Études de Cas
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Management Interculturel: Air-France/KLM
Plan du travail Introduction 3 I- Les aspects conceptuels du management interculturel 4 1. Définitions : 4 2. L’impact du management interculturel : 5 3. Les théories du management interculturel : 5 II- La culture et le management français : Cas Air France 7 1. La culture française : Modèle
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Management international : Espagne
Tout d’abord, l’Espagne a une culture collectiviste par rapport à l’Europe mais est considéré comme individualiste par rapport à d'autres régions du monde. Cet équilibre leur permet de mieux s’assimiler aux cultures non-européennes. Ils ont un fort esprit d’équipe et sont plutôt extravertis. Il existe une relation de confiance
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Management introduction
Introduction Management : Approche symétrique de l’entreprise : Symétrique : observer système en action, trop de complexité croissance dans l’économie, dans l’insuffisance systémique. 1. Définition des caractérisations d’un système : 1. Définition de système : Ensemble d’élément en interaction, va être ouvert sur son environnement, il y aura des échanges.
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Management Le cas Décathlon
Question 1 : Décrivez le processus productif du groupe Décathlon Juan Woodward, professeur de sociologie industrielle et chercheur en Sociologie des Organisations au Collège impérial de science et de technologie de l’Université de Londres. Elle effectue diverses études sur les liens entre la technologie, les systèmes de production et
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Management Médiéval
1/ Quel domaine d'activité dynamise l’ère médiévale? Le commerce et plus particulièrement le commerce basé sur l'échange dynamise l’ère médiévale. Le principal marché est celui du luxe qui mobilise très vite des capitaux importants, puis avec le temps celui des produits agricoles et du textile. 2/ Ou se développe les
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Management numériperf
BTS Communication 1ère année Management Devoir 2 Après avoir pris connaissance du cas Numériperf et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Identifiez les styles de direction de Marie-Louise (sur les 5 dernières années) puis de
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MANAGEMENT PARTICIPATIF ET LES PME
SUJET 22 : MANAGEMENT PARTICIPATIF ET LES PME Rapport sur les enjeux, modalités et contingences du management participatif Dossier 1 : Etude de situation pratique sur le management participatif Le groupe Ataraxia est un groupe appartenant au secteur immobilier. Il est actionnaire majoritaire de la marque Avis-Immobilier. Ataraxia est une
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Management Présentation de l’entreprise Danone
Management Présentation de l’entreprise Danone Danone, anciennement BSN Gervais Danone, est un groupe agroalimentaire français, créé en 1973 et devenu un acteur international majeur de la production et de la commercialisation des produits laitiers frais, de l'eau conditionnée, de la nutrition infantile et de la nutrition médicale. Danone est issu
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Management stratégique
p1.jpg Management stratégique : Travail à rendre, qui contient des propositions de repenses pour : 1)- Etude de cas n°1 : "L'opinion premier quotidien bimédia" 2)- Etude de cas n°2 : "Yahoo! se cherche". Année universitaire : 2019-2020 Etude de cas : L'opinion premier quotidien bimédia : 1 / *
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Management stratégique Étude de cas
Aurore COCHARD Juliette LIMAL GROUPE B Étude de cas : SWOT Guerlain 1 - Classez les éléments de l’analyse ci-dessus sous forme de SWOT ( forces, faiblesses, opportunités et menaces) puis rédigez un SWOT croisé (TOWS) SWOT FORCES FAIBLESSES * Savoirs faires historique depuis 1828 * Innovation : création de
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Management Stratégique, les briques du Ceramica de Tétouan
Pouvez-vous nous indiquer votre satisfaction sur les briques du Ceramica de Tétouan : • Pour le prix : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait • Pour la qualité : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait • Pour le poids : Pas du
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Management stratégique. Etude de cas Royal Air Maroc
Exécutif MBA 7ème promotion 2013-2015 Management stratégique Etude de cas Royal Air Maroc Groupe 1 ________________ Sommaire Fiche signalétique 1. Historique 1. Préambule 2. Vision, mission et objectifs 2.1 Vision 2.2 Mission 2.3 Objectifs 3. Diagnostic stratégique 3.1 Diagnostic externe (External assessment) 3.1.1 Analyse de l’environnement (Environment analysis) : Analyse
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Management, analyse de HBS
I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF : Menace(s) | Opportunité(s) | * Gros concurrent sur le marché : "Business Object" * Beaucoup de concurrence générale supporté parfois par certains groupes à fortes notoriété tel que Microsoft. | * Marché
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Management, analyse de la situation de Meetic
I Analyse de la situation de l'entreprise Marc Simoncini fondateur et PDG du service de rencontres du site web Meetic le style de direction est le style participatif, car toutes les décisions sont prises de façon « collégiale » (Annexe 1). M. Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup
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Management, cas Bombardier
Cas Bombardier 1°) Quels sont les domaines d’activités stratégique du groupe Bombardier ? Domaines d’activités stratégiques (DAS) : Sous partie de l’entreprise qui correspond à des activités homogènes ayant les mêmes facteurs clés de succès. Le groupe Bombardier offre des solutions de transport à l’échelle mondiale, et est présent dans
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