Monde du Travail
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La logique entrepreneuriale cas
Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale Introduction : C’est en se référent a l’histoire d’y à quelque siècle (débat entre catholique et protestant sur le bien fondé de l’intérêt de l’argent prêté, échec des espagnol a l’aube de la première révolution industrielle en raisons de leur ruée vers l’or en
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La logique entrepreneuriale cas
Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale 1. L’entrepreneur : un homme clé de l’économie 1. Définition de l’entrepreneuriat Entrepreneuriat : la volonté et l’action d’une ou plusieurs personnes de créer et/ou développer une entreprise. Entrepreneuriat : « fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matérielles pour
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La logique entrepreneuriale de Steve Jobs
Selon J. Schumpeter, un entrepreneur est au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et donc créé de nouvellesopportunités sur le marché. Tous les entrepreneurs ne se ressemblent pas,cependant, comme Steve Jobs, ils partagent certaines caractéristiques tellesqu'être dynamique, motivé, indépendant, intuitif et travailleur.Steve Jobs, fondateur de
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La logique entrepreneuriale et la logique managériale
Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée
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LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LA LOGIQUE MANAGERIALE
LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LA LOGIQUE MANAGERIALE 1. La logique entrepreneuriale Entrepreneur ; il incarne l’innovation, puisqu’il est à l’origine d’une création d’entreprise, c’est la personne qui assume les responsabilités et les risques liés à la création et à l’exploitation d’une entreprise productrice de biens ou de services. L’entrepreneuriat peut
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La logique entrepreneuriale et la logique managériale
CHAPITRE 1 – MANAGEMENT La logique entrepreneuriale et la logique managériale I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE A_ L’entreprenariat C’est la création d’entreprise par un entrepreneur ; selon INSEE elle peut prendre plusieurs formes : * La création pure * Une reprise après période d’inactivité * Une reprise par une autre entreprise
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La logique entrepreneuriale et la logique managériale.
Chapitre 1: La logique entrepreneuriale et la logique managériale. La logique entrepreneuriale. Définition: Selon SHUMPETER, l’entrepreneur incarne l’innovation et sera à l’origine de la création de l’entreprise. C’est la personne qui assume les responsabilités et les risques liés à la création et à l’exploitation d’une entreprise et qui sera saisir
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La logique entrepreneuriale.
MDE cours 2- La logique entrepreneuriale 1. Profil de l’entrepreneur : 2. Les étapes de la création d ‘Entreprise : 1. Idée 2. Projet 3. Étude de marché 4. Moyens financiers 5. Statut juridique 6. Moyens humains 7. Marketing / Lancement (4P) 3- La logique manégériale 1. Profil du manager
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La Logique Entrepreunariale
De nos jours, de plus en plus de personnes souhaitent créer leur propre entreprise. Beaucoup réussissent, et deviennent même des entreprises mondiales (Ex. : Gérard Mulliez et Auchan ; autofinancé), mais d’autres, faute de moyens de financement, font faillites où n’arrivent même pas à créer leur entreprise. C’est pour cette
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La Logique Entrepreunariale
La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques que pour l’entrepreneur. 1.1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? A. Définition de l’entrepreneur L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener
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La logique entrepreunariale
Management Chapitre 1 logique entreprenarial Cree ou reprise d'une entreprise pour la developper Shumpeter - innovation - prise de risques - destruction creatrice Simon : Intelligence modélisation choix Chapitre 2 logique manageriale Drucker : - finaliser fixer objectif -Organiser gerer les ressources de l'E - Animer favoriser la communication -
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La logique entrepreunariale
Management des entreprises Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale 1. Qu’est-ce que l’entreprenariat Définition : démarche qui consiste à créer ou reprendre une entreprise et la développer Les entrepreneurs donnent naissance à de nouvelles activités économiques ce qui contribue à la création d’emplois et la croissance économique. Selon Shumpeter (1935)
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La Logique Managériale
Chapitre II : La logique managériale I/ Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale A. Qu’est-ce qu’un manager ? 1. Les taches exercées par le manager Les dimensions de l’activité managériales sont: -Définir les objectifs -Organisation des taches -Communique avec l’équipe -Contrôle des résultats -Motivation de l’équipe -Formation
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La Logique Manageriale
L’entrepreneur, créateur d’entreprise est celui qui innove, qui prend des risques. Mais il faut aussi gérer l’entreprise, prendre des décisions, etc ; c’est le rôle du Manager. Le manageur exerce une fonction relevant du management. Le management est un processus qui consiste à définir des buts et coordonner les efforts
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La Logique Managériale
La logique managériale 1. La démarche managériale A) Définition du manager C’est un professionnel à qui l’on confit la gestion de l’organisation dans laquelle il est employé. Il doit être organisé, se donner des priorités et savoir prendre le recul nécessaire avant toutes prises de décision. B) La logique managériale
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