ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE.

DEVOIR N°1 : MANAGEMENT
DES ENTREPRISES.

ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE.        

QUESTION 1.

• STRUCTURE FORMELLE :

→DIVISION HORIZONTALE DU TRAVAIL : 

C’est la façon dont le travail est réparti. Il est réparti soit entre les différents organes de l’entreprise (services, agences, usines, départements, branches…) ; soit à l’intérieur des organes, entre les salariés.
La division horizontale du travail permet de spécialiser les organes et les salariés en fonction des besoins de l’entreprise et des compétences des collaborateurs.

• Pour l’entreprise IMENPROP :

 L’entreprise compte 10 services : Les développeurs, la mercatique amont et le contrôle de gestion, Les architectes, L e service administratif, La construction, Le mercatique-aval, La commercialisation, et Le secrétariat général. Donc il y a une division horizontale.

→DIVISION VERTICALE DU TRAVAIL:

 Il s’agit de séparer les tâches de conception et les tâches de réalisation, confiées aux ouvriers. La division verticale détermine le nombre ligne hiérarchiques. C’est la hauteur de l’organigramme.

• Pour l’entreprise IMENPROP :

Dans l’entreprise un service d’architectes fait les tâches de conception et un service de construction (le service le plus important) qui fait les tâches de réalisation.

• STRUCTURE INFORMELLE :

→LA DECENTRALISATION : 

• Permet de prendre des décisions plus pertinentes ;
• Permet aux entreprises d’être plus réactives ;
• Permet  aux salariés d’être plus motivés.
  

• Pour l’entreprise IMENPROP :
  

 Monsieur JORLAT  demande aux responsables de ne rien décider sans qu’il ait étudié un dossier ou valider une hypothèse formulée avant la prise de décision.

→LA COORDINATION : (Mintzberg)

Cinq mécanismes :

• L’ajustement mutuel ;
• La supervision directe ;
• La standardisation des résultats ;
• La standardisation des procédés ;
• La standardisation des qualifications.
  

• Pour l’entreprise IMENPROP :

La standardisation des procédés de travail est un mode de coordination visible dans l’entreprise : Chaque poste de travail est défini en précisant les tâches que l’opérateur doit effectuer.

QUESTION 2.

Il existe quatre types de structures :

• La structure simple ou personnalisée ;
• La structure fonctionnelle ;
• La structure divisionnelle ;
• La structure matricielle.
  

• Pour l’entreprise IMENPROP :

L’entreprise est  une structure fonctionnelle :

• Effectif moyen ;
• Organisé autour des moyens ;
• Entreprise spécialisé ;
• Gamme de produits peu diversifiée.[pic 1]

QUESTION 3.

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• Crise de Leadership : Croissance par créativité. La structure de la jeune entreprise repose essentiellement sur la communication informelle. Lorsque les activités se multiplient le dirigent est débordé, il doit donc faire face à une crise de leadership.
• Mr JORLAT  n’a pas mesuré la croissance prise par son entreprise en quelques années. A force de recruter, le personnel n’est plus de valeur sur. Il fondait tous sur la confiance, et n’arrivait plus à tous gérer. Il a donc bloqué l’entreprise pendant quelques semaines, afin de trouver des solutions pour remédier à ce problème.

QUESTION 4.

→Les cinq composants de base :

• Le sommet stratégique : Monsieur JORLAT.
• La ligne hiérarchique : Chaque service est composé d’un responsable et d’un adjoint.
• Le centre opérationnel : Huit services :

• Les développeurs ;
• La mercatique amont ;
• Le contrôle de gestion ;
• Le service administratif ;
• La construction ;
• La mercatique-aval ;
• La commercialisation ;
• Les conseillers financiers.

• La technostructure : Les architectes.
• Les fonctions de support logistique : Le secrétariat général.

→La configuration type correspondant a l’entreprise Imenprop :

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