Sciences Economiques et Sociales
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Management 2ème Année : STARLIGHT
MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE STARLIGHT I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. Par définition, on désigne par entreprise en réseau (ou encore « étendue »), toute structure virtuelle et organisée d’entreprises qui unissent leurs connaissances et/ou compétences dans le cadre
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Management : Adapter la structure
Chapitre 2 : Adapter la structure I.L'existence des structures informelles : Les choix organisationnelles permettent de définir une structure formelle (l'organigramme), à côté de la quel existe tjs une structure informelle basé sur les relations qui peuvent exister entre les membres de l'E. En effet, les salariés vont communiquer entre
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Management : Analyse de la situation de l’entreprise
Management I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Interne Forces Faiblesses - 12 000 clients à travers le monde. - Un chiffre d’affaires de 600 millions de dollars. - Le groupe HBS se positionne parmi les leaders du secteur. - Un gros client pour HBS, le groupe industriel français
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Management : Cas d’entreprise
Management : Cas d’entreprise I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Citroën et Peugeot ce sont alliés -Leadership environnemental -Véhicules émettant moins de 140g de CO2/km sont proposés -PSA veut se développer au niveau international, ses ventes en
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Management : Définition
Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation. Il s'appuie notamment sur l'étude des organisations, objet des sciences de gestion. Le management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « direction
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Management : la notion d'audit
A. Définition : Pour introduire ce premier chapitre, il est important de définir la notion d’audit. Selon O.LEMANT et P.SHICK c’est « un outil de maîtrise des risques. Un diagnostic à l’instant T servant à prévenir les risques de dysfonctionnement en interne »1 . Si cette approche colle à la
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Management : la performance
Chapitre IV : La performance. I. Définition de la performance : La performance regroupe les notions d’efficience et d’efficacité. Etre efficace c’est atteindre un résultat conformément à un objectifs préalablement défini. Etre efficient c’est atteindre un résultat en optimisant les couts et les moyens pour l’atteindre. La performance est donc
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Management : Le cas Ales Groupe
Sujet : Le cas Ales Groupe. 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans le groupe Alès, on caractérise d’abord la logique entrepreneuriale, parce que Patrick Alès, le fondateur de ce groupe, a fondé des premiers soins à base de pantes
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Management : le cas Alès Groupe
Devoir 01 Management : le cas Alès Groupe 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe Alès est au départ fondé sur une logique entrepreneuriale. En effet, il a été fondé en 1969 par Patrick Alès, qui a été à
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Management : Le groupe Ikea
Le groupe Ikea Question 1 : L'organisation d' IKEA : Entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Champs d'action: international Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché Ressources humaines: 6700 salariés en France et 90000 dans le monde Ressources financières: CA
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Management : Le groupe Lafarge
Le groupe Lafarge 1. Caractéristiques Le Groupe Lafarge Type Organisation privée à but lucratif. Entreprise industrielle et multinationale, le groupe Lafarge est spécialisé dans les matériaux de construction. Taille Il s’agit d’une grande entreprise. En 2006, ce groupe est présent dans 70 pays et compte 71000 collaborateurs. Lafarge est leader
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Management : les inégalités entre les agents économiques
Management : Chapitre 8 : Les inégalités entre les agents économique 1. L’origine des revenues primaires : 1. ) Les revenus primaires (revenue facteur donc issue des facteurs de production) * 3 agents économique principaux * Les ménages * Les entreprises * L’état Les revenus primaires appelé également revenus facteurs
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Management : Optimiser l’organisation de la production
BTS MUC - Management THEME 4 : MOBILISER LES RESSOURCES Chapitre 6 : Optimiser l’organisation de la production (Chapitre 8 du livre) SYNTHESE ETUDIANT Introduction : Historiquement, le premier modèle de production est celui de l’organisation scientifique du travail (Taylor) qui est rapidement intégré au modèle fordiste (on parle de
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Management : qu'est-ce qu'un gestionnaire ?
Qu’est ce qu’un gestionnaire ? -C’est un membre de l’entreprise qui assure la responsabilité du rendement des subordonnés. Il mobilise une certaine quantité des ressources humaines et matérielles afin d’accomplir le mandat des organisations et leurs composantes. Il s’agit d’un membre de l’entreprise qui doit assurer une qualité de vie
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Management : qu'est-ce qu'une organisation?
Management Qu’est ce qu’une organisation ? Une entité de coordination possédant des frontières identifiables et fonctionnant e façon durable pour atteindre un ou des objectifs partagés par les participants. Toute organisation se caractérise par 4 différents éléments : 1. Division et coordination des taches et des activités 2. Formalisation des
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