Démarche Stratégique dissertations et mémoires
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Management stratégique des canaux de distribution
Canal de distribution : management stratégique des canaux de distribution Les études quantitatives : Un répondant va se voir administré qu’un seul questionnaire : monadique. L’idée de taille d’échantillon suffisant et marge d’erreur: les pourcentages doivent se lire en termes de fourchette et non pas telles qu’elle. On a des biais qui faussent également les statistiques. Les gens par exemple ne disent pas forcément pour qui ils vont voter par exemple (je vais voter pour
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Stratégie d'entreprise TD Cas de diagnostic strategique : Neflix
TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTICSTRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. AnalyseSWOT III. Recommandations Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distanceillimité à des contenus culturels (vidéo : films, séries etc.) sur le territoire
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Le management stratégique
stratégie provoque des modifications structurelles c’est-à-dire des changements radicaux, durables et irréversible par opposition aux simples variations conjoncturelles (à court terme). Exemple : plan de licenciement. - La stratégie s’appuie sur des décisions plus qualitatives que quantitatives. Donc il n’y a aucun chiffrage. - La stratégie relève de la Direction Générale et non pas du reste du personnel. - La stratégie affecte l’ensemble de l’entreprise et non pas une fonction ou un service de l’entreprise.
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Le rôle de l'entrepreneur et la démarche entrepreneuriale
Intro L’entrepreneur est animé d’un esprit de ténacité et d’ini son rôle est décisive dans la société car il crée des richesses et des emplois toutefois la démarche de création d’ets est difficile donc E^r est suivi et accompagné dans sa démarche. La vision de l’entreprise a changé en France compare au USA nous sommes en retard le patron est considéré comme un Dieu. I- Esprit et les rôles de l’entrepreneur A. L’esprit d’entreprise >Def
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Analyse Stratégique de netflix (document en anglais)
Threats • Studio Power − The major entertainment studios in Hollywood control film release windows and distribution rights, which are two primary determinants for Netflix’s acquisition costs and profits. Therefore, if the studios decide to decrease the 4-6 week gap between DVD releases and VOD releases, Netflix would lose a major strategic advantage. • Intensely Competitive Market - The home video industry covers a broad range of viewing platforms, services, prices, and technologies. There are
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Etapes d'élaboration d'une démarche de soins
Etapes d'élaboration d'une démarche de soins Une démarche de soins se compose de 7 parties : •Présentation du patient. •Recueil de données. •Antécédents. •Résumé de l'hospitalisation. •Problèmes à ce jour. •Diagnostics infirmiers. •Avenir du patient. Présentation du patient •Nom, prénom. •Age du patient. •Motif et date d'hospitalisation ou de prise en charge (ex : urgences, ambulatoire…). •Définition de la pathologie. Recueil de données •Sur le plan social : ◦Vie personnelle et familiale. ◦Activité. ◦Domiciliation. ◦Mode
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Analyse Stratégique Du groupe General Electric
General Electric Forces du Groupe General Electric • Nombreuses commandes pour le groupe • Société qui a de fortes capacités en terme de recherche de développement • Portefeuille de produits diversifié Faiblesses du Groupe General Electric • Revenu faible pour le segment industriel • Groupe peu présent en Asie • Société qui est très endettée Opportunités pour le groupe General Electric • Développement des infrastructures • Croissance dans l'industrie aérospatiale • Augmentation des dépenses dans
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Les Différents Produits D'assurances Et Modèles Stratégiques Adaptés Au Marché De Yamoussoukro
INTRODUCTION I-Présentation du marché de Yamoussoukro et de la concurrence A-Le marché de Yamoussoukro 1-Le secteur primaire 2-Le secteur secondaire 3-Le secteur tertiaire a-Le commerce b-Le transport c-L’admisnistration d-l’hôtellerie B-La concurrence II-Les différents produits et modèles stratégiques adaptés au marché de Yamoussoukro A-Les produits que l’on peut proposer 1-Pour le secteur primaire 2-Pour le secteur secondaire 3-Pour le secteur tertiaire a-Commerce b-Transport c-Administrations d-l’hôtellerie B-Les modèles stratégiques adaptés au marché de Yamoussoukro 1-Les mass média
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Développement stratégique dans Dreamwork (document en anglais)
SUMMARY I) Presentation of the company…….……………………………………………………………… 4 II) What does it look like to work in this company……………………..………………… 5 1. Company values……..…………..…………………………………….…………………… 5 2. Company employees…………..…………………………………….…………………… 6 3. Employees’ benefits………………...……………………….…………………………… 7 4. Workforce diversity………………..………………………………….……………………8 5. Internal communication….……..………………………….……………………………9 6. Training and development……..…………………………………………….……….12 7. Taking care of people………...…..……………………………………….…………….14 8. Outcome measures….………..…..……………………………………….…………….17 9. Conclusion……………………………..……………………….…………………………….18 I. Presentation of the company DreamWorks Animation SKG Inc. is an American company, which is producing animated movies, television program and online virtual worlds.
