Segmentation stratégique

Segmentation stratégique :

La segmentation est un processus important dans un diagnostic stratégique et vise à regrouper les différentes activités de l’entreprise les plus semblables en termes de FCS en premier lieu, de compétences, de besoins à satisfaire, de clients visés (internes et externes), d’objectifs stratégiques et de structure concurrentielle. Le but de cette segmentation est de mettre en œuvre une stratégie séparée pour chacun des segments retenus à la fin et appelés DAS (domaine d’activités stratégique)

Les ativites de TOTAL :

• exploration,

• production,

• valorisation,

• raffinage,

• pétrochimie,

• commercialisation,

• trading,

• et transport maritime dans lindustrie petroliere et gaziere.

• la chimie de spécialités

• les énergies nouvelles

Total s’appuie sur son modèle intégré, tirant parti des synergies qui existent entre ses différentes activités dans le monde. Celles-ci se répartissent entre trois secteurs.

Les 3segments :

• L’Amont rassemble, aux côtés de l’exploration et de la production de pétrole, les activités liées au gaz.

• Marketing & Services regroupe l’approvisionnement et la commercialisation de produits pétroliers, ainsi que les activités liées aux énergies nouvelles.

• le secteur Raffinage-Chimie couvre les activités de raffinage, pétrochimie, chimie de spécialités, trading pétrolier et transport maritime

Criteres externes :

Clients marchés Distribution Concurrents

exploration

Production

valorisation

raffinage

Petrochimie

commercialisation

trading

Transport maritime

La chimie specialiste

Les energies nouvelles

Critéres internes :

Competences Technologie Synergie

exploration

Production

valorisation

raffinage

Petrochimie

commercialisation

trading

Transport maritime

La chimie specialiste

Les energies nouvelles

l’approvisionnement et la commercialisation de produits pétroliers, ainsi que les activités liées aux énergies nouvelles. Enfin, le secteur Raffinage-Chimie couvre les activités de raffinage, pétrochimie,

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