Études de Cas
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Management cned devoir 1
Breuil Aurore Indicatif : DEVOIRS 1 – Management Question 1 : Entrepreneur, selon J.SHUMPETER, est une personne qui crée, développe et implante ses entreprises. Ces caractéristiques sont : être autonome, avoir le sens de l'innovation, prendre des risques et saisir des opportunités. Le manager est un personne qui doit manager
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Management d'entreprise
SKYROCK : 1) Les métiers sur lesquels le groupe Skyrock est présent sont : les métiers de la radio analogique avec SKYROCK FM, ainsi que la radio numérique avec : MULTIRADIO SA. Le groupe est également présent sur internet avec SKYROCK.COM et SKYBLOG.COM. 2) Les finalités financières de Skyrock sont économiques, en effet,
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Management d'entreprise, cas HBS
Correction HBS 1- forces - faiblesses Fusion des 2 sociétés culture différente des 6 ent 2300 salariés & 12000 clients culture très forte ÇA de 600 millions/ leader du marché mauvaise entente entre Hdy et Brain Savoir faire des salariés des 2 ent manque de travail d'équipe Projet avec. Courtier
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Management daria
Management TD n°2 1. Caractérisez les finalités de l’entreprise DARIA Une entreprise peut avoir plusieurs finalités, économiques, sociétales, et environnementales. Une finalité économique correspond à améliorer les résultats augmenter les marges les parts de marché le chiffre d’affaire, améliorer la satisfaction des clients innover et créer de nouveaux produits. Une
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Management DCG.Etude de cas : SEB
« SEB, un champion français made in monde » 1. Caractériser l’entreprise SEB Leader mondial du petit électroménager domestique, SEB est une entreprise industrielle française qui a su tirer profit de son expérience. Créé en 1857, elle a su s’adapter à son environnement au fil des années pour assurer sa
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MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE
Telecom Business SOCIAL REPORT Management Performance January 2017 Table of contents About Telecom business ………………………………………………………… Telecom Business Human Ressources………………………………………… The study of best practices………………………………………………………. The USA case ………………………………………………………………………. Deloitte’s illustration………………………………………………………………. The Japanese case…………………………………………………………………. The German case…………………………………………………………………… Conclusion…………………………………………………………………………… About our business… Telecom’ Business is an American telecommunications company. She counted the
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Management de la qualité, TP.
Management de la qualité TP1 ________________ Introduction La qualité s’inscrit nécessairement dans le cadre d'un processus d'amélioration continue, nous devons donc inscrire notre analyse statistique dans le temps. La qualité de la production d'un procédé repose avant tout sur la capacité du pilote à stabiliser son procédé. Pour cela il
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Management de l’innovation et du changement
Le Maroc a choisi de passer d’un pays consommateur de technologie « innovation importée » vers une économie , qui favorise l’innovation comme un facteur clé de compétitivité , afin de faire partie des grands écosystèmes des savoirs. Cette vision s’appuyait essentiellement sur 4 chantiers, à savoir : 1. Mettre
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Management de projet : CAPGEMINI
GROUPE CHOISI : CAPGEMINI 1. Présentation du groupe : 8 à 10 lignes maximum (3 points) La présentation doit contenir les éléments suivants : . Bref historique (date de création, date d’introduction en bourse, faits majeurs des dernières années) et principaux actionnaires. . Secteur de l’entreprise, place occupée dans ce
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Management des compétences
Master : Finance, Audit et Contrôle de Gestion Exposé sous thème: Management des compétences Réalisé par : Encadré par : * Azzedine AIT AMMI ALI Mr. Abdellali LAHRECH * Sara DRIF * Aziz BOUCHFI Année 2013/2014 ________________ * Plan : Introduction : Partie 1 : présentation du management des compétences
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Management des entreprise : étude de cas PSA Peugeot Citroën
Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de
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Management des entreprise devoir 1
Management des entreprises Devoir 1 Question 1 La société Imenprop est une société de promotion immobilière dont le siège est situé à St Maur, dans le Val-de-Marne. Monsieur Jorlat est le président, directeur général de cette SA Cette société est divisée horizontalement avec plus de 150 collaborateurs, tous situés à
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Management des entreprises
MANAGEMENT Devoir2 Question 1 : D'après la théorie de Likert, il existe 4 styles de direction : le style autoritaire, paternaliste, consultatif et le style participatif. Selon sa théorie, le style participatif est le plus efficace , cependant, il pense que Marie-Louise exerce un style de direction autoritaire depuis les
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Management des entreprises
Question 1 : Pour commencer, un rappel de la typologie de Likert puis de Blake et Mouton est nécessaire pour répondre à la question. Likert définit « 4 styles de direction » : Le style autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. La vision de Blake et Mouton est semblable à celle de Likert mais
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Management des entreprises
ANAIS LEFEBVRE BTS MUC 1 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Partie 1 : Q1- Mondelez est une entreprise américaine devenue le leader du chocolat dans le monde et surtout en Europe depuis le rachat de Cadbury en 2010. Mondelez est un groupe international spécialisé dans l’agroalimentaire et possède plusieurs marques de qualité
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