La motivation

Mission Professionnelle individuelle

Motivation

Sommaire :

Table des matières

1.  Présentation du Groupe Schneider-Electric 3

A. Schneider-Electric France3

    B. Le service RH France 4

2.  Présentation de la population d’étude5

3.  Analyse des sources de motivation 6

4.  Analyse des sources de démotivation 8

5.  Diagnostic et enjeux 10

6.  Préconisations pour réduire la démotivation des HRBP 12

7.  Analyse coûts/ bénéfices 16

8.  Conclusion 17

9.  Annexe 19

1-  Présentation du Groupe Schneider-Electric

Schneider-Electric est le spécialiste mondial de la gestion de l’énergie et des automatismes, avec un positionnement affirmé dans la production, la gestion et la transmission de l’énergie pour la rendre sûre, fiable, efficace et verte afin d’aider nos clients à réaliser 30% d’économie d’énergie.

Schneider-Electric possède une organisation matricielle avec des centres de profits consolidés, dits Business Units.

L’entreprise est aussi organisée en quatre directions opérationnelles dans quatre zones géographiques (Amérique du Nord, Asie-Pacifique, Europe de l’ouest et le reste du monde), ainsi qu’en fonctions centrales (Finance/ Contrôle/ Juridique, Ressources Humaines/ Communication, Globalisation/ Industrie/ Qualité).

Le Groupe Schneider-Electric compte170 000 collaborateurs dans plus de 100 pays, avec 25 milliards d’euros de CA en 2014.

A.  Schneider-Electric France (SEF)

L’histoire de Schneider-Electric a commencée en France dans la ville du Creusot en 1832. Depuis cette date l’entreprise n’a cessée de grandir, d’évoluer et de se diversifier.

En France Schneider-Electric s’est spécialisée dans la construction des machines électriques, les services d’automatisation des bâtiments, les services d’efficacité énergétique et la recherche & développement.

L’organisation matricielle de SEF (Schneider-Electric France) est structurée autour 10 centres de profits consolidés dits Business Units :

Fiche de renseignements de Schneider-Electric France :

Activité :                                Energie

Statut juridique :                        Société par actions simplifiées

Date d’immatriculation RCS :        1998        

Président :                                Luc Rémont

Capital social :                        370 000 000

Effectif :                                20 000 collaborateurs 

Chiffres clés :                                1.7 milliards d’euros – CA 2014

                                        Plus de 100 sites (48 usines, 27 sites tertiaires, 4 centres logistique,                                          28 agences commerciales et 1500 points de vente distributeurs)

B.  Le service RH France

Opère depuis le HIVE (Hall de l’Innovation et Vitrine de l’Energie), siège social de Schneider-Electric depuis 2008, situé au 35 rue Joseph Monier  92500 Rueil Malmaison.

Le service RH France compte 150 RH  et repose sur un modèle à trois rôles principaux : HR Solutions, HR Services ou HR Opérations et les HRBP (Humann Resource Business Partner).

HR Solutions et HR Services sont centralisés via des Centres d’expertise et un Centre de service Partagés structurés par domaine : recrutement et mobilité, formation et développement, administration, paie et reporting, droit social, support et systèmes d’informations RH...

HR Solutions : apportent et développent des solutions globales aux enjeux stratégiques du Groupe dans des domaines clés (avantage sociaux, développement du capital humain, formation et gestion de la performance...).

HR Services ou HR Opérations : assurent la logistique et l’administration de ces solutions au travers des centres de services partagés visant à optimiser les coûts et l’efficacité. Ils sont en prise directe avec les employés, les managers et les HRBP.

La particularité de Schneider-Electric est d’avoir créé un CSP RH (Centre de Service Partagé) délocalisé à Varsovie, en Pologne et dessert toute l’Europe avec 100 000 personnes servies.

HR Business Partner : sont les partenaires du quotidien des managers et des collaborateurs. Ils les aident à s’approprier les processus, participent au développement des organisations et à la conduite du changement, mettent en œuvre des solutions RH adaptées (Coûts/ Délais) à l’entité et motivent les équipes. Ils sont garants de l’application des politiques RH du Groupe.

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