Études de Cas
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Macif mutualité ( mutuelle santé et prévoyance )
2-1-2 Macif mutualité (mutuelle santé et prévoyance) Macif-Mutualité est une mutuelle qui s’inscrit dans la défense des principes de solidarité et de justice sociale. Macif-Mutualité est l’entité du groupe Macif en charge des activités d’assurance et de gestion des contrats Santé et Prévoyance, à titre individuel ou collectif. Pour commercialiser
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Maitriser la communication interpersonnelle
NEGO VENTE Chapitre 7 : Maitriser la communication interpersonnelle I – Analyser des situations de communication interpersonnelle. 1. Observez et analyser le verbal et le non-verbal des intervenants. Peut-on parler de congruence dans chacune de ces situations ? Première situation : On peut parler de congruence, l’attitude est en accord
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Malongo
Si depuis plusieurs années la tendance est à la baisse pour la consommation en volume, le café reste l’un des premiers marchés de l’épicerie. En 2007, 91,6% des ménages français ont été acheteurs. En moyenne par ménage et sur douze mois, les Français ont ainsi dépensé 48,81 euros pour leur
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Malta Block Chain
Introduction Currently, the world is undergoing major changes in the technological field, one of the resources that has disrupted the market is the Blockchain Technology, which consists of a digital information chain shared between many parties, this chain can only be updated if most participants in the chain validate the
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Management
DEVOIR MANAGEMENT DES ENTREPRISE Doc 3 6-l’entreprise est trop hiérarchisée, l’organisation n’est pas suffisamment réactive, ni efficiente pour affronter la concurrence, l’entreprise décide de se réinventer totalement, l’entreprise doit être plus performante, plus proche des clients et plus innovante, L’entreprise commence sa transformation et met en place une nouvelle organisation
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Management
DEVOIR MANAGEMENT DES ENTREPRISE Doc 3 6-l’entreprise est trop hiérarchisée, l’organisation n’est pas suffisamment réactive, ni efficiente pour affronter la concurrence, l’entreprise décide de se réinventer totalement, l’entreprise doit être plus performante, plus proche des clients et plus innovante, L’entreprise commence sa transformation et met en place une nouvelle organisation
1 013 Mots / 5 Pages -
Management
6 Comment bâtir une stratégie permettant de se différencier des concurrents ? 1. La distinction de l’organisation grâce à l’avantage concurrentiel Pour survivre, une organisation se doit de développer un avantage concurrentiel. Pour cela, elle devra identifier ses compétences distinctives puis se servir de ses ressources. 1. Une analyse approfondie
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Management - Acome
Davoine Mélanie – BTS AM2 Management – Cas ACOME (p°16) Partie 1 : Analyse du contexte et de la situation de l'entreprise 1. La structure de l'entreprise selon Mintzberg peut être caractérisé de divisionelle puisqu'elle répartit ses activités sur quatre continents. On repère un sommet stratégique avec le Président Directeur-Général,
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Management 01 bts cgo
Devoir 01 de Management des organisations Analyse de la situation de l’entreprise 1) L’entreprenariat correspond à la création de nouvelles activités ou bien le développement des activités déjà existantes. La société La Soulterie est une librairie qui a été racheter par deux entrepreneurs (M. et Mme. Prévalma) qui avait observé
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Management : cas Smectane
Perier Alice T.PME Management Cas d’entreprise : Smectane 1. Tout d’abord l’entreprise Smectane s’est créé après-guerre. c’est une entreprise spécialisé dans la création de médicaments à base de plantes. L’entreprise Smectane utilise une stratégie d’anticipation. En effet elle fait face à la concurrence qui c’est fortement développer, en investissant dans
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Management : Cas WARMI
Management: cas WARMI 1) Retrouvez la finalité de l'entreprise WARMI. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité (utilisé Drucker) Warmi est une marque franco-colombienne de mode éthique crée en 2008. Ca finalité est le profit et la pérennité. Je vais chercher à déterminer les facteurs d'après la théorie
1 301 Mots / 6 Pages -
Management : Etude société KLÉARME
Étude de cas KLÉARME 1. Pour Hamel et Prahalad, l’entreprise mobilise ses ressources et les combine en utilisant ses connaissances fondamentales ce qui permet d’avoir un avantage concurrentiel. L’avantage concurrentiel de Kléarme se repose sur ces points : * Le succès du système « block » est fondé sur une
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Management : Groupe Dubreuil, les ailes du succès
MANAGEMENT Groupe Dubreuil, les ailes du succès 1- Dans une entreprise, une stratégie permet d’orienter les activités dans le long terme définie par le sommet de la hiérarchie et détermine également des objectifs cohérents avec la finalité de l’entreprise ainsi que le métier. Ainsi, nous allons donc analyser les décisions
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Management : La société Infoplus
LE CONTEXTE La société Infoplus commercialise des services informatiques sur l’ensemble du territoire. Elle possède cinq directions régionales : * région Nord, * région Ouest, * région Est, * région Sud, * région Île-de-France La région Île de France compte trois commerciaux et un directeur commercial. Depuis plusieurs années, l’équipe
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Management : les mécanismes de coordination chez Darty
Management : les mécanismes de coordination chez Darty : De part sa structure Darty s’organise en différentes unités interdépendantes entre-elles qui ont donc nécessairement besoin d’être coordonnées. Il s’agira dans cette partie d’étudier les mécanismes de coordination évoqués par Henry Mintzberg et qui sont au nombre de 6 : ajustement
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