Démarche Stratégique dissertations et mémoires
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Les Orientations Stratégiques
I - La stratégie de croissance Définition : il s'agit de l'augmentation de la taille de l'entreprise (en général on mesure cette croissance par rapport au chiffre d'affaires) L'entreprise est à la recherche de sa "taille critique" (ou masse critique) qui va lui permettre d'acquérir une position concurrentielle intéressante 1) Facteurs explicatifs • Évolution permanente et remise en question : les problématiques stratégiques changent constamment, avec des cycles de création de plus en plus courts
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Les principaux résultats obtenus pour déterminer la politique marketing stratégique et opérationnelle de Leonidas sur le marché concurrentiel
En guise de conclusion, nous reprendrons les principaux résultats obtenus afin de cerner la politique marketing stratégique et opérationnelle de Leonidas s’inscrivant dans un marché concurrentiel. Nous finirons par proposer des pistes d’améliorations avant de conclure sur les apprentissages induits par la réalisation de ce travail. 1. La segmentation 1.1. Le panier d’attributs a) Fonctionnalités de base : Il s’agit de la gourmandise et de la possibilité d’offrir les pralines en cadeau. Pour la suite
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Management Stratégique
e marché final est le lieu où se vendent les produits finis issus de la chaîne de valeur. Les produits peuvent être vendus à des courtiers, grossistes et distributeurs o u directement aux consommateurs. C’est le consommateur qui, en dernier ressort, décide quels produits sont achetés. Les sociétés incluses dans la chaîne de valeur doivent prendre en compte la demande de marchés finaux, non seulement afin de déterminer comm ent vendre au mieux leurs produits
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La démarche poursuivie pour évaluer la Régularité fiscale de l’entreprise
lan Chapitre I : Cadre général Chapitre II : La démarche poursuivie pour évaluer la Régularité fiscale de l’entreprise : Section 1 : Prise de connaissance générale : Section 2 : Etude et évaluation du contrôle interne spécifique à la fonction fiscale : Section 3 : Le contrôle des opérations fiscales : Section 4 : Le rapport de l'audit fiscal Chapitre III : Evaluation et Analyse des Risques Section 1 : La mesure du risque
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Les choix stratégiques
Les choix stratégiques Les choix stratégiques concernent les décisions qui orientent l’avenir d’une organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions et influences identifiées dans la partie précédente. 1. La stratégie au niveau de l’entreprise 1. Le portefeuille d’activités Nous allons nous intéresser à la nature et à la diversité du portefeuille d’activités, selon la logique de groupe retenue. De nombreux outils ont été développés pour aider les managers à sélectionner quels
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Segmentation stratégique opérationnelle pour les entreprises
Avant de propose rune stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique). 1.2 Les moyens A l’aide d’un questionnement : quel est le métier de l’entreprise, quelle
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La Démarche Marketing
La Démarche Marketing I – Définition du Marketing Le Marketing (ou mercatique) c’est : - Prévoir et Constater, - de susciter ou de renouveler les besoin d’un consommateur - réadapter l’appareil commercial ou productif d’une entreprise à travers quatre variables d’actions : le prix, le produit, la distribution et la communication. II – Les Etapes de la Démarche Mercatique A- Les Besoins Sentiment de manque que la personne cherche à effacer par la consommation d'un
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Le Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » Annexe 1. Les notions Annexe 2. RueDuCommerce rachète Alapage Annexe 3. Comment lier objectifs stratégiques à long terme et activités opérationnelles quotidiennes ?, Après avoir pris connaissance du cas Alapage et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom
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Corrigé BTS Management 2010: diagnostic stratégique de l'entreprise Boitier Pharma
