Management

DEVOIR MANAGEMENT DES ENTREPRISE

Doc 3

6-l’entreprise est trop hiérarchisée, l’organisation n’est pas suffisamment réactive, ni efficiente pour affronter la concurrence, l’entreprise décide de se réinventer totalement, l’entreprise doit être plus performante, plus proche des clients et plus innovante, L’entreprise commence sa transformation et met en place une nouvelle organisation plus souple en travaillant sur l’autonomie des salariés et en supprimant des niveaux hiérarchique, les salarié son plus libre et intervient dans les décisions du groupe, peuvent faire partage leur idées avis... ,cela évite de passez par plusieurs niveau hiérarchique de ce fait la direction et plus vite au courent des avis des salarié et peuvent rapidement répondre aux besoin des clients.

7-Les objectifs de Poult sont d’être plus réactifs et plus concurrentiel, pour cela, le groupe souhaite être plus proche des attentes de ses clients et plus innovant, par exemple en réorganisent la structure de l’entreprise par produit destinée a la clientèle, cela permet au équipe être plus attentif aux attentes des clients les équipe son libre de proposer leur innovation, en effet une entreprise qui réorganise son organisation en mettant en place des équipes par produits, clients permettra de connaître mieux les des clients, ainsi une gestion transversales des activités permet de mieux répondre aux besoin des clients, cela donnera un avantage concurrentiel pour l’entreprise Poult.

8-les changements sur le quel s’appui la nouvelle organisation de poult est, que l’organisation ce fait par équipe de famille de produit, ou les équipe son libre de leurs choix stratégique, la rémunération, l’investissement, la déhiérarchisassions par une réduction des niveaux hiérarchiques et la suppression des comités de direction; la promotion de l’autonomie, la responsabilité des équipes…, tout ces moyens auront pour effet de favoriser l’innovation, une organisation d’équipes, permettra aux salarié d’avoir un sentiment d’appartenance à l’entreprise, est cela va favoriser la réactivité des équipes.

Doc 3 p23

1- Ce processus est adapté au PME, du fait de leur taille, de leurs capacités à réagir face à un environnement instable, il y a moins de salariés donc si un jour une pme veut changer de stratégie elle pourra.

2- La mise en œuvre de ce processus peut entrainer un échec si la nouvelle stratégie n’est pas bonne pour l’entreprise et ci elle a du mal à être plus flexible a son nouvel environnement, les salarié auront peut être du mal a s’adapter, ou le savoir-faire  de l’entreprise ne correspond, ou encor une forte concurrence du fait du changement de potion de l’entreprise, le  reengineering peut avoir des conséquences négatif comme positif.

Doc 4 p23 l’organisation par projet

11- Les équipes de projet sont polyvalentes, reposent sur le partage des informations, leurs principes de fonctionnement sont l’autonomie, la liberté, le développement de la créativité la direction fait confiance à ses salariés les équipe son libre de leur choix, de plus cela motive les salariés et les implique, et le mécanisme de coordination l’ajustement mutuel,(H.MINTZBERG) la direction fait confiance aux équipes elle leur donne une autonomie.

12- les avantages du projet «au rendez-vous biscuit»est de faire connaître les produits de l’entreprise et de développer une nouvelle cible commerciale en territoire rural, l’entreprise veut toucher plus de monde sur des territoires différent, cela a pour but de motiver les salarie impliquer qui souhaite monter un projet, pour développer l’entreprise.

...