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Raisonnement Et démarche Clinique Infirmier
Raisonnement et démarche clinique infirmier 1. Présentation de la personne : - Nom : - Prénom : - Age : - Motif de recours aux soins : - Type d’établissement : - Date de recours aux soins :. - Mode d’entrée : - Modalité de transport à l’arrivée : - Situation familiale : - Situation socio professionnelle : - Protection sociale : - Lieu de résidence : 2. Perturbation de la situation de santé 2.1
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Quels sont les enjeux stratégiques associés à la qualité dans le cas précis du Camembert Lepetit ?
Quels sont les enjeux stratégiques associés à la qualité dans le cas précis du Camembert Lepetit ? D'apres AFNOR la qualité est « l ensemble des propriétés et des caractéristiques d un produit ou d un service qui lui confèrent l aptitude à satisfaire des besoins exprimés ou implicites » Il est vrai qu'en agroalimentaire il est difficile de mesurer la qualité d'un produit sans l'avoir goûter auparavant. Par conséquent, certains aspects extérieurs sont à
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Démarche De Soin Infirmier
DEMARCHE CLINIQUE INFIRMIERE Identification de la personne : Mlle D . 88 ans Née le:17/07/1926 Domiciliée à : l'EPHAD Val de Saône 2 rue Mignote 21130 Auxonne Date d'entrée en EPHAD:le 29 mai 2012 suite à un séjour à l'hopital pour une chute à son domicile Situation familiale:Célibataire sans enfants Contexte socioprofessionnel et économique:Mlle D. était employée de bureau à la poudrerie de Vonge jusqu'en 1953. Elle est assurée sous le régime général de la sécurité sociale et
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Démarche Marketing Café
Force est de constater l’accroissement des ventes de café en dosettes et capsules ces dernières années. En effet, l’innovation et les nouvelles technologies amènent les entreprises productrices de café à s’adapter et proposer des offres cohérentes à la demande. Un producteur de café fait alors le pari de lancer un nouveau produit de café soluble et souhaite réaliser une campagne de communication. 1/ S’il a l’état d’esprit et la démarche marketing, le producteur va choisir
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Segmentation stratégique
Segmentation stratégique : La segmentation est un processus important dans un diagnostic stratégique et vise à regrouper les différentes activités de l’entreprise les plus semblables en termes de FCS en premier lieu, de compétences, de besoins à satisfaire, de clients visés (internes et externes), d’objectifs stratégiques et de structure concurrentielle. Le but de cette segmentation est de mettre en œuvre une stratégie séparée pour chacun des segments retenus à la fin et appelés DAS (domaine
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La démarche HACCP (Hazard Analysis Critical Control point)
La démarche HACCP Hazard Analysis Critical Control point. Analyse des dangers, points critiques pour leur maîtrise. L’objectif de la démarche HACCP est de garantir la mise en place et l’application de mesures d’hygiène qui permettent d’assurer une bonne sécurité des aliments. Cette démarche a largement été décrite par de nombreux spécialistes sur la base des principes édictés par le Codex Alimentarius. I) Les 7 principes de la démarche HACCP • Procéder à l’analyse des dangers
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Analyse Stratégique De l'entreprise Cascade
Table des matières Histoire et contingences 2 L’environnement interne 5 L’organisation. 5 Les individus 5 La structure de l’entreprise 6 La culture de l’entreprise 7 La structure organisationnelle 8 Mission 8 La chaîne de valeur 8 La culture organisationnelle 11 Compétences clés 11 Les individus 12 Profil socio-économique et salaire 12 Relations de travail 12 Sources de motivation 13 Analyse de la dynamique des coûts 14 L’environnement externe 16 Analyse SWOT 29 Analyse interne de
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Cours: Découvrir La démarche D'aide à La décision
