur une activité et un savoir-faire particulier. En effet la marque Dynastar se spécialise dans la fabrication de ski qui est un marché encore très fermé. Ce choix est logique pour une entreprise naissante car il est plus simple de gérer une
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Modèles d'analyse stratégique
Le diagnostic stratégique Les principes essentiels Analyse stratégique Modèles d’analyse stratégique appliqués aux firmes multinationales Les deux dimensions du diagnostic stratégique Si le but de la stratégie est d’imprimer une direction qui constitue un guide pour l’action… …il faut définir, nous l’avons vu : Un point de départ Un point d’arrivée Un chemin pour y parvenir Le diagnostic stratégique correspond àla définition du point de départ… …mais aussi
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Analyse stratégique de l'outil R.B.V
I – Présentation de l’outil - La firme n’est plus conçue comme un portefeuille de produits/marchés, mais comme un portefeuille de ressources. Ce ne sont plus les besoins des clients qui déterminent la stratégie, mais les ressources et les compétences que l’entreprise possède. L’avantage concurrentiel est à rechercher en interne. I – 1) La Capacité stratégique La capacité stratégique d’une organisation résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer. La
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Diagnostic stratégique externe: Comment analyse-t-on l'environnement global de l'entreprise ?
Le diagnostic stratégique externe Retour à l'accueil Comment analyse-t-on l'environnement global de l'entreprise ? L'analyse de l'environnement global de l'entreprise repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui met en évidence les influences environnementales que connaît l’entreprise. Cette méthode permet de repérer les facteurs environnementaux qui ont un impact significatif et de les hiérarchiser. L’objectif est de déterminer ceux qui représentent une réelle menace ou une vraie opportunité pour l’entreprise. Les 6 principales influences environnementales
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L Objectif Strategique De Danone
1- L’objectif stratégique de Danone pour l’année 2009 est de maintenir la croissance du groupe aux alentours de 8-10% ceci étant dit qu’il n’y ait pas de dégradation ou d’amélioration de l’activité économique général e en 2009. cette hausse passe par le maintient d’activité du pole nutrition et l’augmentation du pole produit laitier. 2- Les domaines d’activité stratégique sont : - l’alimentation infantile - la nutrition clinique - les produits laitiers frais - les boissons
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Chapitre 5 : Comment émergent Les Grandes Orientations Stratégiques ?
Pour assurer son développement, sa pérennité et créer de la valeur pour ses parties prenantes, toute organisation (entreprise, organisation publique ou association) doit mettre en œuvre un processus stratégique selon une démarche en trois étapes successives : le diagnostic stratégique, la fixation des objectifs stratégiques et le choix stratégique. À l’issue de ce processus stratégique, l’organisation choisit et met en œuvre une stratégie qui lui permet de se distinguer de la concurrence et de s’adapter
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Démarche De Soin
13/01/2014 la démarche de soins module1 1) définition un processus intellectuel qui permet a l’AS de faire l analyse e la situation d’un patient avec l’identification des besoins perturbés ou insatisfait ou en cours d acquisitions afin de formuler des objectifs de soins et d envisager les actions possible pour résoudre ses "problèmes" - la démarche de soins est une réflexion menée en équipe qui permet une prise en charge individualisées d'une personne -le processus
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Marketing : définition et démarche générale
Chapitre 1 : Le marketing : définition et démarche générale Qu’est-ce que le marketing ? Notion de marketing : née aux Etats-Unis dans les années 1950 après la guerre. Il y a eu ensuite apparition de concurrence. Comment se démarquer de cette concurrence ? Développement des grandes distributions (petits commerces grands commerces) Le client pouvait décider de ce qu’il allait acheter nouvelles techniques pour se démarquer : construire une offre en fonction des
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TSL : Analyse Stratégique
FRANCE BUSINESS SCHOOL Stratégie- Etude de cas Entreprise TSL- le marché de la raquette Carole Le Luyer- Marine Pontet- Marion Prigent- Camille Lefaix- Candice L’Her 24/02/2014 SOMMAIRE Introduction 3 I. Analyse stratégique 4 I.1 Analyse de l’environnement 4 I.2 : Analyse interne 5 I.3 Conclusion 12 II. Evaluation des options stratégiques envisageables 13 III. Nos choix stratégiques 14 III.1 Préconisations stratégiques 14 III.2 Plan d’actions 15 Conclusion 17 INTRODUCTION L’entreprise TSL a été
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Étude de cas: l'entreprise DELL et ses décisions stratégiques
Etude de cas DELL : 1) Décision stratégique : Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenue le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts . L’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs (sous-traitant
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