Démarche Stratégique dissertations et mémoires
1 803 Démarche Stratégique dissertations gratuites 801 - 825 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Chemin de développement stratégique de l'entreprise Nespouls
1) Nespouls à pour finalité d’utiliser le système de RSE, c’est à dire d’avoir une responsabilité sociétale de l’entreprise. Dans un premier temps on constate que les deux associés, Georges et Jackie Lafettol sont très attacher à leurs valeurs et à la structure de l’entreprise. On peut le constater grâce à plusieurs facteurs : - Des investissements son fait dans la formation des salariés - Les salariés sont impliqués dans la vie de l’entreprise -
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Modèle D'implantation Stratégique Apple
1/ Le modèle stratégique de Bartlett et Ghoshal Apple Inc a adopté une stratégie de « Produits Globaux ». En effet, la R&D est un centre « à part » comme le souligne le texte 1 : « La R&D, l’innovation produit et logiciel sont développés en interne et dans le plus grand secret ». La connaissance et activités à forte valeur ajoutée sont centralisées tandis que le reste des activités est échelonné et global.
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Démarche Pour établir Un Dossier De Sponsoring
HEM TANGER PROLIB : « Sponsoring » Conseils et exemple d’architecture pour constituer votre dossier de Sponsoring Votre dossier de sponsoring est un élément clef dans votre recherche de partenaires : il reflète votre motivation et votre professionnalisme. Il est donc fondamental de préparer un dossier clair, synthétique et persuasif : • Faites un dossier imagé, personnalisé et soigné • Evitez les textes fleuves • Soyez convainquant mais réaliste Voici un exemple de structure accompagné
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Diagnostic stratégique
Première partie – Diagnostic stratégique Procédez au diagnostic externe du secteur d’activité de la brique à l’aide du modèle des 5 (+1) forces de Porter. Déduisez-en les facteurs-clés de succès qui ont permis à Lego d’être leader dans ce secteur. Diagnostic externe du secteur d’activité de la brique (analyse des cinq forces de Porter) : rivalité entre les firmes concurrentes : forte pression concurrentielle. Concurrents de grande taille (Hasbro avec Kre-O, Mega Blocks) et
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Démarche de soins: suspicion de syndrome hémolytique et urémique (SHU)
Démarche de soins n°2 Identité : Mr N. né le 08 mai 2012 est entré le 31 aout 2013 en service de néphrologie pour suspicion de syndrome hémolytique et urémique (SHU). Enfant de nationalité française et algérienne, habite avec ses parents dans un appartement situé en banlieue parisienne. Description physique et psychologique : Poids : 9,8 kg IMC : 22,5 Taille : 66cm Antécédents médicaux ou chirurgicaux : ᴓ Histoire de la maladie : Mr
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Démarche De Soin PTH
Prothèses de hanche soins infirmiers LES DIFFERENTS TYPES D ARTHROPLASTIE (cf polycopié) Prothèse totale de la tête du fémur avec remplacement de la tête fémorale Ostéosynthèse avec conservation de la tête fémorale (vissage, clou, clou + plaque vissée cf doc.) INDICATIONS Coxarthrose (arthrose de la hanche) Nécrose de la tête fémorale (infection, tuberculose osseuse, décalcification) Douleur invalidante = arthrose par forcement avancé Limitation de la mobilité, diminution importante des activités quotidiennes (s’ aggravant malgré le
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La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche
Les derniers chiffres d I/ La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche A) Entrepreneuriat selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter (économiste autrichien), un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisations industrielles. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les
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Diagnostic stratégique
Chapitre 7 le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe A. Le diagnostic par domaine selon PORTER / Les cinq forces concurrentielles Le diagnostic par domaine s’applique aux entreprises multi-activités et permet de mettre en concurrence l’avantage concurrentiel d’une entreprise sur un secteur donné. PORTER à identifier cinq facteurs pour définir la structure de l’environnement sectoriel : - L’existence de produit de substitution c’est-à-dire des produits différents permettant de satisfaire le même besoin - Le pouvoir
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Définitions du Marketing Stratégique
Définitions du Marketing Stratégique Il faut tout d’abord analyser les besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille d’activités afin de permettre à la firme de répartir au mieux ses
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28 Mai 2014: Tunisie Digitale 2018: Projet de Plan National Stratégique: Sommaire.
28 Mai 2014 Tunisie Digitale 2018 Projet de Plan National Stratégique Sommaire 2 Vision et Stratégie « Tunisie Digitale 2018 » Orientations Stratégiques et Initiatives Accompagnement à la Mise en Œuvre Contexte & Enjeux Introduction Introduction 3 4 • En 2010/2011, un Plan Stratégique pour le Développement du Secteur des Technologies de l’Information et de la Communication en Tunisie a été élaboré. • En Juin 2013, un séminaire de travail a été organisé à Tabarka
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Le Marketing Stratégique
a) Qu’est-ce que le marketing ? Le marketing est une démarche visant à satisfaire les désirs et besoins des consommateurs en créant de la valeur pour ceux-ci. Il vise également à nouer avec eux des relations durables tout en étant dans la logique de la stratégie d’entreprise. C’est une impulsion stratégique et concurrentielle recherchée par le top managment d’une entreprise. Le marketing se fait généralement en trois étapes : le stratégique, le tactique et enfin
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Démarche Clinique
DEMARCHE CLINIQUE Présentation de la patiente: Mr C, 53 ans est entrée dans le service d’hépato-gastro-entérologie pour une CPRE avec mise en place de prothèses biliaires sous anesthésie générale qui a eu le 19 février. Il a une sécurité sociale. Il est célibataire et sans enfant. Le patient mesure 1m70 et pèse 60,5kg, son IMC est de 20,9 (normal). L’histoire de la maladie : Mr C, présente une dystrophie kystique sur pancréas aberrant ce qui
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Choix stratégiques faits par l'entreprise GDE (Guy Dauphin Environnement)
Guy Dauphin Environnement est une entreprise française née il y a maintenant plusd’un siècle . GDE est un groupe familial dont le fils Claude est administrateur et actionnaire majoritaire . Jean-Claude Saison est le dirigeant actuel qui a pour activité principale la récupération dedéchets de métaux, de ferrailles, de plastiques, de papiers … Pour parler des chiffres, elle réalise actuellement un chiffre d’affaire de 670 millions d’euros, possède 1150 collaborateurs, 45 sitescollecteurs et 5 sites
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Présentation du travail et de la démarche suivie
Présentation du travail et de la démarche suivie L'étude suivante a comme sujet une succursale de la Banque Desjardins. Plus précisément, la succursale se trouvant au 13845, boulevard du Curé-Labelle dans l'arrondissement de Laval. Cette dernière est divisée en plusieurs départements, dirigé chacun par un directeur. On retrouve dans cet établissement Alain Martineau, directeur général, Marie-Christine Richard, directrice des ressources humaines, Elias Kallas, directeur des marchés particuliers, ainsi que plusieurs autres directeurs qui ont une
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Analyse Stratégique du groupe Total
SOMMAIRE I. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE...............................................................3 A. BREF HISTORIQUE.........................................................................................................3 B. PROFIL D’ACTIVITÉS.......................................................................................................3 C. SECTEUR PÉTROLIER......................................................................................................3 II. ANALYSE STRATÉGIQUE INTERNE DE TOTAL................................................4 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES.........................................................................4 L’Amont.......................................................................................................................4 L’Aval...........................................................................................................................4 La Chimie....................................................................................................................4 B. LA MATRICE MC KINSEY..................................................................................................5 III. ANALYSE STRATÉGIQUE EXTERNE DE TOTAL...............................................6 A. ANALYSE DE PESTEL....................................................................................................6 Politique :....................................................................................................................6 Economique :...............................................................................................................8 Socio - démographique :............................................................................................10 Technologique :.........................................................................................................11 Environnemental :.....................................................................................................12 Légal :.......................................................................................................................13 B. LES 5(+1) FORCES DE PORTER...................................................................................14 Intensité concurrentielle :..........................................................................................14 Menace des produits de substitution :.......................................................................15 Pouvoir de
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Une démarche Marketing
Définition : C’est une démarche qui consiste à gérer une offre et une transaction personnalisées à partir de l’exploitation systématique d’infos individuelles Sur le plan opérationnel, le marketing direct ne s’identifie pas à l’utilisation de vecteurs de communication particuliers car il utilise non seulement tous les traditionnels (mailing et téléphone) mais aussi les nouveaux médias (internet et sms) et même les médias traditionnels direct de la pub classique. L’objectif : Faire agir ! Une démarche
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Démarche De Soins: perforation du sigmoïde liée à la présence d'un fécalome
Après examen le médecin s'aperçoit d'une perforation du sigmoïde liée à la présence d'un fécalome. La patiente a eu son intervention chirurgicale de Hartman le 23 octobre 2010, qui était non programmée. En post opératoire celle-ci est transmise en réanimation pour surveillance. La patiente est entrée dans le service de chirurgie viscérale du 4ème SUD le 28 octobre 2010. La patiente était dans la chambre numéro 442. A l'admission la patiente avait, parmi d'autres éléments,
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Le management stratégique
Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie - La stratégie
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La logique entrepreneuriale: une opportunité et une démarche
PARTIE 1 : FINALISER ET DECIDER 1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER (26 HEURES) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de
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Enjeux d'une démarche de recrutement
Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises pour exercer un poste de travail donné, dans une organisation donnée. Enjeux d'une démarche de recrutement Pour trouver les compétences ou le profil requis par le poste à pourvoir, plusieurs conditions doivent être réunies : La démarche ne peut aboutir sans qu'au préalable les compétences du poste ainsi que les besoins de l'organisation soient clairement identifiés.
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Positionnement strategique (EPS) de l'agro alimentaire biologique en Tunisie
ETUDE DE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE (EPS) DE L’AGRO ALIMENTAIRE BIOLOGIQUE EN TUNISIE REALISEE PAR : Consultant international : M. Jean Jacques SGARAVIZZI Consultant national : M. Abdellatif MAHMOUD API/CEPI : M. Fethi GODDI Mme Bakhta GARRAM RAPPORT PROVISOIRE JUIN 2009 OCTOBRE 2009 ETUDE DE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE (EPS) DE L’AGRO ALIMENTAIRE BIOLOGIQUE EN TUNISIE REALISEE PAR : Consultant international : M. Jean Jacques SGARAVIZZI Consultant national : M. Abdellatif MAHMOUD API/CEPI : M. Fethi GOUDDI Mme Bakhta
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E-réputation, le nouvel enjeu stratégique des entreprises
Mémoire professionnel présenté par Sarah LAUNAY, sous la direction de Luc GRIVEL Mémoire professionnel [Version Fragmentée] E-reputation, le nouvel enjeu stratégique des entreprises Master 2 « Communication du savoir, Technologies de la Connaissance et Management de l’information » (M2 CTM) 2008-2009 (soutenu le 3 juillet 2009) 1 Sommaire Introduction ___________________________________________________________ 3 I. Importance de la réputation pour les entreprises et développement de l’ereputation ____________________________________________________________ 5 A. Les entreprises ont toujours surveillé leur réputation ___________________________ 5
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Méthodes de développement stratégique
Chap 10 : Les modalités du développement stratégique I. Croissance interne et croissance externe A. Croissance interne C’est une stratégie qui va consister à augmenter les capacités de production de l’entreprise. L’entreprise va acheter des nouvelles machines, embaucher, investir dans la recherche-développement ce qui va lui permettre de conquérir de nouveaux marchés, de vendre plus. C’est une stratégie qui s’appuie sur le savoir-faire de l’entreprise, sur son expérience pour construire son développement. C’est un développement
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Demarche De Soin
Présentation de la personne Madame F, née le 23/07/1926, est âgée de 87 ans. Elle pèse 43kg et mesure 1m60, son IMC est de 16, elle est donc en dénutrition modérée (Albumine 33,7g/l (35 et 50) bilan du 1/02/2014, l'albumine qui est lié à sa dénutrition, Mme F est mise sous HP20 et 1 complément / J). Madame F est veuve et à deux filles, qui viennent la voir régulièrement et qui sont ses référents.
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Rapport Sur L'opportunité D'entreprendre Une démarche En Italie
Rapport sur l’opportunité d’entreprendre une démarche en Italie L'Italie est une péninsule de l'Europe du Sud située au centre du bassin méditerranéen d'une superficie de 301 300 km2 Elle est autosuffisante en œufs et en viande de volailles et est également le second producteur d’œufs derrière la France en 2009 mais aussi le 6eme producteur de viande de poulet en Europe. Nous pouvons voir que la répartition géographique sur ce marché est assez hétérogène avec
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