CHAPITRE 1 INTRODUCTION Découvrir la démarche d’aide à la décision Compétences du référentiel Découvrir la démarche de résolution de problème à partir de l’élaboration d’un diagnosti Fiches ressources La fiche ressource 1 présente le tableur ainsi que quelques fonctionnalités La fiche ressource 2 présente la démarche d’analyse et de résolution de problème La fiche ressource 3 classe les différents outils abordés durant les 2 ans ainsi que leur correspondance avec les différents thèmes Les 2
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Démarche De Soin d'un enfant
L’enfant est dans un processus dynamique de développement et de maturation. Son équilibre est conditionné par l’environnement (social, familial, affectif, culturel, …). La prise en charge des enfants ne peut se réaliser que dans une relation triangulaire : Parents, Enfants, Professionnels Les professionnels de santé ou de la petite enfance ne doivent pas se substituer aux parents. I] Le recueil de données concernant l’enfant sain dans un établissement d’accueil : Le recueil de données est
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Les notions de management stratégique et de management opérationnel
questions Le dossier comprenait : Le cas Michel & Augustin Les ressources documentaires : Ressource 1 : Les notions de management stratégique et de management opérationnel Ressource 2 : Les étapes de la création d’entreprise Ressource 3 : La démarche de management Après avoir pris connaissance du cas Michel & Augustin et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Michel de
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Marketing Strategique
Château Guiraud: A Premier Grand Gru wine (1855 classification) Author: Dr.Pierre Mora, Professor, Department of Marketing and Customer Relationships BEM Bordeaux Management School Table of contents First section p.3 - I – Château Guiraud p.3 o More than 300 years of history p.3 o At the heart of the Sauternes appellation district p.4 o A specific kind of production p.4 o The ecology of a wine p.5 o Pricing and markets p.5 - II- Château
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Démarche De Soin
Démarche de soins I. Présentation de la structure 1. Locaux La crèche ..... est une crèche collective et municipale. Elle est située ..... depuis ..... Il s’agit d’un grand pavillon à 2 entrées dont une mène au local à poussette. Elle est montée sur 2niveaux. Elle accueille 45 enfants du lundi au vendredi de 7h30 à 18h30. Au premier étage, il y a la partie logistique (vestiaire personnel, salle de repos et la laverie, le
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Analyse du plan stratégique de la SNCF
CORRECTION DU DEVOIR N°1 Analyse le plan stratégique de la SNCF Définir ce qu’est un plan stratégique : il résume les grandes orientations stratégiques choisies et les objectifs à atteindre. La SNCF va se concentrer sur l’internalisation de son activité (grandes lignes pour répondre aux besoins des voyageurs), réduire les déficits et rétablir l’équilibre dans l’activité du Fret pour faire face à la concurrence maritime et aérienne. Elle souhaite donc se positionner ce marché. Il
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La Demarche Mercatique
La démarche mercatique A) Quel était le problème rencontré par Biotherm à la fin des années 1980 ? Le problème rencontré par Biotherm à la fin des années 1980 était la concurrence de nouveaux venus, comme Clinique ou Clarins. Ce problème survient car sa ligne de soins progresse faiblement dans les magasins. Retrouver la croissance en Europe relevait de la mission impossible c’est pourquoi le groupe a donc envisagé une expansion sur d’autre marché. B) Quelle solution
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Cas - AIDADOM: la démarche de Pierre Lefrancois
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Objectifs généraux du marketing stratégique
Marketing L'entreprise a une stratégie ex : de diversification -> domaine d'activité stratégique • Conséquence au niveau stratégique pour - financier - GRH : est-ce que je vais changer les équipes ? - Marketing : gestion de portefeuille du produit et de marque / arbitrage en les produits présent dans l'entreprise et les cibles • Conséquences au niveau opérationnel : mix 4P (prix / produit / distribution / publicité) Analyser le marché (de l'offre et
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