Monde du Travail
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Management, analyse de la situation de Meetic
I Analyse de la situation de l'entreprise Marc Simoncini fondateur et PDG du service de rencontres du site web Meetic le style de direction est le style participatif, car toutes les décisions sont prises de façon « collégiale » (Annexe 1). M. Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup
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Management, cas Bombardier
Cas Bombardier 1°) Quels sont les domaines d’activités stratégique du groupe Bombardier ? Domaines d’activités stratégiques (DAS) : Sous partie de l’entreprise qui correspond à des activités homogènes ayant les mêmes facteurs clés de succès. Le groupe Bombardier offre des solutions de transport à l’échelle mondiale, et est présent dans
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Management, cas C'Pro
AUTRET Léa TSTMG2 Le 03/12/2017 CAS C'PRO Question 1 Caractériser l'organisation C'PRO : (exercice 2015/2016) Type Entreprise privé Finalité Lucrative, Réaliser des profits pour assurer sa pérennité Statut juridique Société Anonyme (SA) Nature de l'activité Accompagnement de transformation numérique Champs d'action Local (régional) Ressources Financières : 120M€ de CA Matérielles
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Management, cas Entomostar
5 ENTOMOSTAR : établir un diagnostic stratégique Analyse du contexte 1. Repérez, en utilisant la méthode PESTEL, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité ou une menace pour l’entreprise Entomostar. La méthode PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent le devenir
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Management, cas Michel et Augustin
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Le Monde du Travail / cas michel et augustin bts blanc cas michel et augustin bts blanc Documents Gratuits: cas michel et augustin bts blanc Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: dissertation 01 février 2012 Balises: management des entreprises Mots: 1358 | Pages: 6 Vus: 1145 Voir la
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Management, cas OVH
Question n°1 : OVH est une entreprise située à Roubaix dans le Nord du France, elle a été crée en 1999 par OCTAVE KALABA, l’activité principale de l’entreprise est d’héberger des sites internet, elle stock les données sur des serveurs informatique et elle sont très sécuriser et sont accessibles
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Management, chapitre 1
Chapitre 1 Entrepreneur : individu innovant, créatif et preneur de risque qui perçoit et exploite de nouvelles opportunités d’affaires Entrepreneuriat : démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise ainsi qu’à la développer Essaimage : création ou reprise d’entreprise par un salarié soutenu par l’entreprise qui l’emploie Innovation
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Management, chapitre 11
Management Chapitre 11 : 1. Cette notion explique la coordonnance entre les différentes technologies industrielles et commerciales de l’entreprise entre les entités du groupe. 2. La stratégie ici est l'internationalisation. 3. La stratégie ici est la diversification cela lui a permis d'être présent sur tout le marché du jouet 4.
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Management, compléter un tableau de bord et l'analyser.
marché-hue Objectif : compléter un tableau de bord et l’analyser Contexte : Vous réalisez votre stage dans un supermarché du groupement de commerçants marché-hue, situé dans le Pas-de-Calais à proximité de Saint-Omer. Le responsable du magasin, M. Compétent, souhaite vous associer au pilotage du magasin. Le groupement marché-hue, fournit à
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Management, Contribution des différents secteurs à la formation du PIB
Management Contribution des différents secteurs à la formation du PIB La France avait un PIB marchand de 1922.305 M€, La Suède de 1268.359 M de Couronnes et les USA 9802.746 M$. Pour analyser la contribution des différentes branches à la formation du PIB dans ces trois pays il faut faire
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MANAGEMENT, démarche de Pierre Lefrançois
1. Montrez que la démarche de Pierre Lefrançois relève d’une logique entrepreneuriale au sens de SCHUMPETER. La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation des opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naitre sur un marché. Selon
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Management, devoir 2
Question 1 : D’après la théorie de Likert, Marie-Louise exerce un style de direction autoritaire. Et d’après la théorie de Blake et Mouton, elle exerce un style Taylorien (9/1). D’après la théorie de Likert, Jean-Charles exerce un style consultatif, en effet cette dernière consulte et demande l’avis aux salariés. Et
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Management, devoir 2.
MANAGEMENT DEVOIR 2 Question 1 : Styles de direction –Numériperf : Le style de direction d’un dirigeant est la manière dont il établit des relations avec ses subordonnés et ainsi exerce son pouvoir décisionnel sur eux. Le style de direction est inhérent à la personnalité du dirigeant, dépendant de la
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Management, entreprise produits traiteur
Bon ' ap fabrique des produits traiteur. Les vendeurs démarchent les caféterias , les taiteurs , et plus recement les GMS , ou ils ont une fonction de preneurs d'ordre et de marchandiseurs.Les vendeurs(50% de VRP) percoivent un fixe + commission sur les ventes et une prime sur objectifs. Ils
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Management, étude de cas Amazon
Cas « Amazon.Com » Introduction Générale : Créée en 1994 par son fondateur Jeffrey P.BEZOS, la société AC est tout d’abord le site Amazon.com qui s’est focalisé sur la vente en ligne de livres puis de produits culturels. Amazon.com a su développer rapidement des compétences distinctives, et des stratégies diverses lui donnant un
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