Monde du Travail
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La Logique Entrepreunariale
La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques que pour l’entrepreneur. 1.1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? A. Définition de l’entrepreneur L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener
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La logique entrepreunariale
Management Chapitre 1 logique entreprenarial Cree ou reprise d'une entreprise pour la developper Shumpeter - innovation - prise de risques - destruction creatrice Simon : Intelligence modélisation choix Chapitre 2 logique manageriale Drucker : - finaliser fixer objectif -Organiser gerer les ressources de l'E - Animer favoriser la communication -
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La logique entrepreunariale
Management des entreprises Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale 1. Qu’est-ce que l’entreprenariat Définition : démarche qui consiste à créer ou reprendre une entreprise et la développer Les entrepreneurs donnent naissance à de nouvelles activités économiques ce qui contribue à la création d’emplois et la croissance économique. Selon Shumpeter (1935)
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La Logique Managériale
Chapitre II : La logique managériale I/ Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale A. Qu’est-ce qu’un manager ? 1. Les taches exercées par le manager Les dimensions de l’activité managériales sont: -Définir les objectifs -Organisation des taches -Communique avec l’équipe -Contrôle des résultats -Motivation de l’équipe -Formation
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La Logique Manageriale
L’entrepreneur, créateur d’entreprise est celui qui innove, qui prend des risques. Mais il faut aussi gérer l’entreprise, prendre des décisions, etc ; c’est le rôle du Manager. Le manageur exerce une fonction relevant du management. Le management est un processus qui consiste à définir des buts et coordonner les efforts
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La Logique Managériale
La logique managériale 1. La démarche managériale A) Définition du manager C’est un professionnel à qui l’on confit la gestion de l’organisation dans laquelle il est employé. Il doit être organisé, se donner des priorités et savoir prendre le recul nécessaire avant toutes prises de décision. B) La logique managériale
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LA LOGIQUE MANAGERIALE
CHAPITRE 2 : LA LOGIQUE MANAGERIALE. I. Le manager. A. Le rôle du manager. Bâtir des stratégies pour accroître la rentabilité. Son rôle est d’optimiser les ressources d’entreprise. Fixer des buts et des objectifs. Mettre en place la production. Tout organiser dans l’entreprise. L’action du manager suit 3 axes :
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La logique managériale et entrepreunariale
MANAGEMENT DES ENTREPRISES La logique managériale et entrepreneuriale A) L’entrepreneur Q1 : Définir ce qu'est un entrepreneur et déterminer ses compétences. Entrepreneur : Individu ayant la volonté de créer et/ou de développer une entreprise. Compétences : -être créatif et inventif -savoir prendre des risques -avoir un bon sens relationnel -être passionné -être innovant
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La Logique Managériales
Chapitre 2 La logique managériale L’essentiel du cours Une fois le projet de création ou de reprise d’entreprise finalisé, l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle, celui de « manager », ou gestionnaire. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion
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La Logistique
LA LOGISTIQUE Définitions Ensemble des activités qui touchent à la fois les flux physiques (mat 1ères, produits) et les flux d’informations. Ensemble d’activités ou de tâches, d’opération qui ne relève ni du processus de fabrication ni de la démarche commerciale. Mais pour ces 2 domaines la logistique constitue un facteur
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La logistique
Chapitre 1 : Définitions Générales I. Le concept de la logistique 1. Définition de la logistique La logistique peut se définir comme l’art de gérer les flux aux meilleurs couts. Non seulement les flux de produits, mais aussi les flux d’informations associé au flux physiques depuis le fournisseur initial jusqu’au
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La Logistique
La Logistique C'est document nous montrent importance et les caractéristiques de la logistique. Pour cela un système est utilisé pour planifier l’infrastructure afin de répondre aux attentes clients, et contrôler tout flux une de matériaux et produits, et planifier la distribution production et de niveau de stock puis transport. Une
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La logistique
La logistique: Associer la maîtrise des coûts à la qualité et à la rapidité de la réponse aux demandes des utilisateurs, coordonner l’offre et la demande, tel est l’enjeu de la logistique. La gestion du stockage, du transfert, de la distribution, est à la fois un gisement de productivité, mais
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La Logistique Au Service généaux
Activités principales • Proposer et faire valider par la direction générale, les orientations en matière de gestion des services généraux et de la logistique • Piloter et mettre en oeuvre la politique de gestion des services généraux et de la logistique • Appliquer et faire respecter les normes et procédures
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La logistique commerciale
GRC: La logistique commerciale Ce document nous parle de la logistique commerciale qui est la logistique est l’ensemble des activités ayant pour but la mise en place à moindre coût d’une quantité de produits à l’endroit et au moment où une demande existe. La logistique gère donc l’ensemble des
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