ELEMENTS DE CORRECTION GDS

ELEMENTS DE CORRECTION GDS

∙Comprendre l’entreprise dans son environnement→ approche globale

∙Identifier enjeux auxquels elle est confrontée

∙Prendre du recul (vol de l’aigle)

∙Partir des marchés (demande : besoin a satisfaire)

∙7 éléments de l’environnement : -politique

                                                -legislatif

                                                -technologique

                                                -sociologique

                                                -strategie amont

                                                -strategie aval

                                                -ecologique

∙MIKROTECH

→ Stockage et compression. Gain de place

→ Environnement :annees 70

Eco : croiss eco,dvpmt inform decentralisée, offre < demande

legal : droit de la preuve en matiere de documentaire

technologique : cout des technologie d’archivage, emergence des     mini ordi

aval : volumes lissés et croissants(, besoin de proximité (velo processing), besoin produit standardisé

amont : peu influent (peu de negoce), matiere 1ere provenant du marche de la photo

sociologique : cohesion, plein emploi

MIKROTECH a vecu plusieurs années dans un état quasi stable où se sont formées structures et habitudes.

Elle a su saisir une opportunité de son environnement, exploiter une technologie qui repondait a un besoin croiss de stockage de données et de docs pr un cout largement inf aux solutions papier et disques dur.

Un systeme technico eco adapte a son environnement permmet croissandce et rentabilité, s’appuyant sur une organisatiàon peu contraignane.. et une entente discutable entre concurrents.

…Un oligopole et un equilibre fragile pouvant etre remis en cause en pleine evolution de l’environnement.

→environnement annees 80

Eco : crise→ ralentissement croissance, offre rattrape demande→emergence nouveaux prestataire, chute prix

Legal :RAS

Techno : emergence nlle techno d’archivage num et d’impression laser, dvpmt mini ordi et imprimante laser de bureau

Aval : besoin proximite(velo processing)

(pas fini)

dans les 80’s, environnement se complexifie et se durcit, il aura suffit dun concurrent supp pour defaire l’entente prealable sur les prix et faire chuter la rentabilité de MIKROTECH.

Par ailleur dirigeant de M st passiones de technologie au detriment d’une reele orientation client. Ils accordent de la valeur a des caract non valorisees par les clients.

Investissement realiser pour renvouveler offre se sont revele inadapte

M a perdu l’essentiel de sa valeur et c’est une coquille vide(ou rpesque) qui est reprise par gds en 86

...