Monde du Travail
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Management, étude de cas Ikea-HP
Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise
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Management, étude de cas intercom
1. Calculez la durée prévisionnelle cumulée des tâches à accomplir qui vous sont indiquées. Que constatez-vous ? Quelle décision prendre ? La durée prévisionnelle des tâches s’établit à 12,5 heures soit 12 h 30 Cette durée excède la journée de travail (8 heures) de l’assistant(e). La solution consiste à déléguer
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Management, étude de cas Lafarge
MANAGEMENT : Lafarge dans l’étau de son financement https://www.coursehero.com/file/p7i6a6o/Cas-dentreprise-pp144-145-Lafarge-dans-l%C3%A9tau-de-son-financement-1-Pr%C3%A9sentez-la/ 1. Le groupe Lafarge, se trouve dans un cauchemar financier, puisque le convenant avec les banquiers à été rompu. En effet, ces derniers exigent la restitution du capital emprunté. Ce convenant ne peut être négocié à cause d’un prix de négociation
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Management, étude de cas Whistleblowing
Corrigé Examen Management Stratégique 1ère session 2012 1. « Whistleblowing » Il fallait définir précisément la terminologie utilisée (RSE notamment) et expliquer pourquoi les exemples cités étaient intéressants. Beaucoup de copies n’ont eu qu’1 point car les exemples étaient purement et simplement décrits et n’étaient pas suivis d’explications. Pire encore,
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Management, étude de cas, L’entreprise « Tousvostaouts.com »
L’entreprise « Tousvostaouts.com » Rémunération et motivation Dossier professeur 1ère Partie : Proposition de corrigé Remarque préalable : Le dossier remis aux élèves fait référence à deux notions qu’il est nécessaire d’expliciter préalablement aux élèves : - turn-over : ou taux de rotation du personnel, désigne le rapport entre les
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Management, Fayol
According to Henri Fayol (1945), to manage is to forecast and plan, to organise, to command, to co-ordinate and to control. Critically discuss Fayol’s perspective through an analysis of his and others views on management Student at the Saint-Etienne School of Mines then engineer, Henri Fayol (Constantinople, 1841 – Paris,
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Management, Finaliser Et décider
I.I Entreprendre et gérer Chapitre 1 : Les logiques entrepreneuriales et managériales Objectifs : • Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales qui sont mises en œuvre dans une entreprise • Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques • Montrer en quoi elles peuvent être
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Management, fuite majeure à la plomberie
Valerie Fallu (11244212) 1. Quelle est la problématique du cas « Fuite majeure à la plomberie » Suite à la lecture du cas, plusieurs problèmes majeurs ont pu être ressortis. Toutefois, il est clair que les processus administratifs défaillants furent la problématique générale des évènements relatés de cette organisation. Dans
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Management, introduction de cas.
Si sa capacité de travail permet pour l’instant à monsieur JORLAT de ne pas être « déconnecté » du terrain, ce n’est cependant déjà plus le cas de certains services : la mercatique-aval conçoit au siège de St Maur des argumentaires de vente que les commerciaux doivent appliquer sur le terrain de façon
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Management, l'entreprise Tromer
1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points - il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt…
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Management, la finalité économique
Management exercice livre 1. L’objectif est d’apparaitre en tant qu’une marque de luxe, pour ceci elle doit entretenir son image auprès des clients fidèles. De plus elle doit démontrer la qualité du produit. Correction : Pour toutes entreprises la finalité économique est de faire du profit et être péraine c’est
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Management, La Nouvelle Donne
Le monde dans lequel les entreprises évoluent aujourd'hui a profondément changé. Ce qui constituait un symbole de réussite hier pour les entreprises, n'est plus adapté au contexte actuel. Avant, avec le « marché de masse », les clients étaient traités de la même façon mais depuis plus de deux décennies
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Management, la Soulterie
écisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. – sur 3 points Question 2 Identifiez les finalités que les deux dirigeants de la Soulterie cherchent à atteindre pour son entreprise.
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Management, la Soulterie
Devoir 1 : Management Question 1 : La Soulterie est une librairie de vente aux particulier et aux collectivités achetées par Alain et Conception Prévalma en 1977. Non adepte de littérature, pour nos deux associer le rachat de cette entreprise a été pour pour eux un Objectif Humain plus que
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Management, le cas SAURAMPS
Management : cas numéro 5 Stratégie et gestion des ressources humaines : le cas SAURAMPS Annexe 1 : Activité : C’est une librairie proposant une autre conception de la consommation culturelle Caractéristiques des ressources humaines : a) Sexe : 60% de femmes et 40% d’hommes b) Age : moyenne d’âge
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