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Sciences Economiques et Sociales

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  • Management : Quelles sont les composantes du diagnostique stratégiques

    Management : Quelles sont les composantes du diagnostique stratégiques

    COLOMBANI Julien Management : Quelles sont les composantes du diagnostique stratégiques ? Q1) Caractérisez l'organisation LORINA (type, finalité, statut juridique, champ d'action, nationalité, secteur d'activité, ressources). L'organisation LORINA est une entreprise privée qui a pour finalité d'être économique car elle réalise du profits avec ses ventes de boissons. Elle a

    377 Mots / 2 Pages
  • Management : Questions de la page 21

    Management : Questions de la page 21

    Management : Questions de la page 21 Question 1 : Présentation de l’entreprise Veolia Eau : Finalité : Faire du profit et veiller à l’environnement Métier : distribution d’eau Secteur d’activité : gestion des cycles de l'eau Statut juridique : Société en commandite par actions Questions 2 : Veolia Eau

    374 Mots / 2 Pages
  • Management : une science ou un art ?

    Management : une science ou un art ?

    Le management : une science ou un art ? 18 septembre 2014 Management Le management : une science ou un art ? Le management est considéré par beaucoup comme une science avec ses principes et lois qu’on pourrait enseigner, alors qu’il ne l’est pas en réalité. Cette fausse conception de

    377 Mots / 2 Pages
  • Management à Distance

    Management à Distance

    1 Maîtriser les multiples dimensions du management à distance Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication. Clarifier les 5 finalités du management à distance et définir les outils. Identifier les avantages et risques de ce type de management. 2 Réussir sa communication managériale

    203 Mots / 1 Pages
  • Management Art Ou Science ?

    Management Art Ou Science ?

    INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : THÉORIE ET MÉTHODOLOGIE CHAPITRE I : PROBLÈMATIQUE I. GÉNÉRALITÉS SUR LA CONTRACEPTION 1. Définition La contraception est « l’utilisation de procédés temporaires et réversibles destinés à empêcher la conception. Sont inclus donc de cette définition les procédés chirurgicaux irréversibles (vasectomie, ligature des trompes) qui rentrent dans

    289 Mots / 2 Pages
  • Management Bruder Keller

    Management Bruder Keller

    TD Management Tôlerie BRUDER-KELLER L’entreprise BRUDER-KELLER est à la base une petite entreprise familiale basée dans une forge suisse au début du 20ème siècle. Son activité a débuté en 1933, mais l’entreprise a été créée en 1966. Mr Jean Adolphe BRUDER est le principal initiateur de cette entreprise. C’est Mr

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  • Management BTS CI

    Management BTS CI

    BTS Tertiaires MDE1 PARTIE 1 : FINALISER ET DECIDER 2. Elaborer une stratégie 2.1 Définir une démarche stratégique - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée - Analyser les déterminants de cette démarche - Repérer les DAS et les critères de la segmentation stratégique Ch 7 La

    701 Mots / 3 Pages
  • Management Cas Alès Groupe

    Management Cas Alès Groupe

    Cas Alès Groupe 1 : D'après Joseph Schumpeter un entrepreneur doit créer, innover et prendre des risques. Un manager doit optimiser les ressources (humains, techniques et financières), veiller à que l'entreprise soit pérenne et limiter la prise de risque de l’entrepreneur. Ces décisions sont à courts et moyens termes. Dans

    350 Mots / 2 Pages
  • Management Cas Alès Groupe

    Management Cas Alès Groupe

    Cas Alès Groupe 1 : D'après Joseph Schumpeter un entrepreneur doit créer, innover et prendre des risques. Un manager doit optimiser les ressources (humains, techniques et financières), veiller à que l'entreprise soit pérenne et limiter la prise de risque de l’entrepreneur. Ces décisions sont à courts et moyens termes. Dans

    350 Mots / 2 Pages
  • Management Cas Alpina Savoie

    Management Cas Alpina Savoie

    Cas Alpina Savoie 1) Un DAS, c’est le découpage de l’activité en domaine d’activité stratégique qui se caractérise par : les mêmes clients, le même réseau de distribution, les mêmes clients et la même technologie. Pour l’entreprise Alpina Savoie, les deux DAS sont : * La fabrication des semoules, *

    317 Mots / 2 Pages
  • Management Cas Apple

    Management Cas Apple

    MANAGEMENT : L’entreprise Apple est une multinationale américaine qui conçoit et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Cette entreprise fut créée le premier avril 1976 par Steve Jobs. Steve jobs a fait preuve de logique entrepreneuriale. En effet, comme Schumpeter le décrivait, l'entrepreneur

    306 Mots / 2 Pages
  • Management Cas Apple

    Management Cas Apple

    I/Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez les finalités de RueDuCommerce. La finalité principale de Rueducommerce est, dans un premier temps, une finalité économique. En effet, ce site de vente en ligne a su se diversifier afin de maximiser son profit en rachetant le site Alapage.com, un site de

    436 Mots / 2 Pages
  • Management Cas d’Alapage

    Management Cas d’Alapage

    1. Identifiez les finalités d’Alapage. Il existe plusieurs finalités qui justifient l’existence d’une entreprise : - Les finalités financières : l’entreprise est à la recherche de la maximisation du profit, la minimisation des coûts, la création de richesse… - Les autres finalités de l’entreprise : L’économiste Peter Drucker a montré

    565 Mots / 3 Pages
  • Management Cas IKEA

    Management Cas IKEA

    DEVOIR MANAGEMENT N°2 Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. IKEA est une société privée d’origine suédoise. Elle a un but lucratif et économique. A un champ d’action internationale avec 44 pays d’accueil visant une clientèle de particuliers principalement.

    382 Mots / 2 Pages
  • Management Cas Sensee

    Management Cas Sensee

    Analyse de la situation de l’entreprise A la suite de la création de Sensee, Marc Simoncini, connaît des difficultées pour son entreprise qui à la base n’était qu’un site de vente de lunettes pas chères en ligne. Il décide pour faire face à cette crise, de créer des boutiques

    467 Mots / 2 Pages
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