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Monde du Travail

32 147 Monde du Travail dissertations gratuites 23 686 - 23 700

  • Management stratégique et Opérationnel

    Management stratégique et Opérationnel

    Le management stratégique présente 3 composantes * Le diagnostic stratégique : vise à étudier l’environnement externe ainsi que les forces et faiblesses de l’organisation. Il permet d’identifier des opportunités et d’évaluer la capacité de l’organisation à les saisir et de prévenir les risques en identifiant les menaces pèsent sur elle

    721 Mots / 3 Pages
  • Management Stratégique Et Opérationnelle

    Management Stratégique Et Opérationnelle

    Problématique : Le management se déroule en plusieurs étapes – fixation d’objectifs, mobilisation des ressources et contrôle des résultats – et concerne deux niveaux : le niveau stratégique et le niveau opérationnel. L’articulation et la cohérence entre ces deux niveaux sont essentielles. Objectifs : •Mettre en évidence les étapes du

    2 501 Mots / 11 Pages
  • Management stratégique Étude de cas

    Management stratégique Étude de cas

    Aurore COCHARD Juliette LIMAL GROUPE B Étude de cas : SWOT Guerlain 1 - Classez les éléments de l’analyse ci-dessus sous forme de SWOT ( forces, faiblesses, opportunités et menaces) puis rédigez un SWOT croisé (TOWS) SWOT FORCES FAIBLESSES * Savoirs faires historique depuis 1828 * Innovation : création de

    278 Mots / 2 Pages
  • MANAGEMENT STRATEGIQUE PUMA 2005

    MANAGEMENT STRATEGIQUE PUMA 2005

    PUMA -2005 Segmentation → adepte sport de haut niveau // adepte sport loisirs // produits innovants dans la tendance mode actuelle (image de marque branchée) Ciblage → 15-25 ans (les ados) / les sportifs → recherche efficacité / technique / confort 3 segment possible le compétition sportive → utilisateurs réguliers

    1 524 Mots / 7 Pages
  • Management stratégique TD

    Management stratégique TD

    Management stratégique TD Rappel de cours : Mission : * Grand objectifs à atteindre * Délimitation du domaine d’activité (quels clients à satisfaire) * Valeurs et priorités de ses parties prenantes Vision : * Représentation présente et future * Actions qui découlent de l’écart entre présent et futur * Proposer

    576 Mots / 3 Pages
  • Management Stratégique, les briques du Ceramica de Tétouan

    Management Stratégique, les briques du Ceramica de Tétouan

    Pouvez-vous nous indiquer votre satisfaction sur les briques du Ceramica de Tétouan : • Pour le prix : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait • Pour la qualité : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait • Pour le poids : Pas du

    483 Mots / 2 Pages
  • Management stratégique. Etude de cas Royal Air Maroc

    Management stratégique. Etude de cas Royal Air Maroc

    Exécutif MBA 7ème promotion 2013-2015 Management stratégique Etude de cas Royal Air Maroc Groupe 1 ________________ Sommaire Fiche signalétique 1. Historique 1. Préambule 2. Vision, mission et objectifs 2.1 Vision 2.2 Mission 2.3 Objectifs 3. Diagnostic stratégique 3.1 Diagnostic externe (External assessment) 3.1.1 Analyse de l’environnement (Environment analysis) : Analyse

    2 614 Mots / 11 Pages
  • Management stratégique: concepts de base de la stratégie

    Management stratégique: concepts de base de la stratégie

    Résumé management stratégique : Thème 1 : concepts de base de la stratégie * La stratégie au niveau Corporate : dans le contexte d’une politique globale, c’est l’élaboration d’une philosophie de l’action qui permet d’établir les objectifs macroscopiques et les règles d’engagement des différentes composantes de forces. * La tactique

    1 367 Mots / 6 Pages
  • Management Stratégique: HBS - Le défi du changement de structure

    Management Stratégique: HBS - Le défi du changement de structure

    Management stratégique HBS : Le défi du changement de structure I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. HBS née de la fusion de deux entreprises, Holy et Brain Software. Cette entreprise est spécialisée dans l’informatique décisionnelle, c’est-à-dire la création de progiciel. Pour analyser la situation de l’entreprise et son

    1 163 Mots / 5 Pages
  • Management TES

    Management TES

    1. La théorie économique que l’on peut mobiliser pour expliquer les choix d’intégration verticale et d’externalisation est l’école de la contingence. Elle prend en compte les acteurs environnementaux qui rendraient contingents les structures de l'organisation. Sa finalité est de trouver l’organisation la mieux adaptée à un contexte donnée. Les changements

    414 Mots / 2 Pages
  • Management tn1

    Management tn1

    Lignes directrices et boite à outils sur la planification stratégiqueOutils et ressources pour les Sociétés nationales Outil 2.2a : Analyse FFOM − menaces et opportunités dans l’environnement extérieur L’analyse FFOM est un outil couramment utilisé en planification stratégique et ailleurs. L’analyse classique consiste à étudier les forces et les faiblesses

    811 Mots / 4 Pages
  • Management transversal

    Management transversal

    Université d’Aix-Marseille Faculté d’économie et de gestion Master 1 Gestion des ressources humaines Théorie des organisations : Diagnostic et interventions Francesca Petrella 24 heures Année 2020-2021 francesca.petrella@univ-amu.fr Objectifs L’objectif du cours est de comprendre et d’analyser la diversité des formes d’organisation. Pourquoi les individus se coordonnent-ils en vue de produire

    620 Mots / 3 Pages
  • Management Tromer

    Management Tromer

    MANAGEMENT QUESTIONS : 1. Tout d’abord il faut savoir qu’un entrepreneur au sens de schumpeter est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveau types d’organisation

    976 Mots / 4 Pages
  • Management – Zara pose le bon diagnostic pour réussir

    Management – Zara pose le bon diagnostic pour réussir

    Etudier - Le site des dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC Explorer S'inscrire Se connecter Cas Zara - Management bts am par smendy 1 oct. 2014 332 Mots Management – Zara pose le bon diagnostic pour réussir 1. L’analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs externes qui influencent réellement

    490 Mots / 2 Pages
  • Management, analyse de HBS

    Management, analyse de HBS

    I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF : Menace(s) | Opportunité(s) | * Gros concurrent sur le marché : "Business Object" * Beaucoup de concurrence générale supporté parfois par certains groupes à fortes notoriété tel que Microsoft. | * Marché

    294 Mots / 2 Pages
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