Sciences Economiques et Sociales
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Management
MANAGEMENT CAS 2 : LABORATOIRE ANIOS 1. Le laboratoire ANIOS, spécialisé dans la fabrication et le conditionnement de produits d’hygiène et de désinfection a été créé en 1898, par Bertrand LETARTRE. Il desserre plusieurs domaines les hôpitaux, les dentistes, les professions médicales etc. … . En 2011, son chiffre d’affaire
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Management
Chap 7 : La dynamique de la croissance Dynamique : repose sur des facteurs de croissance : * Travail * Capital * Le progrès technique * Les multinationale I l'impact du travail sur la croissance * Quantité de travail ( Travail + intellectuel ) mesuré par la population active occupée
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Management & leadership
Sujet de Management financier. Décembre 2020. Nom de l’étudiant : Votre examen aura lieu sur Learn le mercredi 9 décembre à 14h00. Le sujet sera disponible 10 minutes avant l'horaire et sera au format word. Vous devrez l'enregistrer au format word sous la forme examenprénomnom et travaillerez sur ce fichier.
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Management & Performances De L'entreprise
Rôle du management 1. Définition 2. Le management selon Henry Mintzberg 3. Le management selon Peter Drucker 4. Deux niveaux de management 5. Les différentes fonctions du management II – Management stratégique et opérationnel 1. Caractéristiques du management stratégique 2. Caractéristiques du management opérationnel 3. Articulation entre les 2 III
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Management (CNED devoir 1)
29615CTPA0115Y MANAGEMENT V0 1 MANAGEMENT V0 1 Extrait des consignes de correction à l’examen ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter
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Management + Correction CNED
Devoir #2 - MANAGEMENT DES ENTREPRISES LE GROUPE IKEA -faites une présentation du CAS ?? PB de Management ?? expliquez … Question 1) Il est possible de caractériser l’organisation d’IKEA grâce à plusieurs éléments extraits des documents étudiés : • Le type : IKEA est une entreprise. quel type ??
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Management - Cas ARMOR LUX - BTS MUC
QUESTION I ANNEXE I Secteur d’activité : Industrie textile Etapes importantes de la vie de l’entreprise : 1983 : Création d’Armor Lux 1945 : Reprise de l’activité 1965 : Maitrise du système de production et du contrôle qualité 1970 : Lancement de la gamme prêt-à-porter 1982 : Mise
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Management - Cas Binette Et Grelinette
Ressurce 1 : 3) Risque de perdre : • Une partie de son CA • Botanic a fait une croix sur plus de 2 millions de CA annuel Sa démarche a été payante : • Pari gagné (l’ets en a retiré un bénéfice en termes d’image et de notoriété.) -
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Management - Cas Lenovo
I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1) L’entreprise Lenovo, créée en 2003 par Legend en vue d’une expansion sur les marchés extérieurs, est présente sur plusieurs domaines d’activités stratégiques. D’une part, Lenovo est présente sur le marché des entreprises, et notamment des PME. De part ses équipes de chercheurs,
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Management - Devoir 1
1. A partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000. « La structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens utilisés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre
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Management - La Qualité
Qualité d'un produit ou service: L'ensemble des propriétés et caractéristiques qui lui conférés l'aptitude a satisfaire les besoins exprimés ou implicite Certification : reconnaissance du système qualité de l'entreprise par un tiers indépendant // procédure par laquelle une tierce partie d'une une assurance écrire d'un produit, un processus ou un
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Management - Le développement Stratégique
CHAPITRE 11 : LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE Les choix stratégiques qui auront été effectué au niveau globale et ou au niveau des DAS ont pour vocation d’assurer la croissance de l’entreprise. Pour assurer cette croissance les dirigeants doivent choisir un mode de développement. Ils auront alors 3 options possibles, la croissance
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Management - Le Diagnostic De L'environnement
Chapitre 9 Le diagnostic de l’environnement I. L’analyse de l’environnement global de l’entreprise A. Les composantes du macroenvironnement 1. L’analyse du macroenvironnement Le macroenvironnement est l’environnement global de l’entreprise. Il inclut toutes les influences aux niveaux national et international, de la démographie, de l’économie, de la culture, de la politique,
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Management - Plan De Marchéage de Vuitton
1. Les produits fabriqués et distribués par Vuitton sont : Les sacs à main, cartables, valises et malles de voyage et accessoires. Les robes, manteaux et costumes. Les montres et les bijoux. Les chaussures. Les lunettes de soleil. 2. Les différentes étapes de l’évolution de
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Management / décisions et le processus de décision
Chapitre 4 : Les décisions et le processus de décision Rensis LIKERT -> Les 4 styles de direction (ou de management) * Autoritaire : Le manager n’accorde aucune confiance à ses subordonnés . Il donne des ordres et prend seul les décisions. * Paternaliste : Le manager accorde une confiance
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