BTS 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES corrigé 1 - Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en oeuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global
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Démarche De Soins Psychiatrie
Commentez les signes cliniques Mr J reste enfermé chez lui,il ne se rend + a la fac ni sur son lieu de stage.De +,il répond difficilement aux sollicitations,telles que manger,sortir ou se laver;donc Mr J se laisse aller et ne trouve + d’intérêt a sa vie;il y a perte de l’élan vital. Mr J a toujours été un peu solitaire et n’a pas beaucoup d’amis,ses activités étant la lecture et l’informatique. C’est un garçon brillant
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Deux niveaux stratégiques
Deux niveaux stratégiques : - Corporate strategy (stratégie d’entreprise) : • Dessein (but), périmètre de l’organisation • Maximiser la valeur de l’organisation, comment elle ajoute de la valeur à ses différentes activités • Déterminer le portefeuille d’activités La stratégie Corporate c’est la manière dont elle va ajouter de la valeur à ses activités. On est sur le portefeuille d’activité. Relation avec les actionnaires et les parties prenantes – Gestion du portefeuille d’activité – Choix d’allocation
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L'information Commerciale, Ressource Stratégique
Les informations qui alimentent le système d'information commercial sont à la fois quantitatives et qualitatives. Elles portent sur la clientèle, sur le secteur d'activité, mais aussi sur les concurrents et sur l'environnement économique et social. L'évolution technologique rend possible la collecte et le traitement d'informations en masse. La mise en place de systèmes d'information informatisés permet de mener des actions mercatiques personnalisées et d'aider à prendre des décisions. I. La notion d'information On peut considérer
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Analyse stratégique de l’entreprise
Analyse stratégique de l’entreprise : Mission : Sa mission d’excellence dans les domaines de la qualité, des produits toujours frais, du rapport qualité-prix, du service à la invités et de la participation à la vie de la communauté lui a permis de devenir la plus grande chaîne de restaurants à service rapide se spécialisant dans le café, les produits de pâtisserie toujours frais et les repas du midi au Canada. Les premiers établissements Tim Hortons
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Comment se comporte l’environnement via ces différents facteurs (politique, économiques, sociologiques, technologiques et écologiques) qui influence les décisions stratégiques de l’entreprise BIC?
I. Analyse externe Analyse de l’environnement Tout d’abord nous allons découvrir comment se comporte l’environnement via ces différents facteurs (politique, économiques, sociologiques, technologiques et écologiques) qui influence les décisions stratégiques de l’entreprise BIC. Politique : La politique de l’entreprise Bic passe tout d‘abord par la norme internationale de sécurité ISO 9994 relative aux critères de sécurité de base. Cette norme fut installé en 2005 afin d’assurer aux utilisateurs un niveau de sécurité raisonnable lors de
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Présentation Structure (démarche De Soins AS)
Présentation de l’institution Résidence des Oliviers 146, Avenue Michel Jourdan 06…. ………….. Tél: 04.93.47…….. La résidence les Oliviers est un établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes ou autonomes. L’EHPAD assurent l’ensemble des services nécessaires à la vie quotidienne. Tarification arrêtée au 31 mai 2013: -Chambre individuelle: 82 a 87 € (tarif variant suivant la superficie et l'environnement) TTC par jour. -chambre double: 70 € TTC par jour. Viennent s'ajouter des frais journaliers dits "de dépendance",
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La segmentation stratégique en DAS
Sachant qu'une organisation ou une entreprise peut opérer sur un ou plusieurs DAS, mais que chaque DAS ne peut adopter qu'une seule stratégie générique, on comprend l'importance pour une organisation de savoir combien de DAS elle comporte et de délimiter clairement leur périmètre. Ce découpage en DAS constitue donc une étape primordiale dans la démarche de la stratégie d'entreprise : c'est en effet le préalable indispensable à toute allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.)
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Démarche De Soin de Joël
Démarche de soins de Joël. Données biologiques: Joël est né le 18 mai 1963 (50 ans) à Loudun. Il présente une « dysharmonie d'évolution à versant psychotique déficitaire ». la dysharmonie évolutive se caractérise comme des troubles qui se manifeste de façon différentes. Des troubles du langage, de la psychomotricité, des fonctions cognitives se présentent principalement comme des dysharmonies fonctionnelles en rapport avec des défauts d'investissement, des insuffisances d'apprentissage, des modes d'échanges inadaptés avec l'environnement mais ils
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Cas - AIDADOM: la démarche de Pierre Lefrancois
Analyse du contexte 1)Montrez que la démarche de Pierre Lefrancois relève d’une logique entrepreneuriale au sens de SCHUMPETER. La logique entrepreneuriale selon Joseph SCHUMPETER est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. Elle est fondée essentiellement sur la prise de risque. Nous pouvons voir que
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Démarche De Soins: syndrome dépressif avec idées noires et idées suicidaire dans le cadre d’un syndrome bipolaire
DEMARCHE DE SOINS : Mr B. Monsieur B est né le 07/09/1970. Patient de 43 ans admis en hospitalisation en service libre le 07/01/2013 au CHHL pour syndrome dépressif avec idées noires et idées suicidaire dans le cadre d’un syndrome bipolaire. Il a été adressé aux urgences le 05/01/2013 par le SAMU via la police suite à un appel de la sœur de Mr B qui s’inquiétait de ne pas avoir de nouvelle depuis 15
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Domaine d'activité stratégique (DAS)
« Le ou les Domaine(s) d’Activité(s) Stratégique(s) d’une entreprise, DAS, est l’ensemble du couple produit/marché qui rassemble une combinaison spécifique de Facteurs Clés de Succès, éléments stratégiques que l’entreprise doit maîtriser pour être concurrentielle. » Le groupe propose quatre activités à ses clients, regroupées dans deux domaines d’activités stratégiques : le Nettoyage et Les Services Associés au Nettoyage. Le deuxième DAS, Les Services Associés au Nettoyage, est composé de trois activités du groupe qu’on identifiera
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Les objectifs stratégiques de la Lassonda
5) La qualité de la matière première. Les parties prenantes « influentes »: o Les actionnaires / investisseurs (Banque) : ils représentent une part de la base de l’entreprise via les capitaux investis. o Les clients : source principale de revenus pour l’entreprise et reflet de l’image de marque de celle-ci. Toute notre stratégie est faite en fonction du client. o Les fournisseurs : partenaire incontournable dans le processus de création de la valeur. Un
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La démarche Marketing
Chapitre I : La démarche mercatique à l’international I. Le concept marketing A) Origine Le marketing contemporain a vu le jour aux USA dans les années 30. La crise de 1929 a obligé les entreprises Américaines à structurer leur démarche d’analyse des consommateurs. Début XXème Ford : « mes clients peuvent choisir la couleur de leur voiture à condition qu’elle soit noir » (situation de monopole donc pouvoir !) Au contraire General Motors a établit
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Présentation des caractéristiques de la décision stratégique de DELL
1- Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par DELL depuis 2005. Définir le terme décision stratégique : 3 à 4 caractéristiques 2 points Indiquer les décisions stratégiques prises par DELL depuis 2005 3 points Trouver 4 décisions stratégiques 1ère décision : réduction des coûts. Pour réaliser cette décision on procède à des actions : recours sous-traitants, fermetures de sites….. 2 – En vous aidant des travaux de Mintzberg, distinguer
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Management Stratégique Cours
Management stratégique 3ème point : les grands contextes de la stratégie. >>>> contexte PME-PMI : - nombre de marché restreint - gamme de produit étroite - stratégie de manière intuitive - les dirigeants très influent sur la stratégie - forte concurrence - difficulté de résister au grand groupe - petites E croissance limitée, manque d’argent - concentre son énergie sur stratégie de consolidation >>>>> contexte multi national structure complexe (location des ressources, plusieurs domaine d’actions, comment allouer
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Le Management Stratégique
Thème 5: Le management stratégique. Chapitre 1: Le choix en matière d'animations des hommes. I.Comment s'exprime le pouvoir de direction des managers? I.1 Quels sont les différentes sources du pouvoir de direction? I.2 Quels sont les différents styles de direction? I.3 Quels facteurs influencent le style de direction? Les règles qui régissent le recrutement,les conditions de Travail ainsi que les droits et les obligations des fonctionnaires sont définies par le statut des fonctionnaires. Parmi les
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