Management, analyse de la situation de Meetic

I Analyse de la situation de l'entreprise

Marc Simoncini fondateur et PDG du service de rencontres du site web Meetic le style de direction est le style participatif, car toutes les décisions sont prises de façon « collégiale » (Annexe 1).

M. Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup de charisme qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleur qu’elle que soit leur caractère. Au contraire, M. Simoncini pense que les personnes de fort caractère sont indispensables pour le bon fonctionnement d’une entreprise.

Il choisit ses collaborateurs pour qu'ils puissent s'opposer à lui. « Il a besoin de répondant en face de lui pour faire le tri » face à toutes ses idées.

Les décisions sont prises de façon collective.

II Identification du problème de management

Son statut de manageur et son rôle de leader pourrait à long terme porter à confusion dans l’équipe.

Il s’emblerait que le PDG de Meetic soit à la foi un manager et un leadership. Ce qui n’est pas un point négatif, mais qui peut en devenir un si M. Simoncini ne parvient pas à faire correctement la part des choses, c’est-à-dire, rester à l’écoute de ses employés et être capable de distinguer son état de leader et de manageur. Il est décisif qu’il prenne le temps de voir les enjeux et de prendre les bonnes decisions.

III Proposition de solution

Il y a plusieurs pistes pour éviter l’écueil ci-dessus :

- Passer au style consultatif

- Définir son statut soit manageur soit un leadership

- Rester à l’écoute de ses collaborateurs

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