Management stratégique Étude de cas

FORCES

FAIBLESSES

• Savoirs faires historique depuis 1828
• Innovation : création de flacon et de fragrance
• Qualité supérieure des matières premières
• Renommé du nom du parfum
• Egérie (silhouette) qui se démarque des autres marques
• Le produit : packaging qui se distingue (emballage + flacon)
• Lancement : deux formats (30ml et 50ml)
• Communication : plusieurs opérations, différents supports, “marketing 360”
• Prix abordable

• Manque encore de notoriété à l’international

• Absence sur le marché des fragrances florales

OPPORTUNITÉS

MENACES

• Cible : ciblage d’une catégorie de consommation : les jeune femmes
• Objectifs : potentiel de croissance : notoriété développée à l’international
• Poids important du marché français des parfums
• Positionnement au niveau international : marché de la Russie et des USA en pleine croissance

• Forte concurrence sur le segment

 fragrance florales (marques

 connues et lancement)

FORCES (S)

FAIBLESSES (W)

OPPORTUNITÉS

Quelles nouvelles opportunités nos forces nous permettent de saisir?

• Diversification via la conquêtes des marchés internationaux

Comment transformer nos faiblesses en forces pour saisir des opportunités ?

• Développement des fragrances florales pour atteindre les marchés russes et américains et ainsi augmenter la notoriété à l’international

MENACE

Comment transformer des menaces en opportunités à partir de nos forces  ?

• Mise en avant de nos savoirs faire historique et de la qualité de nos matières premières afin de se faire une place sur le marché de la fragrances florales

Des menaces peuvent-elles transformer nos faiblesses en forces ?

• Développer des fragrances florales dans le but de devenir un acteur majeur sur ce